有的主考官很业余
在面试之前, 先侦察一下地形
当你必须去一个陌生的地方见一些陌生的人时, 只能凭想象猜测那是个什么地方, 那是些什么人。这时你就会隐隐觉得, 那个地方是不是很恐怖? 那儿的人会不会很难打交道? 消极暗示就是这样形成的。千万不要放任自己的这种想象力, 如果不放心, 就在面试之前, 先去实地考察一下, 看看那家公司具体在什么位置, 有多大规模, 环境如何。如果有可能, 最好进去跟公司的人接触一下。这样, 第二天去面试时, 就会产生到熟悉的地方跟熟悉的人打交道的感觉。进行实地考察还有一个好处是：知道该坐哪路车, 有多远距离, 路上需要花多少时间, 心情上就会从容得多, 你就不必第二天东打听西打听, 好不容易才气喘吁吁地赶上约见时间。
心情紧张时, 不妨跟自己开开玩笑
在见到主考官之前的一段时间比较容易产生紧张心理, 这时, 你不妨在心里跟自己开开玩笑, 或者冷嘲热讽一番, 比如：" 你真是个人物啊! 去见一个名不见经传的小角色, 居然吓得眼睛发直, 腿部抽筋。将来遇上一个大人物, 会不会吓得跪地求饶呢? " 或者：" 我紧张兮兮的干什么, 难道我害怕那儿有个小姑娘会一见钟情地追我吗? 万一交上桃花运, 的确有点糟, 不过也没什么大不了! " 假如你是位女生呢, 可以这样想：" 就凭我这身打扮, 那个面试我的小子也会乖乖地给我9 0 分。万一是位大姐呢? 那可糟了, 我怕她会嫉妒我。" 你在心里怎么想都可以, 这样跟自己调侃一下, 心情就轻松多了。
尽量将遇见的每个人都想象成自己人
去面试时, 先想象自己必然过关, 然后以同事的心态评价那儿的每一个人。比如, 那个电梯工态度和蔼, 你就想：" 她可能知道我明天要来这儿上班, 所以对我这么客气。" 那个给你开门的女孩表情冷淡, 你就想：" 明天咱俩就是同事了, 敢给我脸色看, 以后怎么好意思让我请你吃麦当劳! " 那位面试主管态度严
肃, 你就想：" 别故作姿态好不好, 咱俩谁跟谁呀! 你今天对我好一点, 我明天就将你当哥们。" 当你以同事的心情评价那些人时, 神秘感没有了, 心情轻松了, 表情也会变得自然起来。
不要猜测主考官的意图
在面试前, 人们会根据自己应聘的职位对主考官可能问到的问题进行一些准备, 这是必要的, 但永远不要以为自己准备得很充分了, 否则, 一句" 你吃早餐吗" 就会让你阵脚大乱。主考官将要询问的话题是不可能完全猜测到的, 你应该有随机应变的心理准备。这是为什么呢? 有的主考官很业余, 他自己也不知道该
问你什么, 想到哪就问到哪, 东拉西扯也不是没有可能, 你根本无法知道他想了解什么。有的主考官很专业, 有一套综合考察人才素质的程序, 你不了解他的标准, 就无法预测他想问什么。当然, 大部分主考官都很专业, 善于为应聘者设计一些小小的" 陷阱" 。比如, 他可能先问一些" 你吃早餐吗" 、" 你老家在
哪里" 之类的家常话, 让你心情放松下来, 然后再突然问你关键问题, 目的是了解你的真实想法。有时候, 他们也会问你一些看似无关紧要的问题, 目的是听听你的前后回答是否一致, 以检验你是否诚实。有些应聘者将主考官所问的每一句话都想象得很重要, 胡乱猜测他们的意图, 这恰恰陷入了误区。由于主考官掌握了谈话的全部主动权, 你根本无法判断哪句话是重要的, 哪句话是不重要的, 其真实意图何在, 所以干脆不要猜测, 根据自己的情况如实回答就行了。万一哪句话回答得不合人家的意, 那也是没办法的事。这样至少可以给人一个诚实可信的印象。光是这个印象就值6 0 分。
无法克服紧张时, 坦率承认自己此时的感受
假设前面的方法都不能消除你的怯场心理, 那么, 你还剩下" 救命一招" ：当你紧张得语无伦次、思路不清、一筹莫展时, 干脆对主考官说, " 我非常想要这份工作, 失去了平常心, 所以很紧张。我的表现一定让您大失所望吧? " 把话说开了, 你反而不会紧张了。而主考官肯定能理解你的心情, 会设身处地为你采取一些消除紧张的措施, 更不会用疑难问题刁难你, 气氛可能很快让你变得轻松起来。而且你还能给主考官留下一个坦率诚实的好印象。
上司的命令不合理怎么办
有些高层管理者可能对所负责部门的经营状况了解得不很详细, 所以他们有时会向部门主管发布一些非常糟糕的命令- - 我们大家都会有一些错误的想法, 问题的关键是我们要及时认识到这一点。
如果一位部门主管想告诉自己的上司他所发布的这个命令将会导致灾难性的后果, 那么该怎么说呢? 这显然是一个难题。最好的办法是直言不讳" ：这看来行不通, 老板。请您看以下这些情况。"
在做解释的时候如果能备上充足的理由和详实的材料, 一般就可以使上司收回成命。没有人愿意被人看成傻瓜。然而, 在有些时候, 有些高层管理者会坚持让下属去执行一个显然是错误的决定。
在采取任何行动之前, 你却应当反问自己：这个想法真的很糟糕吗? 对上级的这一想法提出反对意见是不是就意味着我想抑制变革呢? 如果高层管理者总是犯一些非常愚蠢的错误, 他可能就坐不了现在这个位置上了。
如果你仍旧认为这个主意不可行, 可以安排一次与上司的私下会谈。在会谈时要全面而详细地说明这个计划为什么不能被执行下去。如果上司提出一些你所没有考虑到的问题, 你也不要感到奇怪。因为大多数高层管理者都会比主管更能总揽全局。
如果双方均不能说服对方, 那你要判断一下, 上级给你的仅仅是一个建议而已。建议有时可以被忽略。尽管这样做也会冒一些风险, 但这样做仍然是可行的。也就是说, 如果这件事由你自由处置, 那么出于上述原因, 你宁愿不执行它是可以的。这可能会使你不让上级喜欢, 但它总比你完全执行了命令, 结果却造成了失败的后果要好。
如果你接到的是一个明确的指令, 那么不管它是否很糟糕, 你都要不折不扣地执行。这是做事情的基本原则。你已经阐述了自己的不同意见, 现在你所要做的就是把自己对计划的反对意见写进备忘录中并把他列为文件的一个部分。上司可能不大喜欢这种做法, 可是一旦你当初的估计成为了现实, 这将会成为对你的最好保护。
最后这一部分是最难做的, 但它却是职业指南：现在你必须想方设法证明自己完全错了, 以尽可能地不让人抓住小辫子, 然后将你曾经拼命反对过的上级的糟糕命令当成一颗闪耀的新星来对待, 这就是做事的基本原则。如果你坚信某种东西, 那你就要奋力去争取。但是如果你无法将自己的想法" 推销" 出去, 那就接受别人推销的想法。高层管理者会认可并鼓励这样的态度。
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