怎样确定最佳方案呢

       思维能力是多种能力的综合反映, 它具有一定的能力结构。从思维的过程来看, 思维的能力结构主要由分析能力、综合能力、比较能力、抽象能力与概括能力所组成。这五种能力互相联系, 组成了完整的思维运动过程。因此, 要培养良好的思维能力, 必须使这五种能力得到全面的均衡的发展。

       为了认识某一事物, 必须首先对事物进行分解, 使完整的事物在思维中暂时被分解成各个部分( 或方面) 。这样有利于获得各个部分( 或方面) 的知识。但是, 如果对事物的认识仅停留在这一阶段, 就会使作为整体的事物在人们的认识中处于支解状态, 而不能对事物形成一种全面而正确的认识。为此, 就必须借助于综合能力, 将事物的各个部分( 或方面) 的认识联结和统一起来, 以形成对事物的完整认识。

       在思想上善于确定事物之间的共同点和不同点, 就是具有比较能力的表现。比较能力在思维过程中具有重要作用。人们认识一切事物都是通过比较来实现的。要解决一个问题总会有几种途径, 怎样确定最佳方案呢? 这就需要比较。或从横的方面比较, 或从纵的方面比较。实践证明, 对事物进行顺序比较与对照比较, 有利于提高自己的比较能力。

       抽象是指在思想上把各种对象或现象的共同属性分离开来的思维操作; 而概括则是把抽象出来的各种对象或现象之间的共同属性结合起来、联系起来的思维操作。对事物进行抽象与概括, 才能使人们逐步舍弃事物的非本质的属性, 掌握事物的本质属性。因此, 抽象能力与概括能力在思维的能力结构中占有重要地位。一般认为, 在学习中经常要求自己在思考的基础上深刻领会知识, 并把它们融会贯通, 从中概括出简要的道理, 这是发展抽象力与概括力的有效途径。

       加薪的前提是要有底气

       有着规范薪酬制度的单位, 对员工的评价都会公正而客观, 他们会关注每一个员工的成长与进步, 岗位交流、专业培训甚至破例录用等情况, 在这样的单位会时有发生。每一个勤恳工作的有能力的员工都坚信晋升的空间在等着自己, 他们的工作更为积极和主动, 根本不需要员工本人去刻意追求或为是否向老板提出加薪用尽心机。

       职场中人, 有了作为, 便有了地位, 随之上升的不仅是薪水, 还有个人的能力及素质。

       还有一部分人认为, 直接向老板提出加薪, 主要由自身的" 底气" 所决定。正规的具有发展潜力的企业老板一般比较开明, 只要你有真才实学, 你肯定是底气十足, 老板自然乐意根据你的贡献加薪; 若底气不足甚至少有成绩, 莫说加薪, 就是保住位子也有困难。若遇上那些扪门儿的老板, 要相信一句古话, 即" 留得青山在, 不怕没柴烧" , 大可挺起腰杆走人, 何必觊觎他老大不愿才挤出的几个子儿!

       底气足不足, 自己最清楚。没有底气, 加薪的事也就甭提了。所以说, 加薪的前提是要有底气。底气是什么? 也就是你平时的工作表现以及你为公司的发展所做出的努力。

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