所以就想借着换工作
有个人事事不顺, 乞求得到神的点化。
神果然来了, 问他：
" 你是否经常静下来反省自己的行为和思想：自己的行为和思想是否在任何时候都是正确的? 是否有过偏差? 是否在不适当的时刻让不适当的情绪控制而做出不恰当的事情? 或者在处理某桩事情时缺乏合适的态度而导致他人的制约? 或者在某桩事情上自己能够做得更好一些? 是否在一些微细的事情上有过不该有的失误? 有了失误之后是如何挽救和弥补的? 是否自己的态度有时不够积极? 或者能够更加主动一些? "
在生活与工作中, 常有人抱怨说环境或周围的人对自己不融洽, 所以就想借着换工作, 或结交新的朋友, 来改变尴尬的境遇。但是他们却很少反省：自己人际关系的不顺畅或职场的不如意, 究竟是自己的因素还是别人的因素所造成的呢?
作为一名员工, 能正确认识自己, 常常自省, 就是追求进步的一个良好契机; 反之, 如果不能从自身找缺点, 处处埋怨客观原因, 在抱怨声中, 为" 自毁" 埋下了伏笔。
工作中, 常常喜欢抱怨的员工, 人们会避而远之, 在共同合作中, 也很少有人会因为坏脾气以及抱怨、嘲弄、不踏实等消极负面的情绪而获得奖励和晋升。如果你不知道自己要什么, 就别抱怨老板不给你机会, 如果你不知道自己究竟不足在何处, 你就最好保持缄默, 扪心自问, 多找自己的原因。那些喜欢大声抱怨自己缺乏机会, 抱怨周围人对己不公的人, 往往说明了自身的不足, 暴露了自身素质的低下, 往往是在为自己失败而寻找借口。
如果你无力改变环境, 那就不如改变自己。这就好比路难填平, 那就不如慢慢把车开过去一样!
当然, " 改变自己" 得经历几个过程, 如：检视自己和环境不协调之处, 最好请别人来检视, 旁观者清, 群医会诊, 往往能找出病因。
改变自己待人处事的态度与方法, 以减低和客观环境的
速放慢, 排档放低, 就可以" 化险为夷" 一样了!
亡。遇到不如意事还要一意孤行不知调适, 则很有可能为自己带来难以弥补的伤害!
当你身处不利之境而又感到无能为力时, 不如调适和改变一下自己。
不要直截了当地否定部属
作为领导你要重视每一个部属, 只有这样, 部属才能尽力抑制自己的缺点, 发挥自己的长处。
心理学家指出, 没有人想成为无名之辈, 几乎人人都希望做一个重要的人。然而, 由于各种因素的制约, 一个人的个性常常得不到表现, 个人得不到重视, 从而影响了人们工作的积极性和主动性。
要克服这种弊端, 一种可行的方法, 就是作为领导者, 把你的每个员工都当作一位重要的人物来看待, 使每个人渴望被重视的心理得到满足, 从而成为一种积极工作的推动力。
要做到这一点, 可使用以下技术：
鼓励别人谈论他们的兴趣。
记住他们的名字。
把部下的一些人事问题当作重要问题来处理。
千万不要直截了当地对部下说" 你不行" 。
任何人都有自己的长处, 只是有的人发挥出来了, 有的人没有发挥出来而已, 或者是长处少一些而已。作为领导者, 你要鼓励自认为无能的部下, 调动他们的积极性, 让他们干出成绩来。
如果领导者从开始就认为某人没有能力, 部下就会认为自己怎样努力都是徒劳的, 因而失去上进心, 产生消极情绪。结果, 这些人便真的无所作为了。因此, 领导者最好不要对部下使用消极语言。
部下犯错误时, 如果经理说" 我就知道你会做这件事" , 表示经理平常即对部下不信任。反之, 如果改说" 我不相信你会做这件事" , 效果就大不一样了。因此, 要说出对对方不利的话语时, 最好的方法就是先声明" ：我不相信有这样的情形, 但是……" 亦即首先肯定对方平常的为人, 以免对方怀疑你平常就对他不信任。
重视下属, 不仅仅是在言语上尊重下属, 还包括放手让下属干大事, 即使下属有某种让人不放心的缺点, 也要敢于这样做。这样的领导才是一个真正有魄力的领导。
- MPEG Converter can convert various videos to MPEG/MPG formats, including converting AVI to MPEG, FLV to MPEG, MOV to MPEG, AVI to MPG, FLV to MPG.