《北游记》的作者谈迁

       老百姓无知往往会给自己的生活带来磕磕绊绊; 官员无知往往会给自己的生活带来尴尴尬尬。无知就无知吧, 而且还不知" 尴尴尬尬" 究竟啥味儿, 这才叫十足无知呢。年代末, 时兴" 开会学习" , 很少没有人知道什20世纪50么叫" 三面红旗" 的:一为" 社会主义建设总路线" , 二为" 大跃进" , 三为" 人民公社" 。在" 四清" 时候的1965年, 一位朋友对我说, " 拔" 了那么多" 四不清" 的" 白旗" , 自就不缺取而代之的" 红旗" , 而且让他当了公社" 一把手" 。一把手就要时常做报告, 那人还很乐意做报告。一次, 会场秩序非常混乱, 这使他很恼火, 要" 杀鸡给猴看" 报复一下, 便指着主席台下一个正在耳语的干部吼道:" 你给俺站起来! " 那人懵了一下, 站了起来。他就说:" 俺看你挺能说的, 没准儿懂的就比俺多, 那俺考考你个熊的, 啥叫三面红旗? " 那干部不答。他就接着说:" 熊了吧你! 那俺就替你答了吧:党旗、国旗、团旗。" 于是哄堂大笑, 还有鼓掌的, 那人还以为换回来的赞美呢。似乎这是个笑话, 据说不是。他在掌声中不尴尬, 而是得意, 也正反衬了他何其" 那个" 。无知出笑话。民国时期军阀韩复榘任山东省主席, 主持军政近八年。他也在推行" 新生活运动" 。有次他发表演说时提了一个问题:" 这个新生活运动, 实在太好了, 我很赞成。只是行人都靠左边走了, 那右边的路给谁走呢? " 这样的无知之士居然能" 治理" 一个大省, 因为任用他的人也是相当无知的。无知了几千年, 也是制度沿袭的原故。凡" 王朝" 就这制度, " 所谓' 看人' , 其实就没有准不准的问题, 只有喜欢不喜欢" 。丁尚书宾, 初举进士, 见座主王锡爵。锡爵曰:" 既登第, 当略看古文。" 丁问古文云何? 锡爵曰:" 如韩柳欧苏是也。" 宾问韩柳欧苏是一人还是二人。或言廿一史。宾曰:" 一个人如何做许多。" 尚书名臣也, 初年寡学故尔。

       这是《北游记》对一位高官的记载。这个丁宾也不知怎么" 考" 中的进士。按一般百姓理解, 进士应该是个" 学问家" , 不能说" 上知天文, 下知地理" , 满肚子" 经纶" 那时也不讲数、理、化, 至少文学历史方面的常识也该掌握个" 八九不离十" 吧。丁宾就没有。当上进士, 去拜见也许是他的" 恩师" 的王锡爵。似乎只有王锡爵清楚丁宾是通过哪些" 猫腻" 才获得" 进士" 这个学位或说" 职称" 的。分明知道他的" 学识水平" 实在太" 薄" 了, 才提醒他要读点" 古文" 。丁宾问哪些古文当读, 王锡爵说:" 比如说韩、柳、欧、苏的文章和二十一史就是。" " 韩柳欧苏" 是指唐宋时的四大文豪。丁宾就问:" 韩柳欧苏是一个人的名字呢还是两个人的名字呢? 至于那二十一史能学得过来吗? "

       《北游记》的作者谈迁, 以《国榷》名世, 是个写作态度严谨的史学家, 不像是在杜撰笑话。丁宾无知到与一个白痴差不多, 而且后来还当了" 尚书" 国家的部长级干部, 而且还不属坐了" 直升飞机" 的, 这样的" 干部" 不知能为老百姓干点什么? 想来就也不知谁" 喜欢" 了他。

       《全唐诗? 卷八百十六》有言曰:" 及第不必读书, 作官何须事业" , 找到" 佐证" 了。

       身怀绝技, 恃才傲物型

       一般来讲, 恃才傲物的人, 大都怀有一技之长, 否则, 无本可" 恃" 。所以, 领导者管理这种下属, 要有耐心, 要视其所长而用之, 绝不能采取冷处理的办法。为了压其傲气, 将其撂在一边不予重用, 须知, 这样做不仅不能使下属正确地认识自己的不足之处, 相反, 会使其产生一种越" 压" 越不服气的逆反心理, 说不定从此便会与你结下难解之仇, 在工作上有意给你拆台, 故意让你出丑。所以, 对恃才傲物的下属, 只能正确疏导, 发挥其长处, 让他心情舒畅, 到时候再慢慢纠正他的行为。" 任何人都有其弱点, 而弱点是几乎不能克服的。" 管理学家彼得德鲁克如是说。

       恃才傲物者并非万事皆通, 样样能干, 充其量只是在某些方面或某个领域里才能出众、出类拔萃, 他们在其他方面可能就不如别人。因此, 领导者欲消除恃才傲物者的傲气, 就要设法让他能够认识自己的不足, 最好是在背地里给他安排一两件使他做起来比较吃力, 而且比较陌生的工作, 并且要求限时完成任务。下属要完成这些任务就必须付出更大的努力, 即使勉强完成了任务, 也会深感做好一件自己不熟悉的工作是相当艰难的。也许下属经过努力仍完不成任务, 这时, 作为领导就应该私下与其和风细雨地促膝交谈, 并阐明" 任何人都有自己的强项和弱项, 在某一个方面可能出类拔萃, 并不代表在所有情况下都是能力超群" 的道理, 尔后鼓励其多学习别人的一些长处, 建议其向这项工作的内行同事多请教, 而且这项没完成的工作仍由他去做。这样做, 下属不仅不感到丢面子, 而且能使其清醒地认识到自己的不足, 其傲气便会自然消除。

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