即使犯了错也得忍受

       请看看下面提出的建议, 其中有些可能正好适合你, 有些建议可能还会启发一些类似的灵感。选定一个对自己最有用的然后开始去做, 等信心建立时, 再回头看看其他的。只要想得到的就加上去, 但要小心地计划好自己的工作安排, 别因为计划太多而又把它给弄砸了。在遇到困难时, 更要保持解决困难的热度。即使犯了错也得忍受, 但要设法使它变得更好。

       下面的第一个建议, 也许是所有其他建议的关键。好好地想一想, 它对你做任何事情应该都会有所帮助。

       愉快地去面对

       自己对所从事工作的感觉, 会大大地影响做事的方式。如果十分快乐地接受一项工作任务, 这件工作就会更好、更顺利地完成, 而且还可以从中获得快乐。

       但是, 如果对工作感到生气和不满的话, 这件工作就会变得冗长, 你更有可能犯下许多错误。

       养成一种快乐、健康的态度, 然后开始去做你所搁下的工作。现在就去做, 就会发现, 你的热忱和快乐会感染别人。

       全身心动员自己

       假如全身心的投入工作, 也许就不会拖延。而完全投入的方法就是:当开始工作时, 要调动所有情绪, 这样会使你专心。还可以回想某一场足球赛, 仿佛可以闻到青草、看到秋天美丽的叶子、吃热狗、喝咖啡, 还有听到观众的呐喊声、比赛时乐队奏出的音乐等。

       回想这些事物和景象的能力, 就是调动积极的想像力, 因为用积极的情绪去做每一件工作, 能对工作有个鲜明的意象, 要完成它就容易多了。

       在用上了积极的情绪之后, 要再深入一点, 努力发掘真正的自我, 相信自己的工作能力和办事能力。

       分析工作性质

       试着去分析一下必须要做的每件事情, 这一点看起来很简单做起来也很容易, 而且往往也很有用。

       全身心投入自己的工作吧, 假如它值得你去为它努力, 它也就值得你去深入地研究它。假如真的不清楚某些具体情况, 就需要多加观察, 多请教老同志, 去收集更多的资料, 这也可以当作一种准备工作。它会给你一股力量去开始工作。只有对自己的工作知道得越多, 就越有能力去顺利地完成工作。运用一些新的知识和技术, 你还会觉得很容易而且可以更快地完成。把你的快乐感觉告诉你的同事们, 让他们也投入这个工作。他们不但会激起你工作的热忱, 而且还会支持你努力工作。

       把最重要的事摆在前面

       办事的一个基本原则就是, 永远都要从最重要的事情开始做起。因此, 开始办事之前, 就要好好地安排工作的顺序, 但要谨慎地做这件事。

       在开始工作时, 你可以自由地改变优先顺序, 不断地重新修改, 你只要能够知道什么是该先做的工作。凡是不该先做的就不要去做, 这样才能思路清晰, 做事按部就班。

       你和上司之间的冲突

       这个冲突的角色和上一种完全相反。这个时候, 你会觉得上司对你有不合理的期望与要求, 或是他对你的要求不理不睬。而你对上司也一定不怎么满意, 当然会觉得十分沮丧, 这时你该如何是好? 不用急! 一定会有适当的方法来化解这些冲突的。首先你必须先分析一下上司的个性, 再好好地回答下列问题:

       你的上司是喜欢你书面的建议还是突然地造访, 或者是正式地求见?

       你的上司是喜欢和你逐条详细讨论, 还是有重点而简短地讨论?

       你的上司是处于被动的地位还是主动而有建设性地和你沟通?

       你的上司对某些人是否有偏见? 或是对某些人特别" 照顾" ?

       你的上司会接受负面的批评还是只希望听到" 歌功颂德" 的一面?

       你的上司是喜欢亲自动手去解决问题还是让你自己去解决?

       你的上司是什么事都对你说还是有所保留?

       你的工作态度与个人风格是否与上司配合得来是一个关键性的因素。譬如说, 你有一个十分沉稳的上司时, 那你一定也要表现得不慌不忙才可以; 如果你的上司凡事都要求速战速决, 但你还是一副温吞水模样时, 就一定会被他" 修理" 的。

       摸清你的上司是哪一种人是第一步, 接下去就是了解你是哪一种人, 然后再看看该如何做才能符合他的期望, 以及做部属的应如何面对才能讨到他的" 欢心" 。

       搞好你们两人的关系是你们共同的责任, 谁也不能推卸。另一方面, 你也要明白, 他有他的工作压力, 他也要面对他的上司。

       当你的上司对你有所不满时你就要注意了, 如果他的不满是合理且正当的, 那你就好好地感谢他一番, 然后再告诉他你打算如何改正这个缺点; 如果他是毫无道理地对你乱发脾气, 你也应该这样说, 但一定要解释说你了解他的苦衷与沮丧的心情, 但不应该毫无道理地发泄在你身上。当然, 最重要的是你必须乐于和他一起思考如何解决这个问题。

       当一个主管就像做父母亲一样, 是一种技巧, 也是身为导师、身为教练以及身为权威人物的一种气质与倾向。为什么有些主管比另外一些主管称职呢? 因为每个人都有他的优点与缺点。如果你不能改善与上司间的关系, 那么, 除非你的工作能让你一辈子保证不和他接触, 否则我劝你还是另起炉灶- - 换个工作算了。

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