刘禅背出了那几句话
在为人处世中, 有些人巧妙地利用在他人心目中制造自己" 愚钝" 和" 低能" 的假象, 明哲保身, 骗过了无数聪明的当事者。真应了那句名言：" 愚蠢者最聪明, 聪明者最愚蠢。"
蜀后主刘禅是中国历史上一个人人熟知的人物。他之所以有名, 并不是因为他能干, 而恰恰是因为他" 无能" 。按照通常的说法, 此人是个典型的低能人物。关于他, 有许许多多或多或少带有侮辱性的传说, 以至于后来连他的乳名" 阿斗" 也成了呆笨无能的代名词。
那么, 刘禅究竟是个什么样的人呢? 从自保的角度而言, 他乃是个大智若愚的非凡之才。
公元2 6 3 年5 月, 曹魏大举攻蜀, 蜀国兵力不敌, 刘禅被迫投降。由于刘禅的" 识时务" , 因而受到敌方的优待。次年, 刘禅被迁北上, 来到洛阳。
到了洛阳之后, 刘禅发现事情有些微妙：曹魏封他为安乐公, 而曹魏的实权派人物、刚刚晋封为晋王的司马昭对他却外信内疑, 怀有戒备心理。因此, 这位人称阿斗的蜀汉后主皇帝决心利用自己的" 愚钝" 姿态来自保。
不久, 司马昭设宴招待刘禅。席间特请人演出蜀地技艺, 由于司马昭的暗中布置, 有些人假做触景生情状, 忍不住暗暗抽泣。坐在司马昭身旁的刘禅本也应哀伤于心, 但他看见司马昭那阴晴不定的面孔, 一下子提高了警惕, 因而强充笑脸, 嬉笑自若。见此, 一向对刘禅怀有戒心的司马昭放下心来, 悄悄对他的亲信贾充说：
" 人之无情, 乃至于此。虽使诸葛亮在, 不能辅之久全, 况姜维邪? "
一向被称为" 清客" 的贾充凑趣地说：" 不如此, 公何由得之! " 戏艺终了时, 司马昭戏问刘禅：" 颇思蜀否? "
一惊之后, 刘禅答道：" 此间乐, 不思蜀也! " 这句话居然骗过了司马昭, 但与刘禅一起降魏的旧臣欲正认为他" 愚" 得还不到位。宴会之后, 欲正对刘禅进言说：" 主公方才的答话有些不妥。如果以后司马公再问您这类话, 您应该流着眼泪, 难过地说：' 祖先的坟墓都在蜀地, 我怎能不想念呢? , 思索了片刻, 刘禅点了点头。
几天以后, 疑心仍未完全消除的司马昭又一次问起刘禅是否想念故国。按照欲正的指教, 刘禅背出了那几句话, 并装作一副悲伤的样子, 只是竭力不让眼泪流出来。司马昭见了, 心中有数( 早与欲正有过沟通) , 突然说道：" 你的话怎么像欲正的腔调? "
刘禅假装一惊, 睁开眼, 说：" 先生您怎么知道? 这正是欲正教我的! "
司马昭听了, 哈哈大笑起来。自此以后, 忙于篡魏, 遂不再对刘禅生毒害之心。
靠明哲保身的韬晦之计, 刘禅虽身处险境而有惊无险, 平安地了却了余生。
古今一理。第二次世界大战中, 作为前苏联党和国家领导人的斯大林, 由于受反常的" 自我尊严" 的驱使, 变得很难接受别人的意见, " 唯我独尊" 的个性使他不能允许世界上有人比他高明。莫斯科保卫战前夕, 大本营总参谋长朱可夫将军曾建议" 放弃基辅城" , 以免遭德军的" 合围" 。这本来是一个很有战略眼光的建议, 但斯大林听不进去, 当面骂朱可夫" 胡说八道" , 并一怒之下把未可夫赶出大本营。不久, 基辅果然遭德军合围, 守城的红军精锐部队全军覆没。等到斯大林对朱可夫说" 你是对的" 时已经是马后炮了。但是, 一度当了苏军大本营总参谋长的华西里也夫斯基, 却往往能使斯大林不知不觉采纳他的正确的作战计划, 从而发挥了杰出作用。华西里也夫斯基的进言策略甚是别致。在斯大林的办公室, 在斯大林与华西里也夫斯基谈天说地的" 闲聊" 中, 华西里也夫斯基往往" 不经意" 地" 顺便" 说说军事问题, 既不郑重其事, 也不头头是道。可是奇妙的是, 往往等他走了以后, 斯大林便会想起一个好计划。过不了多久, 斯大林在军事会议上陈述了这个计划。大家都惊讶斯大林的深谋远虑, 纷纷称赞。斯大林自然十分高兴。再看看华西里也夫斯基本人, 也与大家一样显得惊异, 并且也与众人一道表示赞叹折服。这样一来, 再也没有人想到这是华西里也夫斯基的主意, 甚至斯大林本人也不这样想了。但是, 上帝最清楚, 统帅部实施的毕竟还是华西里也夫斯基的计划。
