不能因怕影响与下属的关系
与下属交往应掌握如下原则：一是公正而不谋私。无论是哪一级领导, 都掌握一定的权力, 正确运用这些权力至关重要。是出于公心, 还是出于私心, 是衡量自己是不是合格领导的试金石。二是平等而不摆架子。在真理面前人人平等, 遇到问题相互之间平等商讨, 谁的意见正确, 谁的办法好, 就应该照谁的办法去做, 决不能好为人师、自以为是、妄自尊大。三是权限明确而不越权。领导或上级都有自己相应的职责和权力, 应当有明确的权力划分。如果权力划分或运用不当, 就必然影响上下级之间的关系。其次, 与下属交往也要讲究方法, 其主要方法如下：
1 、心理相融, 增进了解
领导者与被领导者之间, 由于职位和地位的不同, 往往自觉或不自觉地产生一种心理隔阂。作为领导者必须缩短与下属之间的心理距离, 建立融洽的人际关系。一方面, 要区分不同性格情况, 正确认识下属的尊重需要; 另一方面, 要了解下属的行为动机, 使双方在认识上取得一致, 最终使个人的目标与组织的目标取得一致。
2 、严格要求, 宽以待人
领导者对下属务必严格要求, 不能因怕影响与下属的关系, 降低标准, 放松管理。作为一个领导者, 一定要有宽广的胸怀和气度, 对于下属的缺点和短处, 应该持宽容和体谅的态度。对下属犯错误, 应着眼于帮助教育, 批评处分要配合思想教育, 要有分寸, 这样才能使下属真正体会到上级对自己的关心爱护, 更加自觉地改正错误, 更好地为建设和改革贡献力量。
3 、言传身教, 关心爱护
身教重于言教。作为一个领导者, 要处理好同下属的关系, 重要的不是看他讲得如何, 而是看他做得怎样。俗话说" 喊破嗓子, 不如做出样子" , 就是这个道理。领导者要关心、爱护下属, 只有关心、爱护下属, 处处体察下属的困难, 才能使下属感到组织上的关怀和温暖, 以饱满的热情投身到事业中去。
使之变成了新生命的象征
说起自杀。哲学家的鼻祖苏格拉底, 在有机会逃跑的情况下选择主动服从国家的命令, 尽管他知道这个命令在道德上是错误的。他亲手去拿毒药杯, 甚至还洒了几滴毒液祭奠神灵。这难道不就是一种自杀行为吗?
对名誉的高度重视, 为许多自绝生命的人提供了充足的理由。武士道在牵涉到名誉问题时, 接受以死作为解决诸多复杂问题的钥匙。
这里的考察限定于切腹, 或者叫剖腹, 外国人或许会认为这种行为愚蠢而奇怪。实际上, 在西方的文学和绘画作品中, 也有一些对剖腹式自杀的描绘。莎士比亚就曾经借布鲁图之口说：" 你( 指恺撒) 的魂魄显现出来, 把我的剑反过来刺进我的腹部吧。" 在热那亚的罗萨宫里, 古尔基诺所画的《伽图之死》也是一个典型的例子。
在日本国民的心中, 剖腹而死的方式是最高尚的行为和最动人的哀情。日本人的切腹观不伴随任何厌恶, 更不会带有丝毫嘲笑。当德行具有伟大、安详、令人惊叹的转化力, 它便使最丑恶的死亡形式具有了崇高性, 并且使之变成了新生命的象征。
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