谁敢用一个不敬业的人呢
你是否发现, 往昔那些被人敬重的同僚绝大多数都更上一楼, 有不错的发展, 而那些被人看轻的同僚大多数都不怎么样, 发展不错的很少。
想想什么原因, 你被同事或上级看轻：你是否整日一副怀才不遇的模样, 自己看不起你的工作、职位, 整日无精打采! 你是否把工作不当回事, " 反正是混口饭吃" , 舒服点别出错就成! 你是否经常迟到早退、争功推过、度日如年、独善其身、浑水摸鱼、拿取好处……
一言以蔽之, 这种臭毛病可统称为工作态度不敬业。你不敬业, 一则无形中刺激、羞辱了那些敬业的同事, 使他们以看轻你作为无言的报复; 二则让人认定你是个不求上进的无赖、混混, 如果你这种表现也被上级知道, 那么别想在工作上有所表现! 因为他不敢好好用你! 因为这里是新型劳资关系的企业, 不是在吃" 大锅饭" !
也许你会说, 被看轻就被看轻嘛, 有什么了不起? 其实" 被看轻" 这件事的重点不在于别人, 而是你自己。你如果因不敬业而被看轻, 这些评语会到处散播, 这对你相当不利, 事态若太严重, 你甚至会连新的工作都找不到, 因为同行一定知道你的不敬业, 谁敢用一个不敬业的人呢? 如果你不敬业, 就算人们不四处散播对你的评语, 对你也没有好处, 因为你无法从工作中汲取更多的经验, 而不敬业如果形成习惯, 你一辈子就别想混出个样!
不要以为被人看轻和工作能力没有太大关系, 人们会尊敬能力中等但拼劲十足的人, 但不会尊敬一个能力一等, 但工作态度不佳的人; 如果你能力平平又不敬业, 那么保证别人会把你看轻, 在" 一个萝卜、一个坑" 的现代企业中你甚至有卷铺盖走人的可能!
辩论中说服对方还需要情感的交流
无论你有怎样的口才, 要在论辩中说服对方, 光靠理论的辩驳往往是不够的, 还需要情感的交流, 也就是说不仅要晓之以理, 更要动之以情。情感的力量有时是非常巨大的, 它甚至可以完成理性所完成不了的工作。军事家们历来认为：善战者, 攻心为上。论辩中取胜的方法很多, 但最上等的莫若攻心。即抓住对方的心理情感进行攻击, 或使对方心有好感, 受到感动; 或使对方思想发生动摇、转变; 或使对方心中羞愧, 自行退却。要使情感在说话中发生作用, 最根本的是说话者本人要有真情实感。英国前首相丘吉尔是善于在演讲、论辩中用情感服人的大师。他认为, 说服人重在以情激情, 把自己的情感传给别人, 情通自能理达。
第二次世界大战时, 丘吉尔于1 9 4 1 年圣诞节前去了美国, 希望说服美国人和英国人站在一起, 立即参加对德作战, 以扭转英国所面临的危险局面。可是, 当时不少美国人对英国人不抱好感, 反对介入对德战争, 这给丘吉尔的说服工作增加了难度。但丘吉尔不愧是著名的论辩家, 他在做说服工作时十分注意情感技巧的运用, 用情感来打动美国人的心, 使他们克服了对立的情绪, 把英国人当作" 自己人" , 从而得出应该援助英国、参加对德作战的结论。丘吉尔在对美国人讲话时是这样运用情感技巧的：
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