性激素分泌变得紊乱
少年儿童的性行为问题, 系指在少年儿童时期出现的对性的认识及活动方面的问题。包括性识别障碍, 即儿童对自身性别的认识、行为与本身的解剖特点相反, 即男孩具有女性的气质和行为, 女孩具有男性的气质和行为; 性倒错, 即儿童的一些变态的性行为, 如恋兽癖、恋物癖、窥阴癖及手淫等, 其中以手淫最为常见。
手淫是在性冲