华西里也夫斯基也在军事会议上进言, 但那方式方法更是令人啼笑皆非。他首先讲三条正确的意见, 但口齿不清, 用词不当, 前后重复, 没有条理, 声音含混, 因为他的座位通常靠近斯大林, 所以只要使斯大林一个人明白他的意思就行了。接着他又画蛇添足地讲两条错误的意见。这会儿, 他来了精神, 条理清楚, 声音洪亮, 振振有词, 必欲使这两条错误意见的全部荒谬性都昭然若揭才肯罢休。这往往使在场的人心惊胆战。等到斯大林定夺时, 自然首先批判华西里也夫斯基那两条错误意见。斯大林往往批判得痛快淋漓, 心情舒畅。接着, 斯大林逐条逐句、清晰明白地阐述他的决策。他当然完全不像华西里也夫斯基
那样词不达意、含混不清。但华西里也夫斯基心里明白, 斯大林正在阐述他刚刚表达的那几点意见, 当然是经过加工、润色了的。不过, 这时谁也不再追究斯大林的意见是从哪里来的。这样一来, 华西里也夫斯基的意见也就移植到斯大林心里, 变成斯大林的东西, 因而得以付诸实施。事后, 曾有人嘲讽华西里也夫斯基神经有毛病, 是个" 受虐狂" , 每次不让斯大林骂一顿心里就不好受。华西里也夫斯基往往是笑而不答。只是有一次, 他对过分嘲讽他的人回敬道：" 我如果也像你一样聪明, 一样正常, 一样期望受到最高统帅的当面赞赏, 那我的意见也就会像你的意见一样, 被丢到茅坑里去了。我只想我的进言被采纳, 我只想前线将士少流血, 我只想我军打胜仗, 我以为这比讨斯大林当面赞赏重要得多。" 在这里, 华西里也夫斯基运用的就是一种潜智慧, 这无疑是一种更为明智的选择。
要怎样管理女性部属
近年来, 抱怨女性员工难对付的主管似乎愈来愈多, 赵经理便是其中之一。
长久以来, 赵经理一直为女性员工的问题伤透脑筋。某天他灵机一动, 买了一本" 如何管理部属" , 回家后悉心研读, 想从中得到一些对付女性员工的奇策。
这本书中有一段是这样写的" ：女性是感情动物, 笼络她们的方法是让她们在情感上得到满足, 所以, 称赞常比责怪有效……"
因此, 赵经理就对部属钱小姐采取赞美的策略。过去, 赵经理曾因钱小姐的过失而责怪过她, 使她羞愧得当场痛哭流涕, 赵经理也感到很难堪。这次他改变战略, 时常鼓励、赞美她, 钱小姐果然恢复了信心、工作时也加倍努力。然而, 其他女员工的反应出乎意外的冷淡, 她们认为" 赵经理过于偏袒钱小姐" , 由此, 赵经理得到一个结论赞美一位女性, 等于在贬抑其他的女性!
因为这个缘故, 赵经理又改变策略, 他对所有的女性一视同仁, 见面时总不忘奉上一句赞美, 不料这个举动又引起意外的反应, 女员工们纷纷在背后批评" ：嘿! 赵经理越来越八面玲珑了。" 搞得他啼笑皆非。
不过, 赵经理不愿就此认输。他改变态度, 与女员工保持距离, 不和她们多作接触, 只维持一般上司与部属的关系。但此举并未奏效, 女员工们又有了新的说词" ：怪了! 最近赵经理怎么老是高高在上? " 、" 太可恶了, 只不过多我们二三年就倚老卖老……" " 、嘿! 你猜, 他是不是有了女朋友……"
赵经理感到非常失望, 决定不在调整彼此关系上多作努力, 女员工们的议论也慢慢平息下来。所以, 他认为不采取任何对策可避免不必要的困扰。
话虽如此, 但女性员工的工作意愿仍非常低落。
刻意采取策略, 不如给予适当的任务。在上述的例子中, 赵经理的行为犯了一种错误。
第一, 他企图以" 高明的手段" 来对付女性部属。其实, 想以任何策略来处理人际关系都是不可能的, 诚恳坦率的态度才是正确的为人处世之道。
第二, 他给予部属工作的方法错误。这一点经常被忽视, 但它是管理的基本要件。假如赵经理很热切、仔细地教她们工作方法, 并给予很长的期限, 一旦她们如期完成, 就称赞" 啊! 这么快就办好啦! " 往往无法提高她们的工作兴趣。因为这种方式只适合于哄骗孩子, 如果赵经理采取此方式, 女员工们会感到自己被轻视, 反而增加心中的反感。
尤其最近几年, 女性正极力甩脱" 花瓶" 的形象, 企图在工作上表现自己, 主管们在派任工作时, 更不能忽略女性的心态。
例如, 某公司的女性员工对顾客的态度不甚好, 主管便召集所有的女员工, 请她们就" 我们应以何种态度对待顾客" 进行讨论。会上虽然没有男性在座, 但每个人都发表自己的意见, 会议进行得十分圆满。此后, 她们每周开一次会, 共同探讨日常面对顾客时常发生的问题, 最后还编成一本" 待客手册" 。大家的工作情绪无形中也提高了许多。
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