弱水三千

使其成为和自己一样厉害的管理者

首要的是读书, 而且应该多读中国的古典名著、日本的名著。

发现有潜力的职员, 再加以有意识的培养, 使其成为和自己一样厉害的管理者。

或者吸引意气相投、肝胆相照的人与自己一起干, 这样公司才会发展。本田宗一郎和藤泽就是这样的关系。搞技术的本田宗一郎和经营能手藤泽联手后, 本田技研才发展成今天的大型企业。

经营者不具备这样的才智和心胸, 公司就不可能达到一定的规模。反过来说, 如果规模达到了2 0 0 人就说明已经做到了这一点。到了这一步, 就可以考虑把权限下放给部下, 对部下说：现在要成立新事业部, 你来做吧。而只有几个人的企业是做不到这一点的。但重要的是要以成为本田宗一郎那样的经营者为目标, 自己学习, 先力求将公司规模扩大到6 0 人左右, 然后要使自己学会讨论, 学会听取他人意见, 把工作分给合适的人去做, 然后自己要检查。能在一定程度上做到这些的话, 公司就会逐年发展壮大, 自己也随之从三流的经营者成为二流, 再从二流成为一流的经营者。

毛泽东能成为中国的英雄人物, 也非天生就具有这样的雄才大略, 这与他一生喜爱读书相类, 而且关系甚密。毛泽东最爱看古典名著。所谓" 会看的看门道" , 不能不承认毛泽东从中学到许多治人之术, 什么时候应如何做, 毛泽东可谓高手中之高手。

而我们管理者呢? 由于时代不同了, 不可能再成为毛泽东式的人物, 但他成为英雄的方法我们可以借鉴, 那就是读书以研究把握人心。

你要如何处理负面情绪呢?

许多人认为负面情绪是危险的、强大的, 他们告诉自己, 如果公开表达这些情绪, 他们将失去别人的爱, 或者引起别人的愤怒和厌恶。其实, 让所有人在所有的时间都喜欢自己是不切实际的目标。

另外一些人认为, 有意控制表达情绪的方式不健康, 也不真诚。他们认为, 无论环境怎样或结果如何, 他们有权按照自己选择的方式, 让别人知道他们的感受。

大多数人相信, 面对坏心情压抑它们, 或者直接表达出来。这些做法都不对, 而且都是破坏性的做法。

发脾气

这是孩子气、不适当、没有控制的表达方式。任何事情都能够引发它- - 不论是刚刚发生的鸡毛蒜皮小事, 还是让人烦恼了好几年的往事。爱发脾气的人遇上令他愤怒的事时, 可能什么都不说。事后他会找到适当时机, 连珠炮似的向遇见的第一个人进行言论扫射, 发泄愤怒。这种做法会让很多人避而远之。

生闷气

这类人常表现出心情不好的样子, 但拒绝解释原因。沉默不语和表现出受了伤害, 都是生闷气的变种。

讽刺挖苦

有些人用讽刺挖苦来表达不愉快。这些人通常并不愿意直接正视心情不好的原因。