通常都要受到来自各方面的影响
传统意义上组织的职能性结构有两种：一是在共同技能或素质的基础上的分工; 二是建立在一个共同的过程基础上的分工, 例如生产流程上的不同区段。职能性结构的主要优点是专业化的集中, 其主要缺点是缺乏相应的职能性来安排跨部门的合作。
为避免职能性结构的缺点, 传统组织也考虑以其他标准来划分部门, 这些标准是：其一, 产品一市场标准, 就是把不同素质或技能不同的人集中在一起, 行使不同的职能, 负责特定的产品, 或特定的市场, 或特定的地区。其二, 地区标准, 就是在一国范围内根据地理区域划分生产经营活动。如企业向海外扩展时, 先是把国内和国外分开, 然后在世界范围内根据区域设立分部。其三, 矩阵式, 试图同时获得职能型结构和上述以其他标准划分部门的组织结构的优点。一个高水准的职能型结构, 同时关注于在不同分部高度合作基础上的某一特定的产品、项目或市场。
不管是形式的变革还是实质的变革, 通常都要受到来自各方面的影响。这些影响有些是积极的推动, 有些则是消积的阻滞。具体而言, 影响组织变革的因素有：其一, 人们的偏好, 特别是最高管理层的偏好, 组织设计将被关键人物的强项或不足所左右, 不是人去适应一个给定的结构, 而是结构适应人; 其二, 反映具体情况的因素; 其三, 组织活动的规模和复杂性; 其四, 组织设计的理论以及价值观、信念和态度等。
只有充分地认识到这些影响因素, 才可能避免其对变革的影响, 从而保证变革目标不发生偏差。一般而言, 组织变革的目标首先是控制- - 高度控制组织成员的活动和行为; 其次是联系- - 提供联系环境的主要方面, 如顾客、供应商的有效界面; 最后是创造- - 创建一个能够使创造和革新在其中蓬勃发展的环境。
最有力的反驳就是用事实回击
当面对对手或敌人的无中生有、恶意中伤、造谣诬蔑时, 最有效的反驳方法是直叙事实, 用事实来揭示真相, 说明道理。国民党代表郭忏用编造的" 证据" 诬蔑我军在停战令下达后仍进攻国军。对这种信口雌黄的诬蔑, 李先念先用设问和反问的方式揭示了其言论的荒谬, 接着用事实论证了新四军在鄂、豫、湘、皖、赣边区所建立的抗战功勋, 同时, 委婉地指出了八年抗战中, 抗战胜利后和停战令下达后某些人的丑恶行径。接着明确提出" 我军既有恪守停战协议之责任, 亦有回击来犯者之权利" 的原则, 义正辞严, 无可辩驳, 最后, 还要求实地视察以正视听。正所谓事实胜于雄辩, 李先念将军所讲的道理之所以气贯长虹, 具有压倒优势, 就因为他使用了最基本最实在的说理方法- - 用确凿、典型的事实说话, 铁证如山、岂能反驳?
生活中处处都可能有不实之人, 会用一些不实之据诋毁和中伤我们, 面对这样的情况, 最有力的反驳就是用事实回击他, 使他无言以对。
推荐博文：