成年女性是女性鲜花盛开

       成年又有人称之为中年。成年女性是女性鲜花盛开、硕果累累的时代。成年女性以结婚作为她们的开始, 家庭和小孩是她们的第一个重大收获。中年人要经历人生最剧烈的冲击。一个人的成就则取决于中年期发挥的程度。中年女性在形体上仍然保持着一定程度的美和魅力, 其各方面行为趋于成熟。

       首先, 成年女性基本上打破了男女界限, 学习、工作、生活均能和异性在一起, 主观上也努力期望不比男性差。通过与男性更直接深入的交往, 包括社会交往和家庭夫妻交往, 她们对异性有了更为深入的了解。同时, 也从异性那里学到许多在此以前自己尚未完全知道和理解的东西, 从而使自己的行为得到进一步的发展和完善。

       成年女性的感情和意志能力也更成熟了。由于生理发育已经完成, 加上此期她们所经历的事情既多又杂; 既有成功的, 又有失败的, 这对她们的感情和意志是最重要的锻炼。在现实生活中, 她们学会了娴熟的控制和表达感情的能力。在此方面, 她们在很大程度上高出男性很多倍。成年女性在肉体受苦时虽意志力不及男性坚强, 但对工作和日常事务的忍耐性和意志要远远超过男性。她们想奋斗, 想实现自己的价值。她们能体会到此时是自己一生中最重要的时刻。过了中年, 即是夕阳西下了。因此, 成年女性总有一种时间紧迫感。也就是这种紧迫感, 督促她们不断进取。

       成年女性阶段又是一个多事之秋。结婚、做妻子、做媳妇、做妈妈, 有的甚至在成年阶段就要作祖母。另外, 成年女性还要面临更年期的考验。因此, 成年女性行为表现出最大的多样性和富有成效性。

       要以宽大的胸怀对待员工跳槽

       跳槽虽然看上去是个人行为, 实际上更多时候是企业行为的折射。如果技术骨干或重要员工跳槽到他认为更好的单位, 企业的损失将会很大。而如果企业以种种手段卡住不放人, 甚至闹到剑拔弩张的地步是很目光短浅的, 这样不仅留不住他们, 还会使现有员工不安心。

       当企业发生员工跳槽, 管理者要做的不仅是对某个人的挽留, 要反省的是" 是否企业的人才环境恶化? " 同时, 并非所有人员的离职都是损失, 因为" 泡桐" 适宜的成长环境和" 红松" 的是不同的。给员工一个体面的离职仪式, 时时与跳槽员工保持联系, 也许他们在外面逛了一圈就又回来了, 塞翁失马, 焉知祸福?

       对于企业来说, 人才流动是好事, 也是压力, 要留住人才, 企业就要有凝聚力, 就要重视人才、关心爱护人才, 为人才成长和发挥作用创造一个好的工作环境。我们的工作重点要放在如何增加企业凝聚力上, 而不是运用种种行政措施不让人走。对于执意要走的员工在搞清他跳槽的动机之后, 要妥善处理好离职问题, 如开一个小范围的欢送会, 肯定过去的成绩, 给予实事求是的评价, 表明忍痛割爱的心情。这样好聚好散是战略眼光的做法, 跳槽者感恩戴德, 留下者看到企业爱才, 处理问题实事求是, 充满了温馨的人情味, 而不是人走茶凉, 这样无形中企业树立了良好的形象。

       一个企业如何对待它的离职员工, 不仅反映了企业的胸怀与气量, 根本上也是企业文化的体现。只要给予员工适当的手段和支持, 他们都愿意努力工作并一定会把工作做好, 更重要的是, 这样其实也是一种积极的人才流动政策, 它有助于公司进行有效的人才筛选, 并最终留住那些优秀的员工。

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