“跳槽”要看清大趋势
在跳槽时, 如果你能按选购商品的方法选择自己的职业, 已经称得上一个理智择业者了。问问自己, 这个时候" 跳槽" 是否恰当自己的事, 比什么都重要, 所以给自身定位就更重要。当你准备跳槽时, 首先, 要考虑在这个时候" 跳槽" 是否恰当。如果老板正好是个通情达理的人, 可以找个时机和老板沟通一下, 和他交换一个自己离职理由。如果你的" 跳槽" 决定绝对是理性的选择, 老板说不定还会对你留下良好职业规划的好印象, 或是给你提些建议。以后如果有更适合你的工作, 也会关照你。
彻底分析自己, 准确地评价自己
在准备" 跳槽" 时, 还要彻底分析自己。要准确地评价自己, 对自己的性格、个人能力、专业技能、逻辑能力、忠诚度等各方面全面考虑清楚。要" 跳" 的地方适合自己吗? 自己又适合什么样的职业? 对这些都模棱两可时, 可不要冲动, 感兴趣和具有能力是两码事, 一定要先做好相关准备。同时, 要注意" 骑马找马" , 先在单位干着, 别急, 等与" 跳槽" 对象达成意向后再走也不迟。
看清大趋势, 不要短视
" 跳槽" 要看清大趋势, 不要短视。先从宏观上仔细分析一下你所从事的行业, 或你所要从事的行业现在的发展情况、未来的发展前景、自己会不会有发展。如果你想从事的行业正在走下坡路, 不妨分析一下此行业未来是否会有起色, 若没什么前途, 是不是该考虑换个相关行业。愿意挑战自我的, 干脆换个不相关的工作。微观上考虑企业是第二要素, 要全面、充分地分析你" 看上" 的所有企业, 像挑" 新娘" 一样好好权衡利弊, 选择最适合你的。
清楚地知道自己到底想要什么
你" 跳槽" 的理由是, 想要更多的钱? 想要一份自己真正喜欢的工作? 想要获得某种技能? 想要结交有价值的朋友? 或者都想要。知道自己到底想要什么, 你就很容易判断某份工作是合适的还是不合适的。你当然不会放弃现在这份不合适的工作又去选择另一份不合适的工作。否则, 未免太爱折腾了。
找到三个以上可供选择的机会
在找新工作时, 最好找到三个以上可供选择的机会。通过报纸、网络、招聘会, 你可以得到很多面试的机会, 其中必然有不少公司对你感兴趣, 这时你就可以从中挑选自己最满意的。不过, 这意味着你要为此多花点时间。很多人担心鸡飞蛋打, 一面干着现在的工作, 一面偷偷摸摸与其他公司接触, 碰上一个差不多的, 也就跳过去算了。这种方法比较稳妥, 但不容易找到很满意的工作。择业是人生中的一件大事, 完全值得为它花上几天甚至更长的时间。反正你不想要这份工作, 反正你肯定能找到一份新工作, 如果经济状况许可的话, 先辞掉旧工作, 一心一意找新工作, 肯定能得到更多的选择机会。
体面地从原公司" 撤退" , 留下一份人情和一个好印象
有一些年轻人, 情绪化倾向比较明显, 当他决定辞掉这份工作时, 以前的积怨一齐涌向心头, 总要把人家得罪了再走。或者不完成工作交接, 甩手一走; 或者口出狂言, 引人不快; 或者带走公司重要资料, 据为己有。这种过河拆桥的做法是很愚蠢的。人生何处不相逢? 万一你将来需要跟原公司的人合作, 怎么好意思见面? 万一这些事传到你的新公司, 对你的影响也不好。一个懂得处世之道的人, 做事有始有终, 哪怕是做到最后一天, 也会认认真真干好; 并且会尽最大努力完成已接手的某项任务, 不留遗留问题。这样给人留下一个好印象, 也等于给自己留下了一条后路。
不要让" 跳槽" 成为习惯
" 滚动的石头不长草" , 不要让" 跳槽" 养成习惯。频繁的、盲目的" 跳槽" 有害无益。有些人一年要换好几种工作, 将" 跳槽" 当成了逃避一切问题的手段：工作不顺利, " 跳槽" ; 关系不和睦, " 跳槽" ; 工资不理想, " 跳槽" ……然而, 工作不顺利, 可能是缺少勤奋和钻研精神造成的, 关系不和睦可能是沟通能力有欠缺造成的, 工资不理想可能是业绩不佳造成的, 这些关键因素不解决, 跳到什么地方结果都一样。" 跳槽" 并不是一味治病的良药, 相反, 它意味着你将放弃以前苦心经营打下的基础。如果没有五成以上把握得到更大收获, 不宜轻易" 跳槽" 。
要有效地管理部属
一个有完全主管身份的人有以下一些职责：
分配工作
指分派下属的工作。
检查工作
这主要是看员工是否正确完成了工作。你要检查工作完成的数量和质量, 及完成这一工作所花的时间。
业绩评估
你应负责对下属的业绩进行评估。你的经理不该做这些, 因为他或她并不直接对你下属的工作负责, 你的经理可以检查你的调查结果是否公正, 但你要先完成对每一位员工工作的评估。
管教下属
因为你的下属最后会影响你的绩效, 你需要有控制权以纠正下属工作中的问题。然而, 由于不当解聘的重大责任, 许多公司都请在这方面经过特别训练的人来处理。
雇聘员工
应尽可能多方了解你要聘来为你工作的人。如果你们意趣不相投, 那么对你和你的员工来说, 一起共事可能会很难。
不幸的是, 多数负责招聘的人都是在面试的最初几分钟内决定是否聘雇某人, 他们基于所看到的、听到的、想到的来做出决定。他们在评估人们的非语言- - 他们怎么走、坐、握手, 以及人们的语言沟通技巧- - 他们怎样表达他们自己, 他们自信的程度等等。
基于这一点, 在面试中, 有些人甚至还没有问到关键的问题便匆忙做出了结论, 而那些问题才是决定是否该录用某人的关键。
如果你负责聘雇员工, 要使心灵保持一种开放的状态, 直到面试的最后才做决定。这样, 你的决定就会基于更为具体的事实。
怎样才算达到主管位置的标准? 如果你只有前两项职责, 那你只是处于" 领头" 的位置, 这对你来说只是非赢局面。如果你没有对下属进行业绩评估和奖罚的职责, 你将只能得到下属象征性的尊敬, 你对他们的工作成果也不会有任何控制权。
如果你不能控制下属的工作成果, 那么一旦你所负责的工作令人不满, 谁会脸上无光? 当然是你! 如果你的公司把你放在这种位置, 你就应该与你的经理讨论, 要求赋予你前四项职责( 第五项也包括, 如果可能的话) 。如果你的要求被拒绝, 则请求经理同时兼任分配和检查工作的职责, 并解释你的原因。
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