每次新进人员在一个单位工作了一段时间
中国人有勤劳的美德, 天资聪慧, 但" 光复" 至今快3 0 年了, 为什么赶不上人家发达国家呢? 这个问题各位不妨加以思考研究一番。
我很了解刚从学校毕业到社会上服务的青年朋友, 每个人都抱很大的志气, 想要大大表现一番。我认为出发点的观念很重要, 社会上这种工作出发点观念错误的人很多, 所以我特别提出来, 各位刚开始做事, 不能不注意。
发展中国家的企业和发达国家的企业, 在经营管理上, 无论人、事、物的品质, 都有显著的差距, 每次新进人员在一个单位工作了一段时间, 便多多少少感到失望。要解除这种失望, 首先需在观念上端正起来, 不要挑剔工作, 为了充实自己的经验, 任何低下的基层工作, 都要吃苦耐劳去做, 找工作做, 不要放松自己, 这样就不会为一时的低层工作或职位不高而失望灰心。
" 做一点有用的事" , 可以有贡献, 同时获得经验充实自己, 这便是最好的报酬。经验丰富了, 自然奠立未来成大功、立大业的基础。以这样的观念做事, 金钱便是副产品, 相反的, 如果不是为了汲取经验, 只为追求金钱而工作, 这样的工作一定很痛苦, 并且永远不会满足, 这是本末倒置的做法, 是在做没有根基的事业。
俗语说：" 不经一事, 不长一智。" 充分说明经验可以增进智慧, 经验可以使你创造事业, 当然财富跟随而来, 所以福特说, 经验是人家抢不去的东西, 是世界上最宝贵的东西。
台塑关系企业的管理仍然未上轨道, 时刻在追求改善不合理的现象。虽然今年的业绩比去年进步, 但我们的产品大部外销, 需要应付激烈的国际市场竞争, 便不能有丝毫的放松。明年的业绩预算盈余2 0 亿, 和同为发展中的国家及地区, 甚至和发达国家相比不算太差, 也证明我们的经营管理有些进步。可是我们不能因此自满, 自满就会停顿, 就会落伍。
小公司宜重点突破不宜分散经营
小有成就的经商者, 一旦成了强人便飘飘然, 除了自以为一贯正确外, 还有一种通病, 就是认为自己是万能的。在这里, 万能不仅是什么工作都能干, 更是做什么行业都能成功的意思。
大公司分散经营, 自有它的道理, 那就是要维持增长。分散经营, 可避免某一行业某一市场的起落对公司盈利的影响。投资别的公司, 目的是使资金永远活跃。要使公司不断增长、不断有盈利是困难的, 分散经营是解决这些困难的捷径。
小公司不要玩分散经营的游戏, 如果真的一帆风顺的话, 最自然的做法是不断扩大经营, 不断渗透市场。
市场上遇到阻力, 往往就是小公司分散精力的第一个诱因, 在这种情况下, 小公司可直闯下去, 也可绕过问题, 另辟战场。许多小公司会选择后者, 因为不打硬仗, 看起来是个较聪明的方法。殊不知, 无论自己如何聪明能干, 步入一个新行业时, 必定要重新学习, 重新吸取新的知识和技巧, 重新培养新的供应商和客户关系, 而这都需要很多的时间和精力以及其他人力、物力。如果小公司能狠下决心, 将同样多的资源投于现在的战场上, 成果未必比开辟新的战场小。
大公司有时会遇到市场衰老停滞的困境, 欲进不能; 但小商品市场则海阔天空, 即使处于衰退之际, 只需设法降低成本以增加竞争力, 改进产品, 加强促销活动, 小公司也是可能逆流而上的。试想, 在衰退的环境下, 开辟一条新战线, 是多么可怕的一件事!
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