发展中国家的企业和发达国家的企业
中国人有勤劳的美德, 天资聪慧, 但" 光复" 至今快3 0 年了, 为什么赶不上人家发达国家呢? 这个问题各位不妨加以思考研究一番。
我很了解刚从学校毕业到社会上服务的青年朋友, 每个人都抱很大的志气, 想要大大表现一番。我认为出发点的观念很重要, 社会上这种工作出发点观念错误的人很多, 所以我特别提出来, 各位刚开始做事, 不能不注意。
发展中国家的企业和发达国家的企业, 在经营管理上, 无论人、事、物的品质, 都有显著的差距, 每次新进人员在一个单位工作了一段时间, 便多多少少感到失望。要解除这种失望, 首先需在观念上端正起来, 不要挑剔工作, 为了充实自己的经验, 任何低下的基层工作, 都要吃苦耐劳去做, 找工作做, 不要放松自己, 这样就不会为一时的低层工作或职位不高而失望灰心。
" 做一点有用的事" , 可以有贡献, 同时获得经验充实自己, 这便是最好的报酬。经验丰富了, 自然奠立未来成大功、立大业的基础。以这样的观念做事, 金钱便是副产品, 相反的, 如果不是为了汲取经验, 只为追求金钱而工作, 这样的工作一定很痛苦, 并且永远不会满足, 这是本末倒置的做法, 是在做没有根基的事业。
俗语说：" 不经一事, 不长一智。" 充分说明经验可以增进智慧, 经验可以使你创造事业, 当然财富跟随而来, 所以福特说, 经验是人家抢不去的东西, 是世界上最宝贵的东西。
台塑关系企业的管理仍然未上轨道, 时刻在追求改善不合理的现象。虽然今年的业绩比去年进步, 但我们的产品大部外销, 需要应付激烈的国际市场竞争, 便不能有丝毫的放松。明年的业绩预算盈余2 0 亿, 和同为发展中的国家及地区, 甚至和发达国家相比不算太差, 也证明我们的经营管理有些进步。可是我们不能因此自满, 自满就会停顿, 就会落伍。
把目标放在大公司不能插足的行业
公司可分为大公司和中小公司。此外, 尚有个人独资的小商店, 也具有私营公司的特性。
如果以船来比喻, 大公司就像航空母舰, 中小公司是驱逐舰, 而个人商店和个人私营公司, 就是炮艇。航空母舰虽强而有力, 但却缺少机动力, 炮艇则行动敏捷, 狭小的地方也能进入。
现在的大公司不见得稳中不变, 依然在瞪大眼睛寻求新事业。所以, 即使中小公司热衷于新路线, 如果不能别出心裁, 一旦让大公司侵入, 辛苦开发的市场就会被抢走, 而沦为大企业的附庸, 甚至被挤出。
因此, 开发某一和大公司相同的产品, 或拓展大公司容易侵入的行业, 一定没有能力竞争, 所以尽力做大公司不易渗入的生意, 才是生财之道。
生产大公司不能渗入、特殊而有个性的产品, 不但能成功, 而且可以长期稳占市场。如生产动物胶、特殊裁截机、碳酸钙等, 这些特殊而有个性的产品, 虽然市场不大, 但因竞争对象少, 是值得一试的行业。
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