而不妨鼓励他继续作战
陈轸是战国时期的纵横家, 善辩, 通过一个" 画蛇添足" 的寓言, 说服过楚怀王的大将昭阳放弃攻打齐国。
一次, 昭阳率领军队攻打魏国, 把魏国打得大败, 夺得八座城, 继而挥军向齐。在这大兵压境的关头, 陈轸受齐王之命前往拜见昭阳。在祝贺昭阳取得了赫赫战绩之后, 陈轸问：" 根据楚国的法令, 大败敌人的人可以获得什么官爵呢? "
昭阳说：" 官为上柱国, 爵为上执挂。" 陈轸说：" 这更高贵的是什么呢? "
答道：" 只有令尹了。"
陈轸说：" 令尹是很高贵的, 可是国王不会设置两个令尹。你愿听我说一段故事吗? " 于是陈轸讲了起来。
楚国有一户贵族在祭神之后, 赏赐给门客们一壶酒, 门客们说：" 几个人喝它不够喝, 一个人喝它又有余, 这样吧, 请大家在地上画蛇, 先画成的先喝。" 有一个人画好了蛇, 拿起酒准备喝, 见别人还没画好, 说：" 我再给蛇画上几只脚。" 脚还没画好, 人家就画好了, 夺过他的酒说：" 蛇本来是没有脚的, 先生怎么给它添上脚? " 结果, 那个先画好蛇的没喝上酒。
陈轸又对昭阳说：" 你攻打魏国大获全胜, 做个大官足够了。如果你认为自己战无不胜而不适可而止, 那你还没有得到官爵就有可能战死沙场了。这和那个画蛇添足的人差不多。" 昭阳认为陈轸讲得有道理, 于是领楚军而去。齐国之危顿解。
这则故事对于日常论辩至少应该有两点启发。第一, 寓言的力量是不可估量的。第二, 什么寓言对什么人说。对于贪得无厌的人, 就不能劝他适可而止, 而不妨鼓励他继续作战, 直至自取其辱, 甚至自取灭亡。
鲶鱼型人才自我实现的需求特别强烈
鲶鱼型人才自我实现的需求特别强烈, 这是管理者必须注意的基本事实。同时管理者必须清楚地知道, 对于企业来说, 员工永远比顾客重要。
无论是在理论上还是实践上, " 顾客永远是对的" 一直作为企业恪守的一条金科玉律, 指导着企业的人力资源发展战略和企业服务营销战略。也正是在这一理论的指导下, 企业满足了顾客的真实需求, 从而取得了企业的长远发展。
但员工和顾客, 孰轻孰重? 又该如何权衡? 从因果关系的辩证观点来看, 顾客满意这一美好事物应该是员工满意的终极结果。
在顾客满意、员工满意、管理层满意构成的系统三角形中, 顾客满意是最重要的, 这是亘古不变的。而如何实现顾客满意呢? 员工满意才是关键。只有企业实施的一些措施和制度让员工满意以后, 员工才可能向顾客提供满意的服务, 才会取得一定的商业利润, 最终让管理层满意, 实现企业的长足发展。
对于管理者来说, 在企业的实际运作中, 他们一直强调要为消费者提供最满意的服务, 服务手册、企业理念里面都不知提到过多少次了。但最终的执行效果有时并不怎么样。管理者必须有这样一个基本的常识：对消费者的服务、对消费者的关心最终还得依靠企业、依靠企业中活生生的人去实现。
怎样才能实现员工的满意? 很多管理者认为让员工的收入稳定、让员工有归属感、提供可以成长和发展的机会和舞台, 就可以达到员工的满意。诚然, 有很多企业也正是从员工的切身利益出发, 构建了企业稳固的人力资源团队和机制。
但许多管理者对公司内部员工和消费者的认识上存在一定的偏差：他们认为企业员工应该为企业服务、为消费者服务，这是一种责任和义务。但人总是难逃脱个人的理想情结，在与企业的各种不利于自己利益实现的制度和规则的博弈当中，他们会本能地偏向自己的那层利益。
因此，管理者要重视鲶鱼型人才的需求，就要清楚他们确实比顾客重要许多。
This is the best converter all over the world. It can convert QuickTime to WMV, WMV to 3GP, 3GP to MPEG, ASF to AVI, DivX to iPod.
Also, you can convert DivX to VOB, MOV to MP4, MP4 to VOB, MPG to iPod, WMV to VOB easy and fast.