没有任何侥幸的可能
将工作做到出色, 是对公司的负责, 更是对自己人生的负责。如果你想有所成就, 一定要给自己施加压力, 逼自己三年之内必须成为你所从事行业的专家, 如果达不到, 则意味着你可能不适合这份工作。
几乎现在每个工作的人都抱怨工作压力太大, 工作不好做。可是, 如果你想有所成就, 一定要给自己施加压力, 逼自己去做有些人不乐意做, 却对你的事业很有帮助的事情。无论从事哪个行业, 无论是单干还是在群体中工作, 能否在三年之内成为专家, 是你能否取得超常成就的一个重要条件。
这里所说的专家, 不是指传统意义上受到社会承认的那种专家, 而是指精通某项事务, 在自己的生活圈内胜过绝大多数人。这样, 你周围的人自然而然地会信赖你甚至依赖你, 将你当成不可缺少的特殊人才, 愿意跟你合作, 于是, 利益也会向你倾斜。在这个世界上, 每一个杰出人士都是某个方面的专家, 在这方面, 没有任何侥幸的可能。
为什么要在三年之内成为专家呢? 你从事的工作与你的潜质相差不会太远, 因为没有人会让一个小学毕业生去研制巡航导弹。要想精通自己的工作, 三年时间足矣。如果不能, 要么是对这项工作不感兴趣, 要么是不求上进。此外, 三年还是十年成为专家, 自己对自己的评价和别人对自己的评价都是不一样的。因为前者依靠" 引爆" 潜能, 后者" 依赖" 时间积累, 两者是有本质的区别。
缥缈症的主要征兆
身居高位或身负管理要职, 却不清楚自己的工作目标、内容乃至于组织目标及工作重点, 是" 缥缈症" 的主要征兆。换句话说, 对罹患此症的管理者来说, 目标只是海市楼般的名词, 他仅能对组织目标空喊口号, 却不知如何下手。所以, 他无法也不能明确地指示部下工作的目标与内容。
另一方面, 由于无法抓住重点, 所以" , 没有功劳也有苦劳" 成为了缥缈症管理者的护身符。也就是说, 他认为只要待在公司、活动四肢便是在工作。结果, 这些管理者一天到晚尽做些与公司目标无关的工作, 根本无法解决实际问题。
根治缥缈症的妙方在于抽离幻象。由于组织的目标通常较广泛, 而且不见得与个人的目标、工作内容相吻合, 因此, 抽离幻象的意义在于管理者要在自身的工作范畴与定位内, 将较抽象或较大的总体组织目标诠释为自身的具体目标与行动细则。简单地说, 就是管理者要转化- - 尽自己的责任及工作范畴来达到目标。
其次, 目标不是单一性的, 而且有着具体的内容。例如公司的目标是利润, 而实际上, 利润这两个字的意义对公司各部门是不同的。如营业额提升可产生利润; 降低销售成本也可产生利润; 提高毛利额乃至于费用的降低也是增加利润的方法之一。因此, 在增加利润的大目标下, 对每一个部门主管来说, 如何感受、诠释" 利润" 深层意义的精要, 在于针对其所管辖领域, 将公司目标化为实际行动细则。如财务部门着重于降低费用; 而销售部门则可提升业绩, 或增加产品附加价值, 以提高利润。管理者要能很清楚地了解组织目标背后的意义, 将其化为各部门或个人的工作目标。
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