人们居然可以在这样的环境下把工作完成
一个叫阿尔吉德的年轻人走在山路上, 发现路中间有个石块模样的东西, 很碍事, 他便踢了它一脚, 想把它踢开, 谁知那东西不但没被踢开, 反而膨胀起来。阿尔吉德非常生气, 便狠狠踩了那东西一脚, 想把它踩破, 但它不但没破, 反而加倍膨胀起来。阿尔吉德恼羞成怒, 操起一条粗大的木棒, 使劲砸它, 它竟然再次膨胀, 大得把整个道路都堵死了。
这时, 山中走出一位圣人, 对阿尔吉德说：朋友, 快别动它, 别把它当回事, 离开它, 自己远去吧。它叫纷争, 你不惹它, 它便小如当初。你老记着它, 老是踢它, 它就会无休止地膨胀, 最后还会挡住你前进的道路, 与你对抗到底。
职场中充满纷争, 关键看我们怎么对待。如果过分沉迷其中, 就会山羊羝藩, 剪不断, 理还乱, 筋疲力尽、无计脱身, 丧失生活的快乐, 阻碍前进的脚步。
当你在职场中遇到这些琐碎的、对你的事业无益的事情时怎么办? 很简单, 请你轻轻地绕开它。而不是与它纠缠不休。
精力应该用在有意义的事情上, 我们要活得自然一些、洒脱一些, 说置身事外, 就置身事外, 保持自己有限的精力, 做一些有意义的事情。
每个人都在不断累积追忆、悔恨、内疚、仇恨、愤怒、成见, 它们来自我们过去的生活, 来自我们不愉快的记忆。这些都是无形的" 包袱" , 它消磨我们的斗志, 影响大家工作的效率。
这些" 包袱" 并不会因为我们的彻悟而停止累积, 相反, 它会与日俱增, 并且让我们的同事、朋友、家人越来越不快乐。
也许, 这也是导致大家在职场上尔虞我诈的真正原因。我们每个人都有包袱, 也经常被别人的包袱绊倒。比如, 你和同事共同操作一个项目, 你把自己分内的工作完成, 却惹来别人的不爽, 他们故意拖延时间。或者, 你支持某个同事的建议, 却引来另一位同事的不满, 只因为缺乏安全感的他, 觉得自己受到了威胁。
职场的四周充满了这样的情绪包袱, 没有人能够安然无恙地在职场闲走。事实上, 很多时候你甚至怀疑, 人们居然可以在这样的环境下把工作完成。
外商在日本卖东西特别困难
日本分配体制的特殊性, 使外商在日本卖东西特别困难。一方面, 日本商界和政府都有许多人不愿意看到外国货充斥日本市场; 另一方面, 许多外国公司或出于无知或出于不愿意, 而没能掌握日本分配体制的诀窍。这常导致日本同主要贸易伙伴的关系毁灭。
情况并非不可改变。目前最显著的变化就是大型超级市场商的兴起。有些超市避开了传统的批发网, 从而取得了明显的价格优势。即使在比较保守的农业居民区, 大多数妇女也要到超市去买些东西。但是, 传统的日本的零售体制不会受到太大冲击。在日本搞零售要受到某些内部限制。例如, 驱车采购或是卡车运货在人口稠密、街道狭窄的市区就不太可行。此外还有些人为的限制。从7 0 年代中期起, 日本政府用各种办法限制在一些地区开超市, 已建成的也要限制规模。这在某种意义上反映了日本小零售商的强大选举作用。地方商会对于能否在该地区开办商店拥有正式的否决权。
日本现存的分配体制很大程度上也反映了公众的要求。小商店确实能够提供一些质量较高的蔬菜和水果, 一般日本家庭里用于贮藏食物的空间也很小, 同时买东西还能使年轻的母亲们有机会走出家门。因此, 大多数日本妇女每天都要零星地买些食品。
日本庞大的销售体系对于促进就业也很有帮助。尽管干这一行的人有不少收入很低, 有些人实际近似于失业, 但他们因为有工作而有尊严, 并且不为国家增加负担。传统销售业同农业一起构成了" 日本式福利体制" 的一部分。
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