优游自在地展现自己的幽默品质

       在与众多男性竞争的办公室" 丛林" 里, 职业妇女似乎认为最佳的应敌之道在于武装自己, 于是挽起长发, 穿起套装, 并且以谨慎的笑容、利落和专业的姿态企图赢得男性的尊重。

       然而, 很多满怀抱负的女性万万想不到, 阻碍成功的最大因素竟是她们视为禁忌的" 幽默感" 。她们不知道掩埋了幽默感, 就等于没有了个人风格, 最吸引人的神秘力量也因此丧失了。因此, 女性也应卸下严肃的" 面具" , 恢复轻松自在的女性特质, 并且学习保持幽默的态度, 时时展现出在蒙娜丽莎般的微笑里胜人一筹的风度。

       以幽默为策略, 聪明的女性会发现:成功之途的绊脚石一一而去!

       似乎没有人能够在一生当中一帆风顺、不遇任何阻碍便可驶达成功的终点站, 当然你也不例外。在诸事不顺、仿佛全世界都跟你作对时, 你是否曾怀疑自己是上帝那唯一的弃儿? 其实你所需要的只不过是改变原来对事情抱持的悲观态度, 而以更宽广的角度去看待问题!

       幽默要像空气, 在生活中无孔不入, 才能真正发挥" 笑" 果。

       如果一曝十寒, 平时压根儿忘了幽默为何物, 过了很久才突然想起, 急着找乐趣, 那么很容易发现心情已腐朽到不知道如何重返快乐家园, 那会让人更沮丧不已。

       所以, 幽默感可千万不能" 上个月没来, 这个月没来, 下个月也不会来" 。

       事实上, 你得把幽默经营成" 昨天来了, 今天来了, 天天都会来" 。

       怎么做才能确保它会来呢? 请你每天早、午、晚各做一次幽默" 深呼吸" 。

       此法是准备一个趣味百宝箱, 其中收集了各式各样的趣味

       例如你曾听过、看过的爆笑笑话, 有趣的漫画, 或是自己曾出过的丑、拍过的滑稽照片等等。将这些收集在一起, 变成你独具个人风格的趣味百宝箱。

       每天不管心情如何, 都应该停下生活脚步, 打开你的趣味百宝箱, 重新体会一下幽默所带来的轻松愉悦, 让自己全身上下沉浸在快乐之中。这样就是做了个幽默深呼吸。

       常常如此做幽默深呼吸, 除了能让脸上僵硬的线条转为微笑之外, 更能随时提醒自己用别的角度来看世界, 这样你快要失望的心情就能振作起来。

       打开幽默的心扉面对" 敌人" , 你会发现:欢笑的功能会使你们坐下来把事情处理好。无论你是身为领导者还是被领导者, 在面对层层工作压力时, 都需要学会舒展紧绷的情绪, 否则你将会发现付出的代价是多么巨大, 而真正的" 生活" 则会被淹没在争执和对立中。

       幽默可以让人放松心情, 拉近彼此的距离。发生争执的时候, 适时的笑话又可化干戈为玉帛。

       即使女性主义者口诛笔伐地认为:根本没有两性差异,只有不同的社会化过程。在这里,我们必须认定的一项事实是:办公室中的男女确实对幽默感有着不同的定义,无论其是受到先天的还是后天的影响。唯有了解这个事实,职业女性才能找到保护自己的真正武器。

       乐在工作,享受在办公室里拥有的一切并非难事。希望你能在占日常生活一半以上的工作时间里,优游自在地展现自己的幽默品质。

       要创造好的发展平台

       虽然现在的鲶鱼型人才已经由“经济人”向“社会人”转变,但是经济问题仍然是鲶鱼型人才生存的基础,工资等收入是员工衡量自己价值的尺度。管理者必须在收入上为鲶鱼型人才考虑:

       首先为人才提供有竞争力的薪酬,使他们一进企业大门便珍惜这份工作,竭尽全力,把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才,尤其是那些出类拔萃的员工,这对于在行业内的领先公司尤其必要。较高的报酬会带来更高的满意度,与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度,应能留住优秀的人才,淘汰表现较差的员工。

       其次把收入和技能挂钩。建立个人技能评估制度,以员工的能力为基础确定其收入水平,工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别。基于技能区分收入的制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性,当员工证明自己能够胜任更高一级工作时,他们所获的报酬也会顺理成章地提高。此外,基于技能的薪资制度还改变了管理的导向,实行按技能付酬后,管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致。

       再次是增强沟通交流。现在许多企业采用工资不透明制,提薪或奖金发放不公开,使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系。人们既看不到别人的报酬,也不了解自己对公司的贡献价值的倾向,这样自然会削弱制度的激励和满足功能。封闭式制度会伤害人们平等的感觉,而平等是实现报酬制度满足与激励机制的重要成分之一。

       最后,让员工代表参与报酬制度的设计与管理。与没有员工代表参与的绩效付酬制度相比,让员工参与报酬制度的设计与管理常令人满意且能长期有效。员工对报酬制度设计与管理更多的参与,无疑有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的报酬制度的形成。

       众所周知,能否留住人才是一个企业成败与否的关键,而良好的工作环境是留住人才的关键。

        这里所说的“工作环境”,是“硬件”和“软件”两个方面的综合。“硬件”包括物质报酬、办公设施等。惠普公司的观点是:良好的办公环境一方面能提高工作效率,另一方面能确保员工们的健康,使他们即使在较大压力下也能保持健康平衡。

       作为全球著名企业惠普公司,一直以来都在倡导“以人为本”的办公设计理念,对办公桌、办公椅是否符合“人性化”和“健康”原则进行严格核查。惠普在每天上下午设立专门的休息时间,员工可以放轻松音乐来调节身心,或者利用健身房或按摩椅“释放自己”,等等措施,吸引了员工向心力,增加了员工忠诚度。

       相对“硬件”而言,惠普更重视“软件环境”的建设。作为一家顶级的跨国企业,惠普算是有着悠久、成熟的企业文化。

       惠普公司的管理者尊奉这样一个原则:“相信任何人都会追求完美和创造性,只要给予适合的环境,他们就一定能成功”。

       本着这个信念,惠普着力营造轻松和谐的工作氛围,充分信任和尊重员工,让他们时刻保持良好的情绪,充分发挥才能和想像力。人力资源部也在这方面起了很大作用,它不但注意协调公司内部的人际关系,还专门开设了各种各样的课程,免费为员工进行培训。

       管理者要想人才为企业更好地工作,就必须为人才设计出氛围良好的环境,让人才处在这样的环境中,身心自然能够得到放松,当然可以发挥自己最大的潜能。

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