要想构建出最能反映员工追求的共同愿景
企业的共同愿景应当反映企业内部所有成员发自内心的追求, 但在构建共同愿景的过程中许多管理者却发现他们根本不知道企业内部成员追求什么。出现这种情况有很多原因, 但最主要的原因就是管理者从来没有关心过员工的个人追求, 更没有主动地想办法激励员工的个人愿景。事实上, 企业的共同愿景是由内部员工的个人愿景汇聚而成, 借着汇集个人愿景, 共同愿景获得能量和培养行愿。就如同汉诺瓦保险的欧白恩所说：" 我的愿景对你并不重要, 惟有你的愿景才能够激励自己。" 这并不是说人们只需在乎自己个人的利益; 事实上, 个人愿景通常包括对家庭、组织、社区、甚至对全世界的关注。欧白恩之所以强调个人对周遭事物的关注, 是由于真正的愿景必须根植于个人的价值观、关切与热望中。这就是为什么共同愿景真诚的关注是根植于个人远景。这个简单的道理却被许多领导者给忽略了, 他们往往希望自己的组织在短期内建立一个共同愿景, 这样一来他们就根本没有时间去关注和激励员工们的个人愿景。
要想构建出最能反映员工追求的共同愿景, 要想使这种共同愿景具有长远的发展意义, 企业必须长期不断地激励员工发展自己的个人愿景。如果人们没有自己的愿景, 他们所能做的就仅仅是附和别人的愿景, 结果只是被动地跟随, 决不是发自内心的意愿。另一方面, 原本各自拥有强烈目标感的人结合起来, 可以创造强大的综合效率, 众人可以齐心协力地朝向个人及团体真正想要的目标迈进。个人愿景是形成共同愿景的基础, 而共同愿景能产生远高于个人愿景所能产生的创造性张力。那些能献身去实现崇高愿景的人, 都是能够掌握创造性张力的人; 也就是对愿景有明确的了解, 并持续深入探询真实情况的人。正是因为体会过创造性张力的力量, 他们在创造自己未来的时候才会充满信心。
长期不断地激励企业内部员工的个人愿景, 然后在充分理解个人愿景的基础上构建企业的共同愿景, 这是一种构建企业愿景的艺术, 掌握这门艺术对于企业领导来说十分重要。
领导者应该加强语言表达的思想性
广义地讲, 任何人的语言表达都有一定的思想性, 而作为领导者则更应该加强这方面的修养。一个领导要想受人钦敬, 受人景仰和爱戴, 首先要比一般人表现得更有思想, 更有头脑。然而, " 思想" 和" 头脑" 主要是通过说话表现出来的, 所以, 领导者在说话时应该站在时代的前列, 站在历史的高度, 能够从全局上和事物发展的大势上把握问题和思考问题。
一席谈话、一次报告、一场演讲, 无不体现着一个领导者的思想高度, 可以说, 领导者的讲话水平也在一定程度上体现着领导者的思想水平。
有一次, 在联合国的一次会议上, 菲律宾前外长罗慕洛与前苏联代表团团长维辛斯基发生了一场激烈辩论。罗慕洛批评维辛斯基提出的建议是" 开玩笑" , 维辛斯基立即采取了十分无礼之举。维辛斯基说：" 你不过是个小国家的小人罢了。" 罗慕洛听后便站了起来, 告诉联合国大会的代表说维辛斯基的形容是正确的, 但他又接着说了下面一句话：" 此时将真理之石向狂妄的巨人眉心掷去使他们的行为有些检点, 这是矮子的责任。" 罗慕洛的话博得了代表们的热烈掌声, 而维辛斯基只好干瞪眼, 什么话也说不出来。
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