找出最适合本企业发展的精神
企业精神的确立过程包括：
分析时代背景, 使时代精神与企业精神平行。
从抽象到具体, 并在实践中不断发展完善。
不断渗透, 最终与员工达到水乳相融。
要培育企业精神, 增强职工主人翁意识, 增强他们的归属感、使命感和自豪感, 更好地调动他们的工作积极性, 使他们为企业献计献策, 尽责尽力。为此, 主要应完成三个任务：
找出最适合本企业发展的精神, 或者说对本企业最有价值的精神。
使企业精神引起全体职工的共鸣, 变成全体职工共享的精神财富。
以企业精神从事企业的生产经营等实践活动, 并在实践中丰富和发展这种精神。
上述方法、程序都是为培养企业文化服务的, 表达得好, 能促进企业精神的培育, 表达得不好, 会使企业生长缓慢。一个企业, 必须回答该企业的企业精神是什么这个问题。一个好的表达应该是：简炼明确, 易记好懂, 富于个性, 形象生动, 针对性强。
过分倚仗权力
" 倚仗" 这个词常有贬义, 意为凭借什么东西来干不好的事。
其中, 倚仗权力好像比倚仗别的东西更为叫人厌恶。经理人负有
组织员工努力工作并达到企业目标的任务, 为了完成任务, 他被赋予一种强制别人的权力, 经理人可用以做指导、下指示, 也可用以纠正过失。
虽然如此, 但如果总是倚仗权力, 不管什么事都采取强硬手段来压制员工, 不厌其烦地一再向人们显示自己的权力, 则不能使员工信服, 这样的主管也不会受到员工的欢迎。
在倡导人性化管理的今天, 有些员工非但不会接受行政命令式的管理, 反而会针锋相对。此时有的经理人就会火冒三丈, 用" 这是命令, 一定要给我做到" 的强制语气来压制对方。
聪明的管理者不会这么做。改变指责方式, 从权力的宝座上走下来, 以一种交换意见的态度去解决问题, 才是上策。
本来, 身为员工, 就算不被强制, 也会有服从的心理, 如果主管仍用一种以上凌下的态度对待员工, 即使性格温顺的员工也会反感。所以经理人不能借助权力压人, 靠本身的威信使人服从是最好的办法。
影响力比权力更重要。放弃权力的使用, 把精力放在建立威信上, 也许效果会更好一些。聪明的经理人很少会在企业内部随心所欲, 他们往往是在实际工作中通过自己能力的施展, 以及自己良好的品德风范, 逐步建立起自己的威信。
有了威信, 大家才能信服你, 你的计划才能得到切实有效的实施。这时, 作为经理人, 你具备了无形的感召力, 你所做的决定会得到大家的一致信任与拥护, 你的威信也得到了进一步增强。
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