当生命即将终结时
明朝文学批评家金圣叹在《西厢记》批语中, 曾写下他觉得最快乐的时刻, 这是他和他的朋友在连下1 0 天都未停的阴雨连绵中, 住在一所庙宇里归纳总结出来的, 一共有3 2 则, 每则的结尾都发出了真心的" 不亦快哉" 的感叹。在这些快乐时刻中, 可以说精神是和感官紧密联系在一起的。下面选录几则：
其一：夏七月, 赤日经天, 既无风, 亦无云; 前后庭赫然如烘炉, 无一鸟敢来飞。汗出遍身, 纵横成渠。置饭于前, 不可得吃。呼箪欲卧地上, 则地湿如膏, 苍蝇又来缘颈附鼻, 驱之不去。正无可奈何, 忽然天黑如车轴, 疾雨澎湃之声, 如数百万金鼓, 檐溜浩于瀑布。身汗顿收, 地燥如扫, 苍蝇尽去, 饭便得吃。不亦快哉!
其一：空斋独坐, 正思夜来床头鼠耗可恼, 不知其戛戛者是损我何器, 嗤嗤者是裂我何书。心中回惑, 其理莫措, 忽见一俊猫, 注目摇尾, 似有所睹。敛声屏息, 少复待之。则疾趋如风, 枉然一声, 而此物竟去矣。不亦快哉!
其一：街行见两措大执争一理, 既皆目裂颈赤, 如不戴天, 而又高拱手, 低曲腰, 满口仍用者也之乎等字。其语刺刺, 势将连年不休, 忽有壮夫掉臂行来, 振威从中一喝而解, 不亦快哉!
其一：子弟诵书烂熟, 如瓶中泻水, 不亦快哉!
其一：饭后无事, 入市闲行, 见有小物, 戏复买之, 买亦成矣, 所差者甚少, 而市儿苦争, 必不相饶。便掏袖中一件, 其轻重与前直相上下者, 掷而与之。市儿忽改笑容, 拱手连称不敢。不亦快哉!
其一：朝眠初觉, 似闻家人叹息之声, 言某人夜来已死, 急呼而讯之, 正是一城中第一绝有心计人。不亦快哉!
其一：重阴匝月, 如醉如病, 朝眠不起。忽闻众鸟毕作弄晴之声, 急引手搴帷, 推窗视之, 日光晶莹, 林木如洗。不亦快哉!
其一：久欲为比丘, 苦不得公然吃肉。若许为比丘, 又得公然吃肉, 则夏月以热汤快刀, 净割头发。不亦快哉!
其一：坐小船, 遇利风, 苦不得张帆, 一快其心。忽遇舸疾行如风。试伸挽之, 聊复挽之, 不意挽之便着, 因取缆, 缆向其尾, 口中高吟老杜" 青惜峰峦过, 共知橘柚来" 之句, 极大笑乐。不亦快哉!
其一：冬夜饮酒，转复寒甚，推窗试看，雪大如手，已积三四寸矣。不亦快哉！
其一：久客得归，望见郭门，两岸童妇，皆作故乡之声。不亦快哉！
其一：推纸窗放蜂出去，不亦快哉！
其一：做县官，每日打鼓退堂时，不亦快哉！
其一：看人风筝断，不亦快哉！
其一：看野烧，不亦快哉！
其一：还债毕，不亦快哉！
眼前真是一个充满美妙感觉的世界，这世界犹如一席人生的宴会，摆出来在由我们去享受。如果能感受到这一点，就会觉得生命之可贵，生命之自由了。但人的生命毕竟是有限的，而这世界是无限的。如何只是用这个有限来对应这无限，当生命即将终结时，我们是不是人人都该号啕大哭一场呢？
但是，人生虽然有限，对自由的追求却是无限的，当人们在充分享受自己自由生命的快乐时，一切有限都会被超越，对有限人生的感叹就会消失在享受自由生命带来的愉悦中……
南风法则与竹子定律
“南风法则”也称为“温暖法则”，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言。在风的家族中，北风和南风一直较着劲儿，他们都觉得自己比对方厉害得多。有一天，北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风先刮来一股凛冽的冷风，寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。稍后，南风徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，开始解开纽扣，继而脱掉大衣，南风最终获得了胜利。
在处理人与人之间的关系时，要特别注意讲究方法。北风和南风都想使行人脱掉大衣，但方法不一样，结果也大相径庭。
温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风法则”，就是要尊重和关心下属，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。
台风扫过热带地区时，竹类植物能逃脱厄运而不受损伤。竹子只是弯曲下来，一旦风暴吹过，竹子会在瞬间弹回原位。
竹子为人们面对抵制如何正确反应提供了极好的样板先是弯曲以示注意到了对方的反应，然后恢复原样，重述你的要求。
这种方法非常有效，因为它使抵制泄了劲，而你所要求的变化却还保留下来且毫无变化。现在来看看“竹子战术”是如何对付更激烈的言辞和其他抵制办法，并且平静地实现变革的。
你提出变化的要求，埃斯特则回答说你根本不考虑她对这件事的感受。你不要为自己辩解，不妨先“弯曲”一下。
“我可以想像，埃斯特，看来我有点感觉迟钝。要是你能在上午完成这个项目，我很乐意星期二腾出1小时来研究你的促销建议。”
“也许我不能总是做到应有的敏感。如果你在中午前完成这项目，那我将乐意……”
“在有些场合我可能脾气很坏。这是我的建议。如果……那么……”采用“也许”“、可能”以及“在某些场合下”等词，使你在不完全同意的前提下表示听到了对方的回答。
在遇到用借口抵制时“，竹子战术”也一样管用。假设延误的借口是“设备陈旧”，下面告诉你如何先弯后直：
“我同意你的说法，如果有最新设备，这件事就会容易一些。等你完成这项计划后我愿意……”
如果员工因个人问题过于消沉而不能高效率地工作，你可以说：“我可以想像现在要解脱出来很不容易。这项工作要是能在星期四中午前完成，我很乐于让你那天下午早走两小时。”
大多数情况下，选用“竹子战术”能很快产生效果。从老是采取抵制态度的下属开始，先弄清楚他常用的抵制方式，在上班的路上谋划并排练一下你的“竹子战术”，出现抵制时用来应对他。
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