这一切都是我们心中那条系住自我的铁链在作祟罢了
我们从小到大, 接受各种知识, 但就在我们认识世界的同时, 一个不可避免的框架也套在了我们的头脑里。
一个小孩在看完马戏团精彩的表演后, 随着父亲到帐篷外拿干草喂养表演完的动物。
小孩注意到一旁的大象, 问父亲：" 爸, 大象那么有力气, 为什么它们的脚上只系着一条小小的铁链, 难道它无法挣开那条铁链逃脱吗? "
父亲笑了笑, 耐心为孩子解释：" 没错, 大象是挣不开那条细细的铁链。在大象还小的时候, 驯兽师就是用同样的铁链来系住小象, 那时候的小象, 力气还不够大, 小象起初也想挣开铁链的束缚, 可是试过几次之后, 知道自己的力气不足以挣开铁链, 也就放弃了挣脱的念头, 等小象长成大象后, 它就甘心受那条铁链的限制, 而不再想逃脱了。"
正当父亲解说之际, 马戏团里失火了, 大火随着草料、帐篷等物, 燃烧得十分迅速, 蔓延到了动物的休息区。
动物们受火势所逼, 十分焦躁不安, 而大象更是频频跺脚, 仍是挣不开脚上的铁链。
炙热的火势终于逼近大象, 只见一只大象已被火烧着, 灼痛之时, 猛然一抬脚, 竟轻易将脚上铁链挣断, 迅速奔逃至安全的地带。
其他的大象, 有一两只见同伴挣断铁链逃脱, 立刻也模仿它的动作, 用力挣断铁链。但其他的大象却不肯去尝试, 只顾不断地焦急转圈跺脚, 竟而遭大火席卷, 无一幸存。
在大象成长的过程中, 人类聪明地利用一条铁链限制了它, 虽然那样的铁链根本系不住有力的大象。
在我们的头脑中, 是否也有许多看不见的链条系住我们? 而我们却已经把这些视为习惯, 理所当然, 进而向环境低头。
这一切都是我们心中那条系住自我的铁链在作祟罢了。或许, 你必须耐心静候生命中来一场大火, 逼得你非得选择挣断链条或甘心遭大火席卷。或许, 你将幸运地选对了前者, 在挣脱困境之后, 语重心长地告诫后人, 束缚我们发展的也许正是我们自己的头脑。
当意见发生冲突时你该怎么做呢
在实际工作中, 领导和下属经常会发生意见冲突, 如果领导能够正确面对下属的反对意见, 从谏如流, 坦率针对意见与下属进行沟通, 那么, 不管最后的结果是谁对谁错, 领导获得的利益无疑是最大的。
领导与下属间的矛盾往往是针对一个问题, 下属发表了意见而领导不同意, 或者是领导发表的意见下属不同意。至于谁的意见是正确的, 自有实践来检验。但是, 在沟通过程中, 领导必须为自己的行为负责。因为如果你不能接受下属的反对意见, 就会得到一个不从谏如流的评价; 如果你无条件地接受意见, 你就会在下属眼里留下一个没有主见的印象, 不但失去了自己的威信, 而且再也无法得到下属的尊重。因此, 如何面对下属的反对意见, 你还要三思而后行。
正确地面对下属的意见, 领导的心态调整最重要。下属绝对不是针对你个人, 而是抱着对工作、企业负责的精神提出意见的, 尽管也许由于客观原因, 他的意见不一定正确, 但是他的勇气非常值得赞许。你只要想到这些, 就绝对可以直视反对意见了。
对于下属首先发表意见的情况, 领导比较好处理, 因为下属首先暴露了他的观点, 主动权已经回到了领导手中。你可以用提问的方式, 选择他意见的弱点或漏洞追问下去, 也许没过多久, 下属就自动放弃了自己的观点。这时你可以提出自己的观点, 下属也就非常容易接受了。
对于领导首先提出自己观点而下属不同意的情况, 领导就会处于一个比较被动的地位。这时你千万不可引导下属围绕你的观点进行辩论, 如果你思考不严密, 或者准备不是非常充分, 你的回答中一旦出现漏洞, 你将会威信扫地, 最后不得不放弃自己的观点。所以, 你遇见这种情况时, 一定要将争议的焦点集中在对方的观点上, 让对方发表自己的见解, 然后针对对方的弱点盘问下去, 这样, 争辩的结果一定可以水落石出。
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