那么企业内部将会出现什么状况
愿景是一个企业永远为之奋斗和希望达到的目标, 试想一下, 如果这种目标本身模糊、笼统, 或者构建愿景的人不能明确、清晰地向其它人表达这种目标, 那么企业内部将会出现什么状况? 也许会有很多种不同的状况在不同的企业中出现, 但是相同的是, 那样的企业马上会面临一团糟糕的景象, 一切企业活动都将像无头的苍绳一样失去方向。
保持长久发展的成功企业不仅仅要求企业领导们的管理水平高人一等, 更重要的是, 这些企业都有一个独具特色并且明确清晰的愿景, 他们已经将企业愿景深层地注入到了企业的所有人心中, 而且企业中的所有人都将本企业的愿景当作一种明晰的理念贯穿到了一切企业活动当中。
企业不仅要有科学、明确的愿景, 而且还应该把企业愿景明确、清晰地传达给企业内部的所有人, 并把它作为一种明晰的行动理念。
愿景是企业为之奋斗和希望达到目标, 它必须是明确、清晰的, 必须能够为所有员工很容易地接受和理解, 否则它就不能为企业的发展指明方向。正因为如此, 众多成功企业的愿景才以十分简单、明晰的形式表达出来。
如果不经过长时间的专业学习任何人都不可能弄清楚那些专业用语的意思, 要是等企业内部的所有人或大多数人都明白愿景表述中的专业用语, 那么企业愿景就要等几个月甚至几年以后才能发挥其指导作用, 而到了那个时候, 恐怕一切都来不及了。
企业领导在构建愿景时应尽可能地使它简单化、明晰化, 而不应该故作高深地将其抽象化、复杂化。一位成功的管理人士在谈到这方面的经历时, 曾经说过：" 在我的一个公司中, 有一群咨询顾问向我提出, 要教公司的员工学习' 改善' , 这实际上就是要求人们不断地进步。实际上没有人比我更坚信这个信仰了, 但是为什么不称之为' 不断地进步' 呢? 在快速成长的公司里, 大部分员工往往都是新近雇用的, 有时企业中有一半的人都是新来的。如果一个正在成长的公司给新来的员工灌输一种全新的语言, 这些新来的人就可能要么是四处询问这些奇怪的词汇的含义, 要么就是暗暗地责怪自己太笨。这样就使新来者和原来的人之间产生了隔阂, 这也就没有办法使企业中的人都团结起来。" 越是简单、明晰的企业愿景, 越能充分发挥其指导企业活动、促进企业发展的作用, 这已成为一个不争的事实。
取得他人支持和赞助是必须的
人们的工作和事业都是建立在与人交往的基础上的, 要获得事业成功, 取得他人支持和赞助是必不可少的。如何使人们自觉自愿地帮助你呢? 各个击破就是一种很有效的方法。
古代兵法指出, 对于来势强大的敌人应该使其分离, 然后将其分别各个击破加以消灭, 这一战略称为" 分战" 。分战之法不仅适合于作战, 也适合于商战。
凡与敌人作战, 如果我方兵力少, 敌人兵力多, 就应该" 分战" , 各个击破。这种情况常常建立在对敌我军事力量的充分了解和分析的基础上。春秋战国时, 孙膑与人赛马, 分上、中、下三等, 而三匹均不如对方, 而孙膑以上马对敌中马, 中马对敌下马,
马对敌上马, 仍能以三比二而胜敌, 这就是分战的致胜的妙诀。
以前, 一个年轻的报刊编辑受主编指派办一个有关医药卫生方面的科普专栏。年轻人的热情很高, 决心把这个专栏办成高水准的档次。为了保证稿子的质量, 他打算请一批医学院校的专家学者来做特约撰稿人。于是他开始拜访自己拟定的各个撰稿人。每到一处, 他都拿出一张长长的名单给对方看, 表示自己所请的都非无能之辈。一圈转下来, 他觉得没多大问题了, 便在报社坐等稿子上门了。然而, 事实不像他想的那么顺利。那些专家学者好像都忘了那件事, 几乎没人写稿子给他寄来。他感到很不解。主编得知此事, 特来询问他约稿的具体做法。当年轻人拿出那张密密麻麻的名单时, 主编笑了：" 要是你拿着这么一张纸给我看, 然后再让我写稿子, 我也没什么积极性。你想想看, 一个小小的专栏, 本来所需稿件并不多, 而你又告诉每一个人, 已请了这么一大堆专家, 当然谁都会认为与自己无关了。"
帮助他人其实是许多人乐于去做的事情, 但人人都有小小的虚荣心。希望自己所提供的帮助是最为宝贵的, 最为独特的。那位年轻的编辑忽视了这一点, 求了许多人却等于谁也没求到。后来主编建议他改变做法, 针对各个专家的学科特长, 写信诚恳地邀请他们就自己所研究的领域发表最具权威性的文章。果然, 接到信的专家全都寄来了精心撰写的文章。可见求人相助之中很有学问。让人们感到你最需要他的帮助, 这才是十分重要的。
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