一个团队组织要形成
1 、初始形成。一个团队组织要形成, 一定要有成员。人选的成员要精通职能业务, 还要有较强的沟通能力与协调能力。团队领导人的角色甚为重要, 他们要有组织领导才能, 还应在成员中有一定威信, 否则将难以推动团队工作的开展。成员问固然有一部分在加入前就彼此认识了, 但也有一些人事先彼此互不认识。所以, 团队在初始形成期最重要的工作是协助成员间彼此认识, 相互了解, 并将组织的宗旨向成员说明。
2 、达成共识。一个团队组织形成的早期, 成员间的共识较薄弱。即使有清楚的目标, 但是在这个目标之下, 要做什么样的决策? 实施什么样的行动? 哪一个行动必须优先? 组织成员间的看法可能是南辕北辙的。在团队组织中, 除了对事情看法的冲突外, 还有人际间的竞争与冲突。因此, 达成共识非常重要。
3 、正常运作。当团队组成, 不同的意见也已统一后, 接下来就是去正常运作了。在这个阶段, 成功的重要因素是成员间的充分合作与参与。缺少了这两个条件, 即使组织已经形成, 有目标, 有规范, 有领导人, 也很难去达成组织目标。因此, 团队组织在这个阶段, 必须要妥善运用正式及非正式的职权与能力, 鼓励成员间彼此合作、共同参与, 以达成组织既定目标。
4 、适时解散。一个团队组织与" 人" 及" 产品" 一样, 都是有生命周期的。换言之, 一个团队组织不可能永远存在, 这就是团队组织的" 可重塑性" 。每年、每月、甚至每周、每天, 团队组织都可能因需要而改变或解散。在什么样的情况下, 团队组织会解散呢? 以" 专案团队" 来说, 当专案目标达成的时候, 自然就是团队解散的时候了。团队的解散, 常常是另一个有效团队组成的开始, 与其勉强一个无效团队继续存在, 何不将其解散, 重新开始呢? 企业及团队的领导人思想上要有这样的观念及准备。
事实上许多创意并非凭空而来
把一粒种子放进显微镜里分析, 会发现它就是由纤维、碳水化合物及一些常见的化学物质所组成, 没什么特别之处。但把它放在泥土里, 给予水分和阳光, 神奇的事情就出现了, 它会发芽成长, 开花结果, 它可能是养活众生的稻米谷物, 可能是为生命添上色彩的鲜艳花卉, 也可能是为世界提供氧气的参天巨木。
人的创意也像一粒种子, 在酝酿阶段时是那么平凡、毫不显眼, 但把它放在合适的" 泥土" 里, 加入" 养分" 和" 水" , 让" 阳光" 照耀着它, 它同样会发芽生长, 甚至会成为一种神奇的力量。
事实上, 许多创意并非凭空而来。如果平时对社会上所发生的变化多加留意, 必然会获得许多新的认识和感悟。要知道, 独特的创意并不完全来源于思考, 它与留意和寻找也是密不可分的。
美国青年鲍克从小立志要成就一番事业。多年以后, 他终于抓住了一个机会。一天, 鲍克看见一个人打开一包纸烟, 从中抽出一张纸条。纸条的上面印着一个著名女演员的照片, 在这幅照片下面还有一句话：这是一套照片中的一幅。原来这是烟草公司利用买烟者收集一套照片的渴望来刺激消费、争夺香烟市场。鲍克把这个纸片翻过来, 注意到它的背面竟然是完全空白的。他灵机一动, 感到这是一个难得的机会; 如果把印有照片的纸片充分利用起来, 在它空白的那一面印上照片上的人物小传, 这种照片的价值就会大大提高。于是, 他马上找到印刷这种纸烟的照片公司, 向这个公司的经理推销他的创意, 最终被采纳。而人物小传就是鲍克最早的写作任务。不久, 他的小传需要量与日俱增, 以致他得请人帮忙, 钱也越赚越多。
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