店主将“吃肉”的概念偷换成“闻肉”
一个商人自夸自己的矛无坚不摧, 又吹嘘自己的盾坚不可摧。有人问他：用你的矛戳你的盾, 会怎样呢? 商人顿时哑然。
在谈话中, 总有人会有一些错误的思想、观点, 但是不能, 也没有必要直接指出对方的逻辑错误, 因为这样就会影响人际关系。但是遇到诡辩的时候, 如果能及时抓住对方在概念、判断、推理中的某些悖论, 将逻辑与机智融为一体, 借用原话, 指出其不能自圆其说的逻辑矛盾, 对方的论点就不攻自破了。这就是以子之矛, 攻子之盾之术。
有一天, 古希腊的文学家欧伦斯比格去饭店用餐, 店主的牛肉没有烤好, 可是他很饿了, 店主建议说：" 谁要是等不及正餐, 就可以随便先吃点现成的东西。" 于是, 他就吃了不少干面包。吃饱之后, 他坐到烤肉炉边, 等到肉烤熟后, 店主请他上桌就餐, 他随意回答说：" 烤肉的时候, 我闻味儿都闻饱了。" 说完之后就躺在炉边打起盹来。
最后, 当店主来收烤肉钱时, 欧伦斯比格因没吃烤肉, 而拒绝付钱。店主说：" 掏钱吧! 你不是说闻肉味儿都闻饱了吗? 所以你应与吃肉的人付一样多的钱。"
于是, 他掏出一枚银币扔到长凳上, 对店主说：" 你听到钱的声音了吗? "
店主说：" 听到了。"
欧伦斯比格马上拾起银币, 重又放回了钱袋：" 我的银币的声音, 正好够付我闻了你的烤肉味儿的钱了。"
店主将" 吃肉" 的概念偷换成" 闻肉" , 这种混淆是非的诡计被聪明的文学家看穿了, 他即" 以其人之道, 还治其人之身" , 以" 钱声" 付" 肉味" 的钱, 自然顺理成章, 店主也无可奈何。
言语论辩中还可以用对方的荒谬逻辑推出更为荒谬的事物来反驳对方, " 以谬制谬、以毒攻毒" , 令对方哑口无言。对方搬石头砸自己的脚, 观点不攻而破。
精力过剩的" 刺头儿" 型
任何团队中都会存在着某种桀骜不驯、难以操纵、不服指挥的员工, 而许多管理者由于觉得对方不好应付, 便往往避免指派工作给他们, 而对方也因此更加散漫, 最终造成团队的瓦解。
“刺头儿”属于最不安定的分子，是企业中违反纪律、煽动狂热情绪的倡导者：他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有上佳表现，而且在企业中“兴风作浪”更有一套。
由于他们的一些想法太离谱，工作不安分守己，甚至公然煽风点火，使员工与管理者作对，所以，管理者往往对他们是恨之切切，但又可惜他这块材料。
但就“刺头儿”的优点来说，由于“刺头儿”开朗、好动，所以他们都有不错的人缘，而且那天赋的“煽风点火”的本领使他很善于集结群众，企业人际的和谐需要人们在一次次的集体合作、活动的氛围中逐渐培养而成，刺头儿似乎成了这些活动的最好组织者。
所以你不妨与他们和平相处，有效利用他们个性的弱点，为企业人际关系的和谐以及达成自由创新氛围的形成发挥作用。
你应该给他们充分施展“个人魅力”的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。
“刺头儿”的新奇想法有时看起来太离谱，但这种创新的精神应当值得你大力提倡。企业的活力，需要每个成员的创造性活动，“刺头儿”在这里可算是“无冕的急先锋了”。他们为企业营造了活跃的思维空气与自由论谈的绝妙气氛，为企业创新提供了良好的氛围。你千万别与“刺头儿”对立起来，聪明的领导会因势利导让他们在企业中上蹿下跳，充当活跃气氛的角色。
因为“刺头儿”不拘泥于形式，很多管理者在潜意识中认为，“刺头儿”不会受企业纪律的约束，也就是说，他们的不拘泥于形式的个性，意味着企业中的纪律、本本、框框、杠杠对他毫无作用，企业会不会因为他们而乱成一团糟？
其实，这种担心完全是你的多虑，想想看，你公司中的那些条框恐怕连你自己都很少过目吧。或许你至今都不记得总则的第一个字，随着企业的发展，你也许会注意到那些条框最终是流于形式了，他们在某种程度上反而还限制了人们创造性的发挥。“刺头儿”的出现，正是为企业破除旧有观念、建立新秩序提供了人选，你只要合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由、开放、和谐、团结的良好气象。
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