如果想要说服他时

       不利于自己的同事包括以下几种人:

       城府较深的人

       是指那些不愿让别人轻易了解其心思, 或知道其在想什么, 有什么要求, 而总是通过各种方式保护自己, 深藏不露的人。这种人往往说话不着边际, 对任何问题都不做明确的表示, 经常是含糊其辞, 顾左右而言他。和这种人打交道, 常常是很难沟通的。由于很难知到他们真正的想法, 所以人们往往也不愿把自己的内心世界向他们敞开, 而是有所保留, 甚至对他们有所防备。

       和自己有矛盾的人

       一个人要想做到在工作中面面俱到, 谁也不得罪, 谁都说你好, 恐怕是不可能的。因此, 在工作中与其他同事产生种种冲突和意见是常见的事, 那么, 对于那些对自己有意见的同事, 要不要继续和他们来往与合作呢?

       应该说, 同事之间尽管有矛盾, 仍然是可以来往的。首先, 任何同事之间的意见往往都是起源于一些具体的事件, 而并不涉及个人的其他方面。事情过去以后, 这种冲突和矛盾可能会由于人们思维的惯性而延续一段时间, 但时间一长, 也会逐渐淡忘。所以, 不要因为过去的小意见而耿耿于怀。只要你大大方方, 不把过去的事当一回事, 对方也会以同样豁达的态度对待你。

       对自己有意见的人, 他也会觉出你对他有意见。只要双方都不是那种古板固执的人, 实际上也都想通过某种方式和解。因此, 这种交往不仅是可行的, 往往还是必要的。

       想利用你的人

       同事之间少不了互相帮助。但是, 有些人在与人交往时, 却往往具有十分明显的功利性。你对他有用, 你能帮助他解决问题, 或你具有某些他可以利用的关系, 等等, 所以他才与你交往。当我们知道某个同事在与自己交往是带有这种企图利用自己的动机时, 还要不要与他交往呢?

       一般说来, 你不必因为发觉对方的这种动机而与其断交。因为, 在你不能以一个朋友的标准去要求同事之间的交往和相互关系。同事之间的来往总是有限的, 也不可能过于亲密。它不可能像朋友那样, 是建立在共同的兴趣、志向和相互信任的基础上, 也不可能是绝对纯洁的。所以, 你不能对这种交往有太高的期望, 也不要希望其中有太多的朋友般的感情内涵。因此, 尽管你发觉某人与你交往中是想利用你, 也不必感到气愤, 不必与其断交, 只需适当地把握这种交往的程度和分寸即可。

       独断专行的人

       在工作中还会遇到一些独断专行的人, 在平常的交谈中, 他们的语气, 绝大部分是肯定的。凡事不搞清楚, 就妄下断言。但是, 他们这种独断的语言, 却不是经过深思熟虑才得到的结论, 而是依照特定的形态, 一一予以论断。

       与权威主义者交往的秘诀, 就是绝对服从他个人所信守的原则。如果想要说服他时, 最好也运用权威的力量, 举出实际具体的例子来击倒他的原则, 这样, 他就会折服于你。

       放心授权让人才有表现自我的机会

       提供员工成长、发展的机会, 授权给他们参与管理, 一方面, 成功的授权能够有效地实现组织目标; 另一方面, 授权制度化有利于吸引和留住人才, 通过授权员工也全心全意地为企业作奉献。现在很多优秀人才, 他们创造欲望高, 喜欢挑战权威和传统, 而且创造能力也强, 最崇拜的是" 做自己的老板" , 如果不放手让他们做事, 他们终究会毫不犹豫的选择辞职。

       亚瑟利的名人经纪公司被时代华纳兼并, 受时代华纳总裁罗斯的邀请, 亚瑟利出任华纳制片公司的执行总裁。

       上任之初, 他就对罗斯说" :一般由董事会插手经营的公司都是亏损累累的。原因就在于他们不懂得如何判断剧本的好坏, 如何节省拍摄费用, 如何选择导演与演员。他们只知道不亏损, 但总是不得不投入大笔资金而无法收回。这些事你也不如我清楚, 你必须得让我全权负责, 让我既有用人权又有资金调动权。如果我用不好你给予的权责, 你可以随时叫我滚蛋! " 罗斯不但爽快地答应了亚瑟利的条件, 并将此制定为他用人的一条最高准则。

       亚瑟利上任后, 精简机构, 解雇了一大批无事可做的职员, 提前解聘了一些没有发展前途的演艺人员, 出人意料地雇用了因我行我素曾被几家公司辞退过的盖利担任制片人, 原因是让盖利拿出点子就像拧开水龙头般容易。

       亚瑟利和盖利携手合作, 网罗了许多电影界的人才, 在他们的全力推动下, 使处在萧条背景下的华纳制片公司一花独放, 很快走上了快车道, 并迅速崛起。

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