“你回去告诉天王

       当洪秀全和杨秀清二人的矛盾越来越大的时候, 太平军中的那些旧党, 多半投靠洪秀全而疏远杨秀清。这大概是因为他们很迷信, 而洪秀全又是最早的真命帝王, 所以他们不敢背叛道。再加上洪秀全又像妇人一样, 能以小恩小惠笼络人心。而杨秀清则不同, 他是靠严刑酷法钳制人, 所以人人都怕他。可以说, 那些投靠洪秀全的人差不多有一半是想求得洪秀全的庇护。因为上述原因, 就使得杨秀清越来越孤立, 只是因为慑于他的威严, 才没人敢发作而已。再说杨秀清也仗着他的威风和天父下凡附其身的伎俩, 无论如何也想不到会有谁胆敢谋害自己。虽然曾有一封匿名信把他气得不轻, 但由于他妄自尊大, 没过多久就把这件事忘得一干二净了, 他还像以前一样, 假借着天父的名义作威作福, 斥责诸王, 目空一切。

       太平军中有一个指挥官叫鲁恭敬, 是韦昌辉手下的人, 而且是洪秀全把他派到韦昌辉的营中的。可没过多久, 鲁恭敬就独自返回了天京( 今南京) 。实际上, 他是在洪秀全和韦昌辉之间秘密地传递消息, 是洪秀全精心策划的, 为的是不让东王杨秀清怀疑。

       鲁恭敬有一个爱妾, 长得很美。因为鲁恭敬经常外出, 他的爱妾便与一个男童勾搭了起来。一次, 鲁恭敬正巧返回, 吓得那个男童拔腿就跑, 鲁恭敬拔剑去追。那人一直跑到太平军中某天侯的住处, 而这个天侯正是东王杨秀清的爪牙。天侯见这个男童容貌娇好, 就将这个男童私自藏了起来。实际上, 这个天侯是另有企图。后来, 该天侯向男童问起了鲁恭敬的举动, 男童便将他所知道的情况和盘托出, 而且还故意信口开河, 以证实鲁恭敬的行为确实很神秘。天侯一听, 惊讶地说道:" 他奉命从征, 竟然可以来去自由, 真是岂有此理! " 那男童进一步献媚说:" 鲁恭敬说他是奉天王的密旨, 可以来去自由。还说就是东王也不敢拿他怎样。" 天侯听了大笑着说道:" 这个鲁恭敬真是个狂人, 竟敢蔑视九千岁( 杨秀清) , 我看他的身家性命是难保了。" 当天, 天侯就向东王杨秀清汇报了这件事。杨秀清听后却很高兴, 还当即封这个天侯为王。紧接着, 又命令部下搜查鲁宅, 将鲁恭敬抓获, 而且还在鲁宅中搜到了洪秀全和韦昌辉的秘密书信, 并发现信中有很多刺目的话。杨秀清将这些信藏了起来, 暂不向外泄露, 而反过来却说:" 鲁恭敬违命私返, 视军规如儿戏, 竟敢违背天父的旨意, 应当处以极刑。" 于是, 不等天王知道, 杨秀清就下令将鲁恭敬处以" 点天灯" 极刑, 行刑地就在东王府私设的大狱。行刑前, 鲁恭敬大呼冤枉, 乞求东王饶命。东王置之不理。当时, 鲁恭敬遍身都被缠上了绵纸, 绵纸的外面又被浸以麻油, 再外面又涂上松脂白蜡, 看上去宛如一支巨大的蜡烛。然后, 鲁恭敬被倒置在地, 被点火焚烧。开始还能听到鲁恭敬的惨叫声, 后来声音渐渐息微, 直至气绝。鲁恭敬被害后三天, 天王洪秀全才知道这件事, 于是就派人诘问杨秀清为什么要这么做。杨秀清回答说:" 你回去告诉天王, 鲁恭敬违背了天条, 臣弟已替他办了。" 洪秀全听后非常恼火, 接着就派人将杨秀清召来询问, 对杨秀清说:" 秀清弟将鲁恭敬这个逆臣办了, 确实很好, 只是我却一点也不知道, 这让我今后如何在众将士面前树立威信? 又如何统一天国的大权? " 杨秀清冷笑着回答:" 天父知道天兄很劳累, 怕把天兄累病了, 就命臣弟将这件事办了。要说天国的大权, 仍在天兄的手里, 非臣弟能夺走的。" 洪秀全听后, 实在是无可奈何, 只能干笑而已。

       坚持人尽其才的主张

       管理者在任用鲶鱼型人才时应该坚持" 用人不疑, 疑人不用" 的原则, 既然用了, 就要给予其绝对的信任, 给予其广阔的空间, 使其人尽其才。也只有这样, 人才才会绝对信任管理者, 投桃报李, 为企业尽展其才华。成功的管理者大都爱对部下说:" 你们放手去干好了, 出了事由我来承担责任。" 这既是一种鼓励, 又是一种放权, 因为他们非常明白:只有让下属放手施为, 尽其所能, 才能创造出更辉煌的成绩。

       周恩来总理在人尽其才方面给我们许多有益的启示。新中国成立以后, 中国共产党由打天下变成了治天下, 如何使用那些戎马一生, 功勋卓著的老帅们、将军们和民主人士, 使其一展其长, 为新中国效力, 周恩来可谓费尽苦心:陈毅, 人称儒将, 文能治国, 武能安邦, 把大上海交给他管理, 更能尽其才; 贺龙, " 两把菜刀闹革命" , 戎马生涯之余, 喜欢玩玩球, 锻炼身体, 体委主任最为适合; 傅作义, 这位对和平解放北京有过特殊贡献的将军, 曾在兴修河套工程方面做过许多工作, 由他担任水利部长, 定能胜任; 解放前一直拒绝做官的民主人士黄炎培, 德才兼备, 出任政务院副总理兼轻工业部部长, 恰如其分……在周恩来的安排下, 可谓人尽其才, 各类人才为中华民族的振兴做出了巨大贡献。

       在当今企业界中, 更多的企业管理者也认识到了人尽其才的重要性, 并用之于实践, 大都取得了良好的效果。日本丰田汽车公司管理者丰田喜之郎充分信赖销售专家神谷正太郎, 让其不受任何约束地工作就是一个突出的典型。事实证明, 丰田喜一郎是正确的, 神谷正太郎无愧于一个销售天才。他为丰田汽车公司的飞速发展立下了汗马功劳, 用尽了自己的聪明才智, 但他对丰田始终忠诚不贰。人尽其才的任人准则在此得到最充分的体现和证明。今天的管理者们应该加以借鉴和应用, 以减少人才资源的浪费, 同时促进企业或事业的发展!

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