弱水三千

《获取成功的精神因素》一书的作者克莱门特斯通指出

《获取成功的精神因素》一书的作者克莱门特斯通指出：" 目标再伟大, 如果不去落实, 永远只能是空想。成功在于意念, 更在于行动。" 奥格曼狄诺的口号是：

" 一切的一切毫无意义- - 除非我们付诸行动。"

" 我现在就付诸行动。"

制订目标是为了达到目标, 目标制订好之后, 就要付诸行动去实现它。如果不化目标为行动, 那么所制订的目标就成了毫无意义的东西。

实际上, 相对来说制订目标倒是很容易的, 难的是付诸行动。制订目标可以坐下来用脑子去想, 实现目标却需要扎扎实实的行动, 只有行动才能化目标为现实。

许多人都制订了自己的人生目标, 从这一点来说每一个人似乎都像一个谋略家。

但是, 相当多的人制订了目标之后, 便把目标束之高阁, 没有投入到实际行动中去, 结果到头来仍然是一事无成。

如同只有穿过黑夜才能到达早晨一样, 只有行动才是达到目标的惟一途径。

目标已经制订好了, 就不能有一丝一毫的犹豫, 而要坚决地投入行动。观望、徘徊或者畏缩都会使你延误时间, 以至使计划化为泡影。

万事开头难! 要干成一件事情, 人们总是觉得迈第一步困南重重, 总是下不了决心。- - 于是便迟疑不决, 犹豫不定, 今日推明日, 明日推后天, 这样推来推去便延误了时间, 也就推迟了成功之日的到来。

对于一个想干一点事情的人来说, 这样迟迟不见行动是十分有害的, 不仅不能实现自己确定的目标, 而且消磨意志, 使自己逐渐丧失进取心。

一个人要做一件事, 常常缺乏开始做的勇气。但是, 如果你鼓足勇气开始做了, 就会发现做一件事最大的障碍, 往往是来自自己的内心, 更主要是缺乏行动的勇气。有了勇气, 下决心开了头, 似乎再往下做就会是顺理成章的事情了。

有了第一步, 就会有第二步、第三步……这样不断地做下去, 你就会发现离目标越来越近, 你的目标正在渐渐地化为现实。

朝着你确定的目标持之以恒、锲而不舍地做下去, 这便是实现任何目标的惟一的办法, 除此之外再没有第二条路可走。

也许, 当你开始行动的时候, 你还不能看见你所追求的东西是什么样子, 你的目标还是一团模糊的影子, 这时你往往会感到困惑, 感到目标的遥远, 感到跋涉的艰难。但是, 只要你毫不停顿地做下去, 坚持不懈地干下去, 你就会发现你离目标越来越近, 目标在你的眼里越来越清晰, 最后终于以动人的姿态展现在你的眼前。

翻阅历史, 所有伟大人物的历史, 都是一部和时间赛跑的历史。马克思说：" 我不得不利用我还能工作的每时每刻来完成我的著作。" 他的头脑就像停在军港里待发的一艘军舰, 准备一接到通知就开向任何思想的海洋。

戒" 拖" 的妙方就是学会如何同正在想溜走的" 现在" 打交道。在每个人的生命的长河里, 都泛着分分秒秒光阴的波浪, 它们稍纵即逝, 却又" 法力无边" , 能把你推向成功的彼岸, 也会引你触礁覆没在险滩。

奥格曼狄诺强调：时间中惟有" 现在" 最宝贵, 抓住了" 现在" , 亦即抓住了时间, 成功就会向你招手。

提高管理者沟通技个建议巧的8 个建议

你疲于所有的谈话, 并且没有把你的意图传达给你的雇员吗? 以下建议有利于你提高沟通技巧。

直面和处理败局

无论是失败、挫折还是不愉快, 你的团队要直面它们, 不要羞于谈论, 因为胜败乃兵家常事。你只要实话实说, 巧妙艺术地组织你的语言, 解释前因后果( 包括目的、原因、参与者、预算资金、成本等等) 。

做一个积极的听众

其实只有少数人掌握了听的艺术。集中精力听讲话的人在说什么, 不要有任何的分心。开放地去接受别人的意见。如果你不同意他的观点也不要直接明白地表态, 你可以这样说" ：我不知道是否已经完全弄懂了你的意思, 你是说……"

公开处理冲突

你要一碗水端平, 建立一对一的监察制度或是小组讨论来尽早地处理矛盾。坚持保护提供意见者的基本原则, 使用非审判性、非煽动性的语言, 比如" 我感觉……" 或" 这看来是……" 反复重申没有根据的人身攻击是无意义的。让人们了解这是他们共同的战场, 他们有共同的目标; 把力量集中于大家共同的立场上而不是分歧上, 求同存异。

反应而不是反驳

基于以前的切身经历, 我们经常会对别人的话加以反驳而不是温和地反应。温和的反应要比情绪化的反驳更需要技巧, 但这在我们的沟通中却是关键的一环。作为一个领导者, 你是大家的楷模, 你就是这个乐队的指挥, 你的每一个决策都要深思熟虑, 不能只凭一腔热血。

对雇员的表现公开奖惩

我们很多人不愿意对员工的工作进行公开的表态。对犯了错误的雇员如果要批评, 也不要说" 你的态度很不好" " 、你根本不想工作" , 而应该说" ：当你超出了最后期限我和你谈话时, 你又抱着肩膀逃避我的目光, 这让我觉得你对工作漠不关心, 你能给我一个合理的解释吗? " 学习怎样把你的态度传达给大家, 让你的雇员能从他们的经理那儿得到积极的反馈。

鼓励员工参与

召集不同部门的员工开会, 鼓励每个人积极参与。让大家把所有的疑问或是如何提高效率的好点子用E - m a i l 传达给你, 借此来推倒挡在你们之间阻碍你们沟通思想的高墙。这样可以集思广益, 使讨论遍及各个角度, 使交流上下贯通。

保证你的团队紧跟时代脚步

让你的员工知道怎样朝着共同的目标努力, 怎样顾全大局。要真诚地待人待事, 好消息和坏消息要同样进行交流。

与员工保持联系

有些员工与你之间可能没有频繁的交流, 创造机会打破这个局限。诚恳地面对面地交流或是用电话、E - m a i l , 甚至用书信的形式都可以。

如果你急切地想提高自己的沟通技巧, 以上的建议希望可以给你带来帮助。但也要注意因地制宜, 量体裁衣。运用哪种沟通方式最有效, 还要根据你的具体情况具体分析。不可羞于求教, 要大胆地请教一些沟通方面的专家。

《获取成功的精神因素》一书的作者克莱门特斯通指出

最近文章