从“非典”时期开始

       美国是这个世界惟一的超级大国, 拥有强大的经济实力和无与伦比的军事力量, 但仅凭这两点, 还不足以使其成为世界霸主。自由民主的价值观、白手起家的美国梦、情色无限的好莱坞以及激动人心的MBA, 是这些并非飞机大炮的" 软件" , 把美国塑造成了全球青年向往的天堂, 这些散发着致命魔力的美国价值文化, 被称为美国的" 软实力" 。

       我们总强调青年在人生的奋斗过程中, 具备多种的工作能力, 其实在人生价值实现的过程中, 工作能力只是其中的一部分, 人的性格、修养、气质、兴趣甚至价值观都可成为决定人生成败的重要因素, 这些也都可称为人的" 软实力" 。但是人的" 软实力" 没有现成的定义, 如果我来取一个定义, 那就是拥有健康强大的灵魂、良好的修养、个人魅力, 和对身心有益的生活习惯。下面是我在生活中总结出的一些增强" 软实力" 手段:

       A骑自行车上班。都市像一个混凝土森林, 人们如蚂蚁拥挤忙碌, 繁重的工作及上下班的劳累, 耗尽了我一天的精力, 使我没有时间锻炼, 更无心情体会都市生活之乐, 渐渐成为暮气沉沉的" 机器人" 。从" 非典" 时期开始, 我每天骑一辆赛车往返近百里上下班, 速度远快过公交车。可运动可减肥, 可呼吸清晨的新鲜空气, 绝无堵车之忧, 并可一路高歌猛进, 是最好的户外运动, 让我一日心情大好。骑车之乐, 无以言表, 虽一年丢了四辆, 也乐此不疲。

       B 慢跑。这是我唯一没坚持下来的, 但是仍领会了它巨大的好处, 我发现慢跑是锤炼性格的运动, 也是思考者的运动。

       C有一个稳定的爱好。踢足球、打羽毛球、钓鱼、旅行、收藏等, 都是不错的爱好, 最大一个好处是使你的业余生活充实, 过一种健康向上的集体生活, 并带动你形成良好的生活习惯。我参加了一个民间足球队, 每周一场正式比赛, 很有成就感, 并有了一群志趣相投的好朋友。在这样的氛围里, 我们都对喝酒抽烟等不良的爱好逐渐失去了兴趣。

       D去演讲。演讲是从古希腊时期就流行的活动, 对人的综合能力锻炼极大, 能够爱上演讲, 对于人生是一件很有意义的事情。

       E早睡早起。都市人习惯了晚睡晚起, 喜欢夜生活。于是白天有最多的黑眼圈, 有最多的困乏。对于胸怀大志的朋友来讲, 早睡可让我们远离缤纷诱惑, 早起又能创造众人皆睡我独醒的环境。记住:永远做一只先飞的小鸟。

       F独处。对于我来说, 独处是摆脱世俗的纠缠、重新发现自我本色的重要途径。

       G参加一个公益组织。我参加了中国第一个环保组自然之友, 为自然之友合唱团成员, 每周一次训织练, 并经常演出, 呼吁公众保护自然环境。参加此类公益的活动, 与追求崇高的志愿者做伙伴, 会让我们的心灵得到升华。

       H用纸和笔, 给父母、给朋友、给爱人写封传统的信笺。

       I去旅行。旅行最大的好处是调节你机械僵硬的身体, 让身体呼吸自然雨露, 恢复生命的活力, 另一个好处是可用眼睛看到最直观最真实的世界。旅行的独特魅力还有旅途中可期待美妙的故事, 在地球上诗意地行走。

       J读传记。读传记对我们人生的裨益在后文会详细谈到。

       K给自己找一个" 教父" , 他的另一名称为精神导师。

       如何面对那些有潜力又不容易调动的员工

       对主管技能的真正考验, 就是如何面对那些有潜力又不容易调动的员工。这些员工往往有很大的能量, 但却用在负面、攻击性甚至是制造麻烦的行为上了。这种不良的行为可能由他们缺乏工作稳定感、缺乏必要的教育、经历及知识、缺乏对自己技能的成就感、工作未能充分发挥其才能或不能融入小组成员中等原因引起。

       不管是什么原因, 认为自己不适合现任岗位的人, 往往会对公司、高级经理、主管、同事或客户表现出攻击行为。想要改变他们, 主管可采取以下办法:

       对于完成的工作给予真诚的表扬。

       说明他的努力对小组其他成员很重要。

       阐明他们的工作对公司的重要性。

       表示相信以他们所受的培训以及所取得的资格, 他们可

       以做得相当出色。

       引领他们融入集体, 征询他们的建议。

       仔细描述他们的工作职责, 并建立合理的业绩标准

       许多攻击型员工都有很多追求, 他们可能有强烈追求成功的倾向, 愿意接受挑战, 为了得到认可, 他们会给自己制定很高的工作标准。他们的精力异常充沛, 不怕公务缠身。权力也能刺激这些人, 一旦他们能被驾驭, 就赋予其一些权力, 这样他们就会表现得更积极。让他们负责一部分工作, 但是要注意, 不让他们随意支使别的同事或客户。这些员工也许不擅长把任务分派出去, 也不愿意在困难时寻求别人帮助, 他们宁愿自己工作。这类员工往往也喜欢多样化, 所以, 可能的话还应经常变换他们的任务。

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