我们不妨以电脑为例
有一个定律, 那就是：我们每个人都处在自我局限中。
如今已经进人了信息时代, 我们不妨以电脑为例, 来说明这个问题。
我们都知道, 电脑之所以能以不同的方式处理各种信息, 是由于输入了不同的软件, 假如没有输入软件, 便不能以相关的方式来处理信息。这种软件在使电脑具备了某种能力的同时, 也限制了原有的无限可能性。除非不输入任何软件, 否则它的可能性一定会受到限制。
人脑的情形正与此相似。每个人都有不同的性格、才能和经历, 它们在人脑中所起的作用与电脑软件一样, 即使人具备了不同特点和能力, 同时也使人局限其中, 而难以自拔。不仅如此, 甚至一种思想或情绪, 也会把人引向一定的思维方向, 而无法兼顾其他。正如古代一则寓言所说的, 一个人丢了斧子, 以为是邻居的儿子偷了, 于是看他说话、做事甚至一举一动都像偷斧子的人。及至斧子在自己家里找到, 再看邻居的儿子, 却怎么看也不像偷斧子的人了。这就是所谓心理定势。
从广义上讲, 一个人的心理定势, 体现在方方面面, 气质、风度、才能等无不是心理定势的表现, 不然他就无法区别于其他人。因此根据一个人特点的" 性格" 二字, 可以说就是一个人所有心理定势的总和。这样, 怎能说一个人会没有自我局限呢?
当然, " 江山易改, 本性难移" , 改易品性不仅极为困难, 一般说来也没有必要。但是那些认识和行为上的自我局限, 却是必须破除的, 因为只有破除它, 才能自由而理性地思考和行动。
不妨用建议的口吻下达命令
人们大多是不喜欢被人呼来唤去的。当你用命令的口气让别人做事时, 就等于在向他们传递三条信息：
他很笨。
他并不重要。
他比不上你。
作为主管的你要深切地认识到在你的组织中, 每个人都是很重要的。尽管在工作业绩上有所差异, 但那只是暂时的。
你可以考虑这么做" , 你认为这样行吗? " 这样的建议性指令方式, 将会使你的员工有一种身居某个重要位置的感觉, 并对问题产生足够的重视。
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