如果你对某种事件有兴趣的话
艾森豪威尔在一次演讲的开场白中, 讲了一个小时候在堪萨斯农场的一件事, 来说明自己的处境。
他回忆说：" 我们想要跟一位老农买一头奶牛, 因此过去拜访这位农民, 并问他这头牛的血统, 不过他听不懂这是什么意思; 我们接着问他这头牛的奶制品产量, 他说他完全不知道; 最后, 我们问他知不知道这头奶牛每年能够生产多少牛奶, 这位农民还是摇了摇头说：' 我不知道, 不过她是个诚实的奶牛, 她有多少牛奶就会给你多少。
艾森豪威尔开场白的最后一句就是：" 我就像这头老奶牛一样：知无不言, 言无不尽。"
这种使命感非常的单纯, 每当惰性悄悄出现, 让你想要偷点儿懒, 不全力以赴的时候, 不妨想想艾森豪威尔的这段话, 如果你倾注全部的心力, 所获得的成果自然更加令人满意。
肯布兰德曾说：" 兴趣和使命这两者是有差别的, 如果你对某种事件有兴趣的话, 你只会在自己方便的时候偶尔为之; 但是当你对某件事情具有使命感的时候, 你不会拿任何借口去搪塞, 只会努力向前, 并且做出最亮丽的成果。"
在美国, 将近8 2 % 的工薪阶层表示自己在工作上并没有倾注全力, 将近一半的比例说他们的效率还可以增加一倍。
许多人对于自己的工作岗位都没有使命感, 他们常常把问题归咎到工作上头, 但是这样的理由听起来实在很可笑, 虽然大家都会对自己的工作有诸多抱怨。
但有些人则会倾注全心在工作上, 他们的付出远远超出自己的本分。公司需要的正是这种能够全力投入的人。
有些年轻人虽然每天都去上班, 但是并不会全心全意地投入工作, 只是每天重复一些固定的工作而已, 且工作态度随随便便, 甚至于毫不在乎; 这种人在当今的社会里已经没有多少存活空间了。对工作没有使命感的人用不了多久就会被时代淘汰。
迫使美国政府禁止进口电视机
在日本, 老工业很少能指望受到政府的特殊保护与扶持。为了保持竞争力, 日本老工业的典型做法是扩大投资以引进先进设备。
例如日产公司, 它奉行" 彻底建新" 的政策, 每个厂的设备都不断改进, 每隔四五年就全部更换一次。必要的话, 夕阳工业的所有公司会聚集在一块, 依靠政府的压力进行合作, 大量削减产量, 削减数目由各公司尽可能均摊。
日本不仅在收缩老工业方面比美国更有条理, 在建立新工业方面也更有连贯性。只要美国政府在某个领域对日本的竞争力加以人为限制, 日本人就会以更高的技术还以颜色。
战后, 日本工业第一次对美国制造商构成威胁, 是在一个较为原始的产业即纺织工业。到5 0 年代末期, 通产省已经认定, 更加先进的电子工业有可能成为出口创汇的主要领域。这一论断大大鼓舞了相关公司的创造性, 为电子工业的发展铺平了道路。
华盛顿还在同东京就" 纺织品侵略" 讨价还价之际, 日本的照相机、录音机、收音机、电视机以及高保真设备的制造商已经开始大力增加投资、发展新产品。同时, 他们对美国市场情况和美国消费者的爱好进行了广泛深入的调查。结果, 到7 0 年代初期, 当理查德尼克松终于对进口日本纺织品严加限制时, 日本的电子产品已经在美国站稳了脚跟, 一些产品甚至开始朝着垄断的方向发展了。
几年之后, 当美国电视制造商迫使美国政府禁止进口电视机时, 又发生了类似情况。日本电视制造商已经把很大一部分生产能力转入了美国工厂, 并且有意识地转向了新产品, 例如录像机。因为美国还没有这种产品, 所以进口也就不会受到合法反对。
8 0 年代, 通产省提出了" 以钢为国" 的口号, 私营工业又一次热烈响应, 大量投资以改进生产技术, 并从澳大利亚和其他国家进口充足的煤和铁矿石。这种做法最终使日本的钢铁生产成本低于美国。
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