大脑也就是通过它向全身传递命令
生活总是很多彩, 又难以让人捉摸透, 换一种心情去生活会让你感受到生命的精彩。
清人笔记小说中有一首《行路歌》:
别人骑马我骑驴,
仔细思量总不如。
回头再一看,
还有挑脚夫。
这首歌谣道理虽浅, 却足以醒世。哲人说:人生是块多棱镜, 从不同的角度比较, 会产生不同的效果。
人往高处走, 水往低处流。世人谁不想万事如意, 谁不想心想事成? 想归想, 未必都能如愿。在生活和工作中不是任何付出都会有回报的。现实有时存在着明显的不公平, 当你的愿望, 甚至连小小的打算都难得实现时, 就要学会精神" 充电" 法, 从不同的角度去比较。当你收入赶不上别人时, 不必向上看, 你应该和付出比你更多、获得比你更少的人去比较, 这样一比你心里就舒服了。
当你生活困窘时, 不要眼红别人。有位作家说得好:大腕们出入的豪华场所不让进, 我们也不想进; 大腕们吃河蟹、甲鱼, 我们不稀罕吃也不稀罕看; 卡拉包房算什么东西, 不就是拿着话筒装模作样宣泄吼两嗓子? 其实要吼野外吼得更刺激。我们有理由拥有比大腕们更好的感觉、更好的潇洒, 至少他们比我们多一重担惊受怕。不客气地讲, 被绑票勒索常是富豪们的事。
当你没有评上职称时, 不要垂头丧气, 也不要怨天怨地, 你不妨想想没有职称的民族音乐大师王洛宾, 体味体味他的一句话, " 是不是有了职称我的歌就能立刻传遍天涯海角呢! "
当你仕途失意时, 大可不必自暴自弃, 自己难为自己, 自古失落者甚多, 不然, 李白怎么会有那么多名篇佳句流传后世呢? 人生一直处于比较之中, 人的心灵和身体也在不停地进行对话。这种比较是精神的" 充电" 法, 也是一副最好的良药,
2 0 世纪科学家为此已经做出了令人信服的科学解释。心灵的对话不单单是抽象的观念性东西, 还会产生影响身心健康的物质性东西, 这就是常说的荷尔蒙。一个人遇上不如意的事, 心情不好时, 大脑就会分泌出影响身心健康的荷尔蒙; 反之, 遇事能正确对待, 心情舒畅时, 脑内就会分泌出增强健康的荷尔蒙。荷尔蒙是在人体细胞之间传送信息的物质, 大脑也就是通过它向全身传递命令, 进行心灵对话的。据说, 人在发怒或情绪紧张时, 体内分泌出去甲肾上腺素; 感觉恐怖时, 体内会分泌出甲肾上腺素, 这些荷尔蒙都是有毒的荷尔蒙。如果人的心情愉快, 常常能把事情往好的方面去想, 体内就会分泌出具有活跃脑细胞、增强体质功能的荷尔蒙。不同的对话, 会产生不同的荷尔蒙, 这对我们研究利导思维和弊导思维, 大有好处。比较是一种思维活动, 从不同的角度比较, 会产生不同的效果。善于利导思维的人采取积极乐观的态度, 对任何事情都能往好的方面思考, 体内产生的物质就有利于健康。而喜欢弊导思维的人, 采取消极悲观的态度, 遇事爱往高处比, 爱与人较劲, 心理常得不到平衡, 体内产生的物质就有害身体。
朋友们, 无论你遇上多么烦恼的事, 只要你学会利导思维, 从不同角度去比较, 你就会保持乐观的心态, 幸福愉快地度过每一天。
请勿妄下论断
只用自己的标准评判下属的领导往往有一个缺点:喜欢对下属妄下论断。这种不分青红皂白的论断会严重地伤害下属的感情。
" 我的部属脑筋很不灵活, 像小张, 一件事要讲三次, 才知道怎么去做。"
像这类的批评经常会在主管的谈话间出现。一些主管喜欢有事没事时逐一褒贬部属。尤其到了人事考核时, 若不挑剔, 心里就着实不好过。
的确, 部属有不完美的地方, 但身为主管, 你应该列举事实, 想出最适当的指导方式, 而不是一味地批评, 尤其在公司以外的场合, 是绝对不能说部属坏话的。假使是诚心想指正他, 就应该当面告诉他, 而不要让别人听到。否则, 部属将会一个个地弃你而去。
还有一些主管, 专爱说领导的坏话, 尤其喜欢当着部属的面批评领导。这种人满以为自己具有正义感, 为部属打抱不平, 而事实上多少带点毁谤的意味。除了部属之外, 他还经常跑到总公司, 拉高层人员做朋友, 揭露领导的隐私, 像这样的人, 在大家看清他的面目后, 终会为人所唾弃。一个正人君子是不会在他人背后作恶意诋毁的, 即使是很无理的领导, 你尽可当面表示不满, 也绝不能蓄意扯其后腿, 这不是一个有涵养的人的行为。
文凭较高、稍有地位或年长者对这种人也许会说" :哦! 他又在发牢骚了。" 而不加以理会。但对不了解内, 偶情、新进的部属偶尔听到这些评语, 无形中就会产生不愉快的情绪。再有, 心存诡诈的人会争着向领导打小报告。结果, 非但自己得不到好处, 有时反而会尝到意想不到的恶果。
对部属来说, 每一个人都希望选择优良的职业场所, 跟随成功的领导愉快地工作。批评领导, 等于是将这种心情破坏了, 难免会给工作环境制造一些麻烦或不和谐的气氛。
假使非说不可, 干脆就大肆吹嘘他们的优点吧! 假使认为别人一无是处, 这就是先人为主的成见了。只要肯静下心来细心去发掘, 任何人都有一两点长处, 在尚未发现这些长处之前, 就不算是了解, 而不了解就没有资格对人妄下论断。
作为领导, 切记在给下属下论断之前, 先给自己定下客观的标准。
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