因为晋升只要求比较业绩
将企业内部业绩突出和能力较高的员工加以晋升是一种十分常见的激励方式。这种方式提供的激励包括工资和地位的上升、待遇的改善、名誉的提高以及进一步晋升或外部选择机会的增加。因为晋升需要长期业绩评价, 所以管理者提供的激励就是长期的, 这样可以鼓励组织成员的长期行为。如果企业随意从外部市场招聘所需人员来补缺空位, 员工晋升的机会就很渺茫, 又怎么可能有动力为晋升而努力工作呢? 企业内部晋升是一种卓有成效且必不可少的激励方式。
当然了企业内部晋升并非十全十美, 与薪酬等激励方式相比, 晋升激励也有一些弊端。如：
晋升的等级是有限的;
晋升至多只能给少数人;
即使对最优秀的人, 晋升也不是经常的;
晋升会在同事之间产生竞争, 这对团队合作可能会产生不利的影响;
晋升作为激励和奖励的功能与用晋升来选择管理者的职能会存在冲突。
举一个最常见的例子, 企业内部优秀的科学研究者或工程师, 即使业绩再突出也很难对他们加以晋升, 因为这些人的专业能力无人可比, 但管理能力却不一定出色。
另外, 企业内部晋升还面临着两个潜在的问题, 即被晋升者之间可能串通, 达成某种默契, 如降低努力程度, 以便能从协作" 偷懒" 中得到好处, 因为晋升只要求比较业绩, 有时是" 矮子堆里选将军" 。被晋升者之间也可能相互拆台, 为他人的成功设置障碍。这些都不利于组织的进一步发展壮大。但我们不能因此就放弃这种激励方式, 相反, , 管理者们应当克服各种困难, 尽量避免这种激励方式的种种弊端, 实现对企业内部员工的有效激励。
幽默能使你自如应付各种难题
那些动不动就发脾气的人还没有完全成熟。一位朋友建议可把乱发脾气的上司画成一位头戴无沿圆帽, 腰围尿布, 坐在高板凳上, 在托盘上敲着汤匙的小丑。
下次上司发脾气时, 就用这种方法释放他的压力。朋友还发现, 这种幽默的漫画形象还能使他保持冷静, 他甚至有勇气问出这样的话( 在他平静下来后) " ：你完了吗? "
" 完了什么? " 上司气呼呼地说。
" 我以为你的脾气已经发完了, 是吗? "
他静静坐了一会, 然后羞怯地笑了, 说" ：我知道你会批评这件事, 是不是? 对, 我已经发完脾气了。"
下一次上司发脾气的时候, 他又如法炮制。上司也有同样的反应。然后还没等他说什么, 上司就会来到门口说：" 现在没事了, 我已经发完了。" 这件事最漂亮的" 副作用" 就是他不再乱发脾气了。
幽默能使你自如应付各种难题。上面的例子说明幽默能够消散怒气。不管怎样, 当我们笑出来, 紧张就会缓解。用一些搞笑的图片, 哪怕放一张你最喜爱的卡通在桌旁, 都会提醒你要看到事物有趣的一面。
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