在外面搭配背心或小外套

       实际上, 有时候小胸甚至是优势, 小胸的女人穿上公主裙、小吊带会很漂亮, 而丰满的女人则无幸涉足这类衣服。

       不过, 掌握一点穿衣的技巧, 学会选择和搭配的秘诀, 小胸女人也可以性感。小胸的美人穿衣, 剪裁和样式是重点, 太露太紧的上衣会使胸部看起来更加平坦。

       从服装款式角度来看, 这样穿会很好:

       胸前有口袋或特别花样的上衣, 可增加发散的效果

       胸前有抓褶或绑带的设计会让胸部看起来比较大。

       选择有纹路的布料或横线条上衣, 让上围看起来丰腴些。

       泳装的款式不妨选择胸线有折边或绉褶, 布料高亮度也能让胸部更丰满。

       从服装造型角度来看, 这样穿会很好:

       有垫肩设计的外套, 会使胸部看起来比较挺, 值得投资一件。

       选择较宽版的连身长裙, 里头搭配衬衫或针织衫可加强丰胸视觉

       选择松身的造型, 在层叠的效果中, 会忽略对胸部的关注。

       从服装搭配角度来看, 这样穿会很好:

       二件式和多层次的穿法可造成视觉上的错觉, 制造出丰满的效果。

       舒适而贴身的衣服会显露胸型, 在外面搭配背心或小外套, 看起来比较有分量。

       增加胸部附近的层次, 或者以适当的露肤度的朦胧感增加视觉的媚惑力也不错。

       从穿衣基本原则出发,

       忌这样穿:

       太露、太紧的上衣不能穿

       领形的挑选是重点, 翻领的设计很适合你, 不过高领及形领要尽量避免。

        厚重的布料不适合你,选择质软但不松垮的剪裁比较适合你的身材。

        丝质、针织衫单穿是禁忌,一定要做两件式搭配。

        配饰小而精,是比较好的“粉饰”方法:

        短丝巾是很好的目光移转焦点,长丝巾则不宜。

        精致小巧的项链是很好的选择,长项链能不戴就不戴!

        胸花、胸饰或是今年流行的毛圆球别针,增添分量感有一套。

        手提式小包包会比侧背包来得好,后背式双肩包也是好选

       要提升自己的影响力

       你是否有过这样的困惑:为什么同样的一个建议,在你的口中说出与在他的口中说出所产生的是截然不同的两种效果?在某种情况下,为什么有着比他更出色才能的你却无法像他那样得到团体的认可呢?你又是否意识到了这种现象对你的职场进阶有着什么样的影响呢?

       在任何一个团体中,总有某一个人充当着核心的角色,他的言行能够被团体认可,并指引着团体的某些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为“影响力”。具有这种影响力的人并不一定是高层管理者。在任何一个团体中,小到几个人组成的办公室,大到一个集团,总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上,影响力也可以被认为是人格魅力的一部分。

       威信几乎是每一个管理者刻意追求的东西。没有威信的管理者比一个普通老百姓还要糟糕。因为,普通老百姓只要干好自己的事就行了,不用借助威信去带领别的什么人去做什么。而管理者不然,没有威信管理者就不可能有任何作为。

       有人用“经理=实力+影响力” 来概括企业经理的特征,突出了实力与影响力应该是构成经理能力的要素。许多人总是强调,经理的能力比什么都重要,其实未必尽然。要成为一个优秀的经理,除了拥有超群的实力,还需拥有非凡的影响力。

       影响力,可以说是管理者头上的光环。失去了它,再有能力的经理在下属眼中也显得一无所有!

       因此,要成为一个优秀的管理者,获得高超的驾驭下属的能力,就必须静下心来仔细想想以下的经历,并从中找到真正的答案:

       为什么有许多人在没有加班费的情况之下,仍然愿意辛勤加班?

        为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺?

        为什么总有一批人为你毫不保留地奉献他所有的才智?

        为什么有人心甘情愿,不顾性命,赴汤蹈火?

       多年来,许多人一直不断思索这些问题,终于得到这样一个答案:

       成功的管理者,是因为他具有99%的个人影响力和1%的权利。

       管理者,其实就是把影响力发挥到极致,促进他人合作,进而实现目标的一种身份,正如印度圣雄甘地所说“:影响力以身作则来影响他人。”

       一个人之所以为他的上司或组织卖力工作,绝大多数的原因是上司拥有个人影响力,像磁铁般征服了大家的心,激励大家勇往之前。曾经听到一位下属推崇他的经理说:

       “你和他在一起呆上一分钟,你就能感受到他浑身散发出来的光和热,我之所以卖命努力,乃是因为他本身有一股强大的影响力,深深吸引我使然。”

       可见,影响力远胜过权力。与其做一位实权在手的经理,不如做一位浑身散发无比影响力的管理者。

       做一位成功的管理者,除非我们具备了相当程度的影响力。否则,很难赢得下属的信赖和忠心。

        有一位颇有见地的企业经理曾告诉他的员工:

       “在现实世界里,众所皆知的一流管理者,无一例外地每一位都具有一种罕见的人格特质,他们处处展现出领袖的风范。他们不但能激发下属们的工作意愿,又具有高超的沟通能力,动之以情,晓之以理,浑身散发出热情引人的力量,尤其重要的是,他带领团队屡创佳绩,拥有一连串骄人的辉煌成就。运用奖赏力与强制力来管理也许有效,但是如果你要提高自己的影响力,赢得众人的尊重和喜爱,就要尽最大的努力以影响和争取下属的心。谁能做到这点,谁就能成为一位成功的经理人,而且也可能完成许多不可完成的任务。”

       优秀的管理才能,特别是个人的影响力,比他的职位高低和提供优越的薪资、福利来得重要许多。它才是真正促使人们发挥最大潜力、实现任何计划和目标的魔杖。

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