可以为我们带来超额回报的时候
在职场中, 忠诚是重要的, 如果我们的直接上司已经明显地不被上层上司喜欢了, 我们的上司不被邀请参加公司的重要会议, 我们上司的提案常常被其他上司否决, 已经可以看出我们的上司好像总是被人阻挠, 他的实际权力正在被削弱。他在做事情时已变得易怒、急躁或者丧失了董事会成员的信任, 而我们此时肯定会担心自己会不会跟着他一块儿陷入难堪的境地。
这就产生了一个问题, 如果上司正处境很难, 而我们又害怕上层上司把我们牵连进去。我们怎么办?
提示：当船还在漂浮着的时候就不要跳船
无论我们的上司在公司中的影响力如何, 都要对其保持绝对的忠诚。如若不然, 我们就会被认为是不忠诚的。这样做的结果是, 我们可以给那些我们担心会对我们印象不好的上层上司留下好的印象, 只不过是以另外一种方式而已。
在我们的上司陷入困难时, 是赢得他对我们的信任, 可以为我们带来超额回报的时候。此外, 即使我们的直接上司已经不受重用, 但是作为一位资深的上司, 他却仍然有可能成为帮助我们在公司内获得升迁的良师益友或提议者。
建议：应该采取积极的战术
在自己的权限范围之外, 建立起自己的圈子和同盟者关系网。建立联系, 参与各项计划, 尽快地为他们提供帮助。但是这一切都不应让我们的上司难堪, 不要削弱他的权力, 这样做只会使我们显得不值得信赖。作为一位资深的上司, 即使他已经失势, 但他在公司内部仍然有可能会有一些有权势的
朋友。
通过我们自己建立起来的关系网, 让别人都了解我们是一个值得信赖、有合作精神和能力极强的人。
切记：不要疏远正在失势的上司, 但是要凭借我们的能力在部门之外树立起自己的声誉。人无信不立, 对人不诚挚也不立。这与见风使舵的人无关。
人人都做过某种奉承拍马的事情
从古至今, 奉承话人人会说, 且大都说过, 换句话说, 人人都做过某种奉承拍马的事情。但如何做到" 拍马不惊马" , 却是很不容易的事。在这方面, 有史可查最成功的远古范例, 当推三千多年前的周文王姬昌了。他的成功之处, 首先在于靠" 奉承拍马" 以存活下来, 开创周朝八百年国祚的伟业。虽然, 直接开创周朝国祚的是周文王姬昌的儿子周武王姬发, 但其实全靠周文王姬昌通过渭水访贤聘得了贤相姜子牙出山辅佐, 并为伐纣兴周打下了坚实的基础。倘若不是周文王姬昌在此前多次通过" 拍马不惊马" 的高超手段保存了自己的性命, 何来后世的八百年国祚呢? 关于周文王姬昌通过" 拍马奉承" 手段以保存自己非止" 一次" 而有" 多次" 的故事, 可能不为很多人知道。
许多人都知道周文王姬昌的生死对头是殷商的末代皇帝纣王。其实, 远在纣王的上一代, 就是纣王的祖父文丁和父亲帝乙, 都曾千方百计要除掉姬昌。当商朝国君还是纣王的祖父文丁之时, 周邦只是商朝属下的一个小方国, 周邦的主公还是姬昌的父亲季历。
当时商王文丁委任季历做了商朝牧师( 地方长官) , 委派季历负责商朝西部地区的事务。当时商朝的西部地区就是今天的陕西及其以西的广大地区。
季历治理西部地区有方, 几年之内就驯化或说动或征服了十数个西部小方国, 使之全部臣服于上国商朝。
这下子, 文丁起了疑心, 暗自想道：许多西部小方国虽然成了商朝的属国诸侯, 但他们首先就成了季历周邦小方国的邻上。季历扩大了地盘, 也掠取了财物, 俘获了人员, 长此以往, 季历将来肯定尾大不掉, 叛离我商朝, 最后成为我殷商的心腹大患, 我岂能不防患于未然。于是, 文丁把季历召到了殷都, 给了他许多的实物奖励, 同时还加封季历为西伯侯。
季历当然感激不尽。但当季历要辞别殷都再回西歧时, 文丁不让他走了, 而是将他囚禁起来, 并很快将他谋杀了。季历人死爵位在, 他的西伯侯由其儿子姬昌继承了下来。姬昌一时一刻也没有忘记商朝谋害自己父亲的仇恨, 朝朝暮暮想着要报这杀父之仇。
天命不爽, 谋害季历的殷商国王文丁也很快就死去, 他在位仅仅几年时间。他死后由他的儿子帝乙即位, 帝乙是纣王的父亲。
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