拥有几百万的固定资产
相同的人生经历不能证明一个人的品质, 相反, 我们倒要提防那些用相同经历来与我们套近乎的人。
刘先生曾参加过对越自卫反击战, 退伍后到一家外贸公司工作, 凭着自己的勤奋好学, 没过几年便成为业务骨干。后来, 他辞职创办了一家公司, 凭着自己的经验和战场上那种奋勇拼搏的精神, 他在商场上证明了自己的价值, 拥有几百万的固定资产。1 9 9 5 年年, 刘先生的一个老客户( 也是一家公司) 要搞融资租赁, 请求刘先生提供担保。刘先生做事严谨, 对生意上的事一向以稳重著称, 尽管是老客户, 他也按照惯例审查该客户与租赁公司的合同以及该客户的营运状况, 审查后觉得并没有什么把握, 准备婉言回绝。
一天, 该客户又派了公司的一名业务主管人员前来商讨此事。初次见面, 两个人互相介绍, 刘先生得知该人姓胡, 胡某忽然说：" 我觉得你的名字很耳熟, 你是不是某某部队的? " 刘先生道出了自己曾在某部队当兵, 并参加过自卫反击战, 胡高兴地叫起来：" 哎呀, 你是一班的, 我是二班的, 我说怎么觉得眼熟呢! " 话题一发不可收拾, 两人似乎又回到了那炮声隆隆、硝烟弥漫的战场, 刘先生也回忆起胡某曾是一次战役中的突击队员, 作战勇敢, 还曾负过伤。两人越谈越投机, 俨然又恢复了当战士时的豪爽, 于是刘请客, 边吃边聊。
渐渐谈起担保的事, 胡某向刘先生解释了一些他认为有疑问的地方, 并保证该公司的信誉绝对没问题, 资金只是暂时周转不过来, 绝对不会连累对方的。刘先生正处在兴奋之中, 对胡某的话深信不疑, 也未作进一步核查, 就在担保合同上签了字。其实, 胡某所在公司已经资不抵债, 签订这个合同, 就是为了骗刘先生公司的钱。而胡某所在公司财产已所剩无几, 根本无法追偿。
刘先生悔恨不已, 一个" 战友" 毁了他十几年的苦心经营。战友本是伟大而崇高的字眼, 尤其是经过战火洗礼的战友之情非同一般, 更是始终不渝、终身难忘的。胡某这种人何能论友情?
人们不难总结出：即使真正一同经历过某些事情的人, 也未必都是值得信赖的。如果你以为原来的朋友就永远是朋友。那就错了, 只有两人没有利益冲突的时候, 那时才能成为朋友。没有利益可取的时候, 很少有人会真正牺牲自己去为你两肋插刀的。所以才会在特定环境、特定时间保持某种比较纯洁的关系。可一旦特定的环境和条件消失, 友谊的纯洁就只能永远封存在心中了。
渴望友情, 渴望理解与支持是人的天性。也正是因为大千世界的诱惑太多, 人们自己很难不为金钱、地位所动, 所以才更渴望或者说希望别人也能不为所动。正因为纯真的友情几乎成了奢侈品, 所以人们更希望能得到它, 甚至有意自己美化某种关系, 并升华为友谊, 从而轻易地相信它。最典型的是同学关系、战友关系等。
无论你新接触哪一种群体, 都要" 多听、多看、少说" , 因为初来乍到, 你并不明白这个群体的利益分配情况, 容易成为某个利益集团拉拢或排斥的对象, 稀里糊涂地作了被别人利用的工具。
从心理学的角度讲, 人与人之间共同拥有同样的体验或秘密, 能加强彼此的关系, 更能强化亲密和信赖的程度。人所共有的体验愈是特别, 愈能让当事人拥有同伴意识。譬如" 战友" 这个词, 对于某个时代或者某个特定环境的人而言, 是会有他人所不能体会的特殊感情, 只要说一句" 我也是某某部队的" , 就可让初次见面的对方倍加信任, 因为它确实能让人回忆起战场上或某次抢险中战友们同在生死线上浴血奋战的情形。又如许多人都认为同学的友谊是最真诚的, 走出校门踏进社会之后, 如果初次见面的人得知彼此是校友、学友, 都会产生一种莫名其妙的亲切感, 因为昔日美好的校园生活能让人回忆起当初的浪漫、纯真, 由于怀念过去而认同了面前的人。
上司不懂激励怎么办
如果你不喜欢自己的工作, 原因一定很多。其中之一可能是你的上司差劲。一些人被选作主管, 只是因为他们对监管的工作很精通。他们可能除了自己的业务, 别的什么也不知道, 比如如何激励员工。
如果你不满意工作, 是因为对上司的管理方式不满。
很多员工都会自我激励, 在没有监督的情况下也能完成工作。但无论什么样的员工都会因为这种上司而获益不浅, 即他明白怎样才能激励属下好好完成工作。因为没有任何一位员工是完全一样的, 所以一位好的上司能明察哪些员工对名声、荣誉有反应, 哪些员工需要金钱刺激, 哪些员工更渴望有机会学习新事物, 哪些员工只为了升职。
如果上司在你如何完成工作方面不给你一点自由发挥的机会, 你很可能无法获得工作上的满足。员工参与规划工作越多, 他们的表现就越积极。
上司如果贯彻权力领导方式, 即主张服从绝对的权威, 那么他就是在自取失败。如果你碰到这样的上司, 试试用回馈法缓解问题。如果你的上司还是不可理喻, 那么你可能要逆来顺受, 直到有机会升职, 要不然, 你就申请横向调动到另一部门, 或干脆离开这家公司。
如果上司只看到下属做错的一面, 是无法调动员工的积极性的。他们应该看到下属做对的一面, 在此基础上鼓励他们精益求精。
在传统的管理中, 上司认为, 如果下属提出好建议被公司采纳的话, 这一殊荣理所应当是落在自己头上的。这种情形并不能激励下属, 相反, 当下属有了好的构想时, 他们不会提出来, 工作成果也不会突出太多。
因为, 他们做得再好, 功劳也不属于他们。锐意进取的上级知道, 如果能让员工得到应得的荣誉, 他们就会更积极, 把工作做得更好。当你遇到吝啬于认可你的老板时, 可以用回馈方法让他知道这个问题。告诉他：" 我有个问题, 需要你的帮助。过去几周, 为按时完成' 米勒' 计划, 我加班加点工作, 经常熬通宵。我没有得到一句鼓励, 我所听到的只是, 那么我做对的那我做错的2 % , 那么我做对的那9 8 % 呢? 我付出的辛劳只被人否定, 我感到很泄气, 您明白我的感受吗? "
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