因为器官是自成系统的
组织一词在我国的原始意义, 是将丝麻织成布帛, 最早是编织的意思。后来引伸到社会管理上来。唐朝著名国学大师孔颖达说：" 又
有文德能治民, 如御马之执矣, 使之有文章如组织矣。" 这里的意思是：组织, 就是将物的构成部分组合为整体。《辞海》对组织的定义：" 按照一定的目的、任务和形式加以编制。" 英文中的组织渊源于器官, 因为器官是自成系统的, 具有特定功能的细胞结构。《牛津百科辞典》中的定义是：" 为特定目的所作的有系统的安排。" 这一词汇后来就演变为专门指人群而言。人类为了生存, 在与大自然搏斗的过程中结成了群体, 只要有群体的活动, 就需要管理, 同时产生了组织。
组织有两种含义：一方面, 组织是人类最一般的、常见的现象, 如政府机构、军队、警察、工厂企业、公司财团、学校、医院、党派、工会等组织, 它代表某一实体本身。另一方面, 组织是管理的一大职能, 是人与人之间或人与物之间资源配置的活动过程。
传统的观点是用" 权力" 来界定组织, 而用" 组织才能" 来界定组织力的。还有许多人将组织定义为达到某种地位的能力, 譬如：老板有地位, 就能组织人; 经理有头衔, 就有组织力。一个只会在自己所处的狭窄范围内指挥别人的人, 不是真正的组织人物, 也谈不上组织力。而且, 这种错误看法导致的后果, 就是拼命追逐地位或官衔。由此又产生两个问题：有组织" 地位" 的人, 常产生缺少追随者的苦恼; 而没有" 头衔" 的人, 不被承认自己的组织潜能。这种看法是错误的, 这不是组织的本质。
织。无论是委任的正式组织的领导者, 还是自发团体即非正式组织的领导者, 都需要具备出色的组织力。组织力不仅仅是个人的能力, 它是一种能够获得追随者的能力。自认为是领导者却没有追随者, 只不过是孤家寡人。一个人只有使追随者真诚地集合在自己身边, 并引导他们自觉地沿着一定方向前进, 这时, 组织力便产生了。组织者怎样获得追随者呢? 这与一个人的能力、品行及为人处世方式有关。组织力的大小, 主要靠追随者多少来体现, 其追随者越多, 那么组织力就越大。组织力又是一种能够相互凝聚的合力。组织力一词, 其内涵远远超过了个人的意义, 它包含了组织者与追随者两个方面。人们因对一些高瞻远瞩的组织者由衷敬佩, 由此产生一种认识上的误区, 即组织力来自某一个人。事实并非如此。组织力是一种合力, 即组织者与追随者相互作用而迸发出的一种思想与行为
聪明的人士懂得应当谨慎地对待他人的意见
聪明的人士懂得, 应当谨慎地对待他人的意见, 并且能够容易地从所谓的劝告者那里获取动力。如果你有远大志向, 而且能吃苦耐劳, 你的事业正蒸蒸日上, 那么, 你也许会成为某些人的威胁, 更有可能成为众人批评的对象。
多数百万富翁不会把他们的批评者当作一回事; 而且坚决不接受那种会削弱自己决心的负面评论或预言。不理会恶意的批评与成功之间存在着密切的关联。请记住这样一个事实：成功者, 不论其智力如何, 都会比不成功者受到更多的批评。事实上, 批评对人的锻炼是有必要的, 就像百炼成钢, 就像是对新兵的训练。问问当今有代表性的百万富翁, 他们也许都经历过许多这样的" 新兵训练" 。
成功者是与众不同的, 他们从不跟在别人后面, 而那些不愿跟在别人后面的人往往因其与众不同而受到批评。有一位很有成就的大学教授说：" 如果你不发表著作, 你就不可能到好的学校任职。但是, 你发表了很多著作, 你就不可能在你的同事中真正受到欢迎。"
成功的获得往往以失去一些人、失去一些老朋友为代价。事实上, 百万富翁中有7 6 % 的人说自己在成长过程中学会了与众不同的思考, 并认为这是他们后来逐渐成为有成就的人所具
备的重要因素。
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