弱水三千

发挥出更重要的作用

近年来, 随着电声设备的普及, 许多企业建立了闭路电视, 再加上原有的光荣榜, 使形象激励走出了新路子, 发挥出更重要的作用。

仍以瓦房店轴承厂为例, 每天下午6 点半吃饭时间, 通过闭路电视播出" 瓦轴新闻" , 其中不仅有企业的内外交往和重要活动, 还有对先进人物、先进事迹的报道。试想, 妻子孩子从闭路电视上看到自己的丈夫或父亲被评为" 五好标兵" 的镜头, 会是什么样的感觉? 他本人会受到多么大的激励? 电视由于其及时性、形象性和生动性, 无论从形象激励的广度、深度和强度上都优于厂门房的" 光荣榜" 。

瓦房店轴承厂还通过办摄影展览, 组织摄影兴趣协会的会员去摄取本厂生产、生活中的各个断面, 包括介绍先进工作者、生产标兵、模范党员的摄影作品。不仅活跃了工厂的业余生活, 而且使整个摄影展览成为一次大规模、大面积的形象激励活动。

既然精神激励有如此多的益处, 那么就应改善我们的精神激励。

现代企业的精神激励包括对员工的尊重、能力的承认、成绩的赞美、信赖和帮助员工价值目标的实现以及让员工参与决策等方面。一个企业员工的精神面貌和活力对于企业来说非常重要, 尤其对于员工创新能力的发挥和提高更是如此。因为员工是在企业中得到尊重, 能力得到承认, 企业领导放手让其大胆去创新, 那么员工就没有什么顾虑, 而且心情舒畅, 对自己充满自信, 有成就感, 这时特别具有灵感, 容易激发创新思维和创新意识, 即使遇到一定困难也会强制自己去克服, 因而容易实现创新。

这些精神激励方式都是对过去精神激励方式的改进, 是针对现代企业员工价值观念、个性特点、精神动机的变化采取的新颖方式。过去的激励方式比较单一, 如果员工取得不同的创造成果, 除了一定的奖金外, 可能会开一个颁奖大会, 发给一个奖状或证书, 最多给予职务的晋升, 但现代的人是有理想、有追求、有个性、有头脑的, 他们有获得尊重的需求, 实现自我价值的需求, 还有除劳动以外其他的参与要求, 还要求有发言的机会, 并且希望自己的意见被采纳等等需求。因此, 我们那些希望成就大业的企业管理者就必须改善企业的精神激励。

国际商业机器公司( I B M ) 的研究员拿与总裁一样的工资, 而且还有5 年的时间可以任意调配人力物力从事他们感兴趣的工作。此举大大激发了研究员的创造积极性, 使i b m 公司经常不断地推出新的产品, 而且产品的成本不断下降。这是i b m 总裁对员工创造力进行激励的结果。

做事敏捷果敢

有优柔寡断毛病的人需要常常提醒自己养成做事敏捷、决策果断的习惯, 才可以补救犹豫不决的缺陷。一个人要想成功, 最忌讳的就是没有决断力。要知道, 决断力能控制行动, 只要敢于决断, 我们便可以创造属于自己的奇迹。

美国富翁爱琳福特在谈到自己的创业历程时, 曾说：" 想成为富翁的人必须相信：自己的命运要由自己来决断, 有了决断就必须马上付诸行动, 只要你决定做什么事, 就一定要有无论怎样都必须去完成的精神。"

如何将模糊微弱的愿望转变成清晰强烈的欲望是相当深奥的一门学问。若当真渴望成功, 心中便会萌生一种力量驱使自己不断前进。

斯太菲克在美国伊利诺州亨斯城退役军人管理医院疗养。经济上他虽然破产了, 但他在逐渐康复期间想到了一个主意。斯太菲克知道：许多洗衣店都把刚熨好的衬衣折叠在一块硬纸板上, 以保持衬衣的硬度, 避免褶皱。他写了几封信给洗衣店, 获悉这种衬衣纸板每千张要花费四美元。他的想法是：以每千张一美元的价格出售这些纸板, 并在每张纸板上登上一则广告, 登广告的人当然要付广告费, 这样他就可从中得到一笔收入。

有了这个梦想之后, 斯太菲克就设法去实现它。出院后, 他就投入了行动。由于他在广告领域中是个新手, 他遇到了一些问题。但斯太菲克继续保持他住院时所养成的习惯：每天花一定时间从事学习、思考和计划。后来他决定提高服务效率, 加强业务学习。他发现衬衣纸板一旦从衬衣上被撤除之后, 就不会被洗衣店的顾客保留。于是, 他给自己提出这样一个问题：" 怎样才能使许多家庭保留这种登有广告的衬衣纸板呢? " 解决的方法已在他心中了。他在衬衣纸板的一面印一则黑白或彩色广告, 在另一面上, 他增加了一些新的东西- - 一个有趣的儿童游戏, 一个供主妇用的家庭食谱或者一个引人入胜的故事。

一天有1 4 4 分钟, 这个事件的1 % 仅仅1 4 分钟用于决断并养成习惯, 你就会惊奇地发现：无论任何时候, 洗涤碗碟时、骑自行车时或洗澡时, 你都可产生建设性的想法。

当你抽出一段时间从事决断时, 不要以为你是在浪费时间。如果把你的时间有1 % 用于决断, 你达到目标的速度之快将会令你自己震惊。

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