弱水三千

其中的一个想到了一个很不错的主意

有这样一个失败者的故事, 这个故事让一帮年轻有为的青年特别的郁闷, 不

过却很能说明问题。

北京一个很有名的大学, 有几个才华横溢的年轻人。在本科的时候, 他们就给中关村的一些软件公司编写程序。大三升大四的暑假, 他们几个人一起商量怎么发财, 其中的一个想到了一个很不错的主意, 经过一番讨论, 他们决定趁暑假两个月, 努力写好这个软件, 大赚一票。

于是他们整个暑假都在努力地工作。可是, 暑假结束了, 完成这个软件还是差一点, 他们相信再有两个月就能写完, 于是他们继续努力地打拼。

两个月又过去了, 其中一个家在北京的同学的父母很担忧, 其他人的父母也很关切, 自己的孩子为什么不好好读书? 但是他们自己相信这次有了突破, 确信再有两个月就可以完成了。于是他们又努力地拼搏了两个月。

其中一个人的父亲实在看不下去了, 一天他敲开他们宿舍的门, 说：" 很不好意思, 不知道你们能不能听听我的一点劝告? " 那位家长继续说道, " 你们搞这个东西, 到底什么时候完成呢? 如果还早, 不如先放一放, 等你们完成了学业再说。" 但是他得到的回答却是, 再给我们两个月。

两个月又过去了, 他们觉得大概还要两个月。这时候, 他们几个人的父母都开始发怒了。他们自己的压力也越来越大, 每天都在担心。

但他们是名牌大学的高才生, 认为自己完全有能力把这软件拼出来, 由于都在全力忙这计划, 于是其中的两个人休学了, 想再来两个月拼完, 反正这个学期的课程已经耽搁了。他们只想赚一票, 然后回到学校继续念完大学。

两个月又过了。这次他们还是觉得只要再有两个月就好了, 软件已经快完了, 离成功真是很接近呀!

虽然父母们会比较反感, 但是同学们听到他们的计划, 都会说：" 好呀, 不知道你们有什么好玩的东西, 赶快弄出来给我们瞧瞧吧! 你们也算给我们学校争了光。"

而到最后, 连同学也一个一个开始远离、不相信他们, 因为他们每次问说你还要多久才完成这个计划? 答案都是" 两个月" 。

到后来他们的同学都开始嘲笑他们, 说：" 该换台词了! 随便选一个数字也比两个月好吧! "

在这种越来越大的压力下, 他们很坚决地相信这是个很好的点子, 他们将要完成这个点子, 然后发大财、念完大学、找份正当的职业。

一年过了、二年过了, 他们的同学都已经毕业了, 而他们还在进行那个软件。最后, 因为经济原因, 他们也不得不放弃了这个计划。

这一次的创业可以说是失败了。

老实说, 这几个人确实是很有才华的。后来他们在中关村也做出了一番成绩。但是那一次创业确实是方向性的错误。也许他们再坚持一段时间就可以成功, 但是他们没有那个资本。他们已经没有能力坚持了。一个人做事情, 要量力而为。

否则, 很多时候, 即使你费了很多力气, 到头来, 还是为他人做嫁衣。

做事贵在坚持, 也许再坚持一段时间就可以成功, 但是失败者往往却是没有那个资本。一个人做事情, 要量力而为。

上司领导不力怎么办

缺乏管理能力的上司令人非常沮丧。他们可能不知道如何做部属工作、如何约束下属, 或是如何激励不同类型的员工, 或者, 不知道用什么方式使下属的工作效率提高。

不会往下分派工作

" 我的上司人很好, 但是, 当他吩咐要让我做什么时, 总是模糊不清。今天要我这么做, 明天又会改变主意。"

对付这样的上司, 要用诠释法确认你所理解的是不是他说的意思。如果有什么不清楚的地方就提问, 看他是怎么想的; 如果他有第二天就改变主意的习惯, 可以把所有的指示都写下来, 然后拿这张单子给他看, 让他确认是否正确。

当他改变主意时, 你就表现出不知该怎么办才好, 并把那张记载他最初指示的单子拿给他看, 再根据他的要求, 在单子上修改指示。这样, 你的上司很快会意识到, 他改变主意多么频繁。

然后就能学会花时间想好对下属的要求是什么。这种人如果参加管理培训课可能会受益匪浅, 他们会明白在布置工作任务前计划一下会节省双方的时间。

有时, 上司没有规划, 一切都杂乱无章。他们会说, 他们清楚在杂乱桌子上的每样东西。他们不喜欢细节, 也不喜欢坏消息, 所以与他们讨论工作时, 要集中在将怎么去执行, 而不要去讨论这件事出了什么问题。

不知怎样有效运用惩戒

" 我的上司当众处罚我。"

这是你上司的失礼, 你首先要努力的是让对方明白你的感觉。用回馈技巧让你的上司明白, 他当着别人的面惩罚你, 这是多么大的羞辱。告诉他, 私底下对你提出批评, 你会更容易接受的。你还要加上, 如果以后他还当众处罚人, 你只好不在这里干了。

不维护自己的下属

" 当我和客户的关系陷入僵局时, 上司一点都不维护我。他经常是站在客户一边, 我不得不替自己辩解。即使我是对的, 上司也不支持我。"

有些上司在员工和客户发生冲突时会自动站在客户一边, 这样做是对下属的严重不公。

上司应该记录下客户提供的所有事实, 然后向客户保证, 他会对此进行调查。

当你知道你正确执行了自己的职责, 而上司并没有维护你时, 可用回馈技巧向他说明, 你对这种不公正责难的感受。

你可以说" ：我有点问题想请您帮忙。上星期, 史密斯太太想要我通融一下, 违反一次规定。我向她解释, 公司要求我严格遵守规定。我告诉她, 我不能按照她说的去做。之后她对我说, 我不通融, 她也能办到。类似事件上星期发生了四次, 我都没有通融。但是当她经过我的办公室, 告诉我她得到了想要的结果时, 我觉得自己特别蠢。如果规定可以改动, 我想知道, 下次再遇到类似问题, 我该如何处理? "

其中的一个想到了一个很不错的主意

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