有一位满脑子都是智慧的教授与一位文盲相邻而居
有一位满脑子都是智慧的教授与一位文盲相邻而居。尽管两人地位悬殊, 知识水平、性格有天壤之别, 可两人有一个共同的目标：如何尽快富裕起来。
每天, 教授翘着二郎腿大谈特谈他的致富经, 文盲在旁虔诚地听着, 他非常钦佩教授的学识与智慧, 并且开始依着教授的致富设想去实现。
若干年后, 文盲成了一位百万富翁, 而教授还在空谈他的致富理论。
制定目标或许不算太难, 可是要能贯彻到底就不是一件容易的事了。很多人刚进入职场时, 都是雄心勃勃, 非要干出一番成绩来不可, 以向老板证明自己的实力, 向别人炫耀自己的能力。可是过了三个星期后就没劲了, 就像" 新官上任三把火" 一样, 烧完三把火就没戏了, 当初对实现目标的自信也早已荡然无存。何以至此? 是因为只有目标、没有行动的缘故。
任何伟大的计划如果不加以实施, 便如梦幻泡影, 永无达成之日。实施之后, 如果不加以坚持, 便如空中楼阁, 只能望之兴叹! 纸上谈兵是没有用的, 有了目标后, 行动才是最重要的。
当你拟定一项目标后, 首要的步骤是把目标写在纸上, 这样才能使目标具体化。当你把目标写下来以后, 随之最重要的一步就是立即行动起来, 向着目标实现的方向拿出具体的行动, 不要一拖再拖。一个真正的决定必然是有行动的, 并且还是立即的行动。
比如, 你决定两年之内当上销售部的经理, 那么你就得写出今年所要达到的目标( 如先成为业务主管) , 再订出每个月所要实现的销售业绩, 以及每周甚至每天所要做的事。
然后马上采取行动, 并每天衡量进度, 每天检查结果。经常检查结果, 不但有利于纠正计划中的错误, 还可以用不断上升的成果鼓励自己, 以坚定自己的信心, 支持自己干下去, 并最终实现目标。当你这么做时, 行动必然会形成习惯, 最终把你带向成功。
顺应时势能屈能伸
大多数投资者都知道在形势大好时, " 春风得意马蹄疾" , 凭一股子干劲与闯劲将生意做得风生水起; 而在形势不好时, 不知道收缩战线、准备撤退, 直至" 弹尽粮绝" , 连东山再起的本钱都没有了。
投资者要做到能屈能伸。只能屈不能伸的人是庸才, 只能伸不能屈的是骄兵, 两者都不能真正顺应时势, 成就一番丰功伟业。
及时回撤, 免遭失败
在股市搏击中, 游戏规则掌握在大户手中, 对于中小散户股民来说, 赢家大都是在" 高处不胜寒" 时能及时抽身的人, 都是熊市来临之际, 及时" 忍痛割爱" 之人。可见, " 善败" 者也是善退者。不善败的投资者, 一般都对" 必败之势" 缺乏判断能力, 即所谓" 败莫大于不知将败" ; 其次是, 即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸, 消极地观望、等待直至重大损失出现。小企业投资者要在失败来临之际稳操胜券, 首先要对市场竞争态势有灵敏的信息渠道并加以判断, 能清醒地认识到企业将要受损的领域和时机; 其次是善于快速退却以避免或减少损失, 即抓住临失败之前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域。日本著名企业家松下幸之助先生对此用过一个十分形象的比喻：" 武功高强的人, 往回抽枪的动作比出枪时还要快。" 脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的。这些先期脱身的投资者, 常常会成为下一轮竞争中的赢家。
退而不乱, 少输为赢
生意面临必败之势时, 宜先退、早退, 但这种退却不是无节制的、无止境的乱退。要借退蓄力, 借退蓄势, 为下一轮竞争做准备。投资者要对事业保持控制力, 使下属人心不散, 管理不滑坡, 令行禁止, 工作有条不紊。无数事业失败的教训告诉我们, 无节制的败退必将导致生意目标体系和责任体系的迅速解体, 形成" 溃不成军、一败涂地" 的局面。
因此, 不论事业面临多么严重的困难, 处于何种危急局面, 投资者决不可慌不择路, 而应全力以赴地带领员工挽救残局, 尽量减少损失。
当大失败的局势已定时, 不要指望会出现什么翻天覆地的奇迹, 投资者唯一的选择就是在撤出某些经营领域的同时, 在剩下的经营领域里采取若干打破常规的管理措施, 将损失减至最低限度。能在面临大败之势时减少损失, 就意味着在一定程度上战胜了这场危机。