因此婚后的国王处处受制于她

       与上司的关系最好不疏不离, 既让他感到你很亲近, 但又不对他构成威胁。

       一个小国的国王为了自己的国家不被邻近的大国所侵犯, 只得委曲求全与邻国联姻, 娶了大国国王的妹妹为妻。由于这个国王的妹妹是个极其尖酸刁蛮的女人, 因此婚后的国王处处受制于她。国王因为长期的压抑, 不得不在外面又暗自结识了一个女人。由于担心凶恶的王后知道此事, 国王终日提心吊胆。这时, 有一个很会讨好国王的人主动为他出谋划策, 为国王设计了许多与情人幽会的方式, 国王也视他为亲信。国王与情人的事情只有这个亲信最清楚。久而久之, 皇后似乎有些察觉了国王的不轨, 就准备找那个亲信询

       问。因为她知道, 只有他最清楚国王的私事。国王得此消息后, 立即找了一个罪名, 下令把那个亲信处死, 这样就永无后患了。

       如果说过多地介入上司的私生活, 并使你脱离了与上司的正常关系, 那么这对你没有丝毫的好处。上下级之间的确是可能建立友谊的, 但是友谊过头, 过多地参与上司的秘密, 这却是不值得提倡的。亲密的关系有一种平等化的效应, 这会扭曲上司与你之间正常的上下级关系。

       上司让你知道的秘密一旦被泄露, 他将受到伤害。最初你或许会因为是上司的密友而与他无话不谈, 并自鸣得意, 可是时间一长上司便会有一种潜在的危机感, 从而使你们的密友关系变得越来越尴尬。哪怕上司让你知道的秘密仅局限于公司内部的事情, 这仍会给你带来不必要的麻烦。因此, 你介入得越深, 就越会发现自己的行动开始变得不自由。此外, 频繁地和上司周旋而获得上司密友或上司宠儿的称号, 还会使

       你招致公司同事们的讨厌和不信任, 甚至会有人想尽一切办法处处与你作对, 来拆你的台, 谁知道你成天黏在上司身边, 一副神秘兮兮的样子是不是有什么见不得人的小阴谋或小算盘呢? 这也是人们的本能反应。即使你在潜意识里有强烈的成功愿望, 但是为了自己的愿望在实现的过程中没有人为的障碍出现, 你和上司之间一定要设一块禁区, 并管住自己不要胡乱瞎闯。

       此外, 还要留一点私人空间给你的上司。因为当上司的也需要安全感! 和上司相处各人有各人的门道, 送礼也好, 拍马屁也罢, 都不如在工作上面给他留下一点空间好。每个人工作的目的之一就是为了生活, 当上司的也不例外。你怕被冷落, 怕得不到信任, 上司其实也与你完全相同, 只不过他的担忧和你稍有

       一些不同罢了。他担心你的能力不佳, 做不好事情而让他承担后果; 又担忧你能力太强, 事事完美无瑕以致管不住你而动摇到他的领导权威, 甚至更怕你夺走了他现在的位置。所以, 留一点空间给你的上司。

       那应该如何做到呢?

       首先, 时时向上司请教。哪怕你懂得比他还多, 还是要尊重他, 和他讨论某项计划, 请他给你一些指点。当上司看到你如此举动时, 自然也就放心多了。不过, 请教完之后, 不可一个他的建议都不采纳, 那样会适得其反, 因此, 在你的计划里多多少少还是要掺和一点上司的意见在里面, 这一点他会很在乎。

       其次, 事情不要做得十全十美。别以为凡事完美就一定会得到上司的赞美, 最好能在不明显处留有一丝瑕疵或一点缺陷, 以便让你的上司给你指点一番, 从而显示出他高于你的能力, 以满足他的优越感。

       同时, 还别忘了经常称赞你的上司。这和拍马屁是大有区别的。员工需要上司称赞, 上司其实也需要属下称赞, 尤其是在上司的上司也在的公众场合时, 你的称赞更显得重要了。它一方面表现了你的服从, 另一方面又间接替你的上司做了公关。他能不暗自欣赏你吗?

       所以, 既能不过多地介入上司的私生活, 又能留下一点空间给你的上司立足, 这就是与人的相处艺术, 也是不断被上司重用从而走向成功的捷径。

       一句箴言:上下级之间的确可以建立友谊, 但友谊过头, 就会惹火上身。

       某些管理者把" 人和" 理解得简单化了

       某些管理者把" 人和" 理解得简单化了。认为不吵不闹, 没有反对意见, 开什么会都掌声雷动, 一致通过, 这便是人和" 。

       他们通常不愿下属间发生任何争端。当下属间稍有异议时, 就皱眉说" :你们在一起工作, 像这种小问题都无法获得一致的见解, 你反对我, 我反对你, 怎么行呢? "

       同样, 这种领导也不喜欢下属反对他的意见。如果恰巧有四五种不同的看法同时出现, 他往往会觉得焦头烂额, 不知所措。最镇静的办法也不过是说:" 今天有许多很好的意见被提出来了, 因为时间关系, 会议暂时就到此为止吧。以后再找机会, 大家好好讨论。" 想尽办法要追求他心目中的" 人和" 。

       这种害怕反对意见的领导忘记了一件最重要的事, 那就是:一致的意见不见得就是最好的。

       假如下属对你的方案没有异议, 并不能证明此项提案就是完美无缺的, 也许别人只是不好意思当面批评你而已。这时做领导的切不可沾沾自喜, 而应该尽量鼓励别人发表不同意见。

       鼓励的办法有两种:

       一是放弃自信的语气和神态, 多用疑问句, 少用肯定式。不要让人觉得你已然成竹在胸, 说出来征求意见不过是形式而已, 真主意假商量。

       二是自己挑选一些薄弱环节暴露给人看, 把自己设想过程中所遇到的难点告诉别人, 引导别人提出不同的意见。只有集合多方面的意见, 不断改进自己, 才能使自己更上一层楼。

       良好地相处, 往往不是相互忍耐而得到的, 在很多时候反而是争吵的结果。

       要注意的是, 当你在下属的不同意见中选择了一种时, 切记不要伤害未被选用意见那部分人的自尊心。首先应该肯定他们的辛苦是有价值的; 其次要以最委婉的方式说明不采用其意见的原因。不要让持不同意见的下属有胜利者和失败者的感觉, 不要让他们之间产生隔阂和敌意。

       若能妥善处理好这些问题, 反对之声不仅不是领导者的祸水, 相反, 或许还是领导者的福音。

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