希望有一天能够否极泰来
失败和成功之间的界限有时候很模糊, 那层窗户纸也很薄, 能不能捅破关键看你能不能坚持下来。人有时候需要一些狠劲儿。
有一个成功创业的故事很能说明问题。一帮朋友创业, 开始的时候受了很多挫折, 他们已经快要坚持不下去了。
资金也很紧张, 整个公司靠一些借款度日。而且借了好多人的款子, 勉强能够租下一个小小的工作间, 买些食物充饥。
时间虽然一个月又一个月地过去了, 但是他们几个伙伴仍然相当团结, 大家都灰头土脸的, 不过都不灰心。
又是许多个月过去了, 公司仍然没有任何起色。全世界好像没有人对他们的软件有兴趣。他们也只能给别的公司打工, 以免欠债太多, 并且继续坚守着希望, 希望有一天能够否极泰来。
后来, 他们已经到了随时都可能破产的时候了。终于有一天, 时来运转, 他们突然接到一个校友的海外电话。原来美国某图形工作站生产厂商正准备制作软件, 刚好需要一些他们可以提供服务的商品, 这位老同学就想到了他们。这无异就是他们的机会。
经过一番努力, 他们按照对方的要求完成了样品。然后就等着汇款了。
然而, 天有不测风云, 人有旦夕祸福。几天之后, 他们接到美国图形工作站生产厂商的电话, 竟然不是好消息。
美国图形工作站生产厂商的高层主管说：" 我们实在是相当抱歉。我们是和美国政府合作的生产厂商, 你们是中国人, 限于国家政策, 我们不能合作。我已经请在硅谷的朋友帮我们另请高明了。很抱歉做这样的决定, 这实在是事体重大, 我一定得这么做。也欢迎到了美国之后再来合作, 你们的工作我们很欣赏。我们会很欢迎的。"
这一伙青年简直被彻底打败。失败的人能怎么办? 他们用最后的钱到三里屯的酒吧去喝闷酒。一杯再一杯, 大家都已经喝多了, 还不肯走, 最后被酒吧给赶出来。
第二天下午清醒后, 他们做最后的挣扎, 给美国生产厂商写信, 跟他们争论这和国别没有关系。并说：" 你们实在是做了很错误的决定, 我们的软件是最好的! 我们的价格是最低的! "
然后, 他们准备放弃公司, 找一个像样的工作。想不到的是一个月后美国方面再次打电话来。
" 经过我们向硅谷各公司仔细调查后, 经过研究, 觉得民用软件没有必要设防太多, 而你们的产品性能比印度的还要好, 而价格只是他们的十分之一, 我们决定和你们合作。"
他们很生气, 回答：" 很好。不过我们改变主意了, 现在这软件的售价已涨三倍了。" 这在当时只是一种开玩笑的话, 谁知道美国鬼子竟然说：" 好, 我们成交。"
这一来, 他们几个人都赚了, 也让中关村其他的软件公司羡慕得不得了。
很多时候, 成功是需要等待的, 一件事情有时候会很顺利, 但是常常会有一些莫名的障碍, 让成功推迟。而那种时候, 失败只是暂时的。
成功者也需要学会忍耐。
很多时候, 成功是需要等待的, 一件事情有时候会很顺利, 但是常常会有一些莫名的障碍, 让成功推迟。而那种时候, 失败只是暂时的。
幽默出绩效
一般说, 大智若愚的领导看起来似乎没什么本事, 但其领导艺术若非经过多年的历练及反省是无以成就的, 而且更非一般人所能体会。
这就是领袖气质。
假如你是一位领导者, 你就应当注意幽默的作用, 在适当的时候播撒欢乐的种子。
有家医院每隔一段时间就要求医院所有员工戴上一顶足以代表其工作性质或人格特征的帽子来上班。凡是忘了在这一天戴帽子来上班的人, 就得在医院指定下戴上一顶滑稽好笑的帽子。久而久之, 大家便把这件事记住了, 因为与其把命运操在别人手上, 不如先选择一样自己喜欢的。
在日本, 有些企业老板会在公司举办员工同乐会时, 和员工一起参加幽默表演比赛, 全体员工" 笑" 成一片, 并借着欢乐融融的气氛建立企业的团队精神。
在任何工作场所, 你都能看到这样的场景：团队成员往往把经济效益看作是维系他们存在的纽带, 一旦生意走坏, 许多公司都会缩小规模、削减雇员、更改经营策略。这样日复一日, 人心惶惶, 工作十分被动, 难免不出问题。
在这样的情况下, 员工很有可能选择消极、怀疑或干脆拒绝安排的态度。这时, 让他们每个人保持乐观与信心异常重要。因此, 如何让员工保持高度的工作热情, 帮助他们恢复信心便成为当务之急。
如果员工出现灰心丧气的情绪, 你可以请他们短暂地暂停工作, 讲些幽默的话逗大家开心。这样的效果或许比说服和施加压力更为有效。
笑声为什么能成为积极的选择呢? 我们都知道, 笑声能让人感觉良好。在压抑的工作环境下, 压力是内在的。笑声可缓解压力、舒缓心情, 笑声还能让人深呼吸, 笑声让人增加信心、充满活力, 笑声能在非常情况下激发人的智慧。
一位经理对天天见面开电梯的小姐说：" 请尽快把我送到1 9 楼。"
" 对不起, 经理, 这座大楼只有层啊? " 小姐为难地说。
" 没关系, 小姐! 尽力而为吧。" 经理充耳不闻地说。小姐先是一愣, 很快又不禁笑了起来。
这位很有幽默感的经理故意这样说, 是想让这位工作单调的小姐能有轻松一下的时候。这样的上级谁不喜欢接触呢? 只要一点小幽默, 就融洽了上下级关系。当然, 人们可以有理由认为, 这位经理在处理更为重大的事情时, 应该是更有能力、更成功的。
" 9 . 1 1 " 之后, 美国人民笼罩在恐怖的气氛里, 而有的企业却善用幽默化解紧张的气氛。乘坐美国西北航空公司的航班时你会发现, 该航班把飞机座舱变成了娱乐场, 你可以在机舱里跳迪斯科, 还可以在酒吧里聊天。这种旅行方式一下子缓解了恐怖主义带来的可怕阴影。
另一方面, 这种做法也是为了加强乘客与机组人员之间的交流, 让他们真正感到乘坐飞机就像在家里一样温馨愉快, 恐怖气氛荡然无存。为此, 该航空公司销售额大增, 雇员欢欣鼓舞。他们把工作当作乐趣, 从而也为乘客带来了更加优质的服务。
笑声是组织机构的健康之声, 与员工亲密接触的最好方式仍然是幽默。幽默的效用已被心理学家确认为企业员工遇到不测而导致心理忧郁症时的最好疗法。
幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效地完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果, 而幽默可以使工作气氛变得轻松。
领导者的幽默不应是讽刺式的, 讽刺别人会使人厌恶, 甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处, 会产生很不好的影响。
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