文中的阿彩很有代表性
请看一下报上的一段短文, 文中的阿彩很有代表性。
我有一位老朋友, 男的叫阿德哥, 上海人, 在一家小公司搞三产, 玩股票很精, 是杨百万那一代的玩家。
他比老婆大1 2 岁。女的叫阿彩, 原来在一家幼儿园烧饭, 幼儿园里根本就没下岗, 做事没劲, 就自己给自己" 下岗" , 搞了个" 长病假" , 其实她没什么病, 就是以" 没劲" 不肯继续做, 阿彩年纪只3 6 岁, 在家倒蹲了六七年。单位里几次找她上班, 她左一声" 腰痛" , 右一声" 脚痛" 。阿德哥也没办法, 每月交给她3 0 0 0 元, 随她安排。好了, 没事的女人好找事, 常常跟阿德哥要钱, 一要就是两三万。男的不肯, 她便说：" 男人养女人天经地义, 你勿养我, 我让谁养? 这样小气的男人, 侬勿养, 我要找人养了, 真没劲! "
别人说她几句, 她竟会说：" 这是阿拉的福气, 我二十七八岁就靠男人享清福, 是命好! " 男的讲了她几
句, 她又是一句" 没劲" 算回答。我看迟早这对也要" 没劲! "
像阿彩这样完全放弃自己, 依赖他人的女性虽然是个别的, 但想同她那样让男人养的女人的确不少, 仿佛那样才是女人的福气。
爱" 花心" 男人, 他们的可靠性并不高。据国外统计, 现今的离婚率接近。当女方是" 一株寄生植物" 时, 被" 吸吮" 钱财的男性抛弃女性多数情况下只是个时间问题, 女性想获得幸福的可能性微乎其微, 所以为了自身的安全和幸福, 还是依靠自己更保险, 这种" 女人的福气" 还是不要的好。
专门化经营能避免压力
现在的世界, 人们对产品和服务的需求日益多样化, 这就为小本生意的发展提供了广阔的天地。但是, 与大公司相比, 小公司无论在资金、设备方面, 还是在人才、技术方面, 都处于明显的劣势, 如果自不量力, 盲目与大企业争夺市场, 肯定会吃大亏。与大企业的雄厚财力相比, 我们的资本微不足道, 一次蚀本足以使我们倾家荡产。但大企业再大, 也无法一手遮天, 小本生意只要充分发挥灵活多样、更新更快的特点, 瞄准边角市场, 见缝插针, 就可能在大企业的夹缝中生存, 在激烈的市场竞争中立于不败之地。
既然" 边角市场" 为我们提供了一条生存缝隙, 那么应采取怎样的经营战术呢? 很多成功的例子证明, 专业化经营是有效的策略之一。
专业化的形式和内容, 视企业各自的实力、经营品种、规模、特长的不同而各异, 一般有以下几种形式。
产品生产单一化。这种企业只生产一种产品或设立一条生产线。如日本有家叫尼西奇的公司, 只生产婴儿纸尿布, 已成功地占领了日本婴儿尿布市场。
特色产品或服务专一化, 这种企业专门生产或销售某一类型产品, 或专门提供某种特殊服务, 力求产品( 或服务) 别具特色。例如专门的" 袜子商店" 、" 纽扣商店" 等。产品订做专门化。这种企业专门生产顾客订做的产品, 如特大码鞋子、特肥衣服等。
特殊顾客专门化。这种企业专门承做一个或几个大顾客订做的产品。美国就有很多企业专门为大企业生产零部件。
价格质量专门化。这种企业针对不同消费者阶层, 或致力于低收入消费者市场, 或面向高收入消费者市场, 如一间特价旧书店, 或一间高级西装店。
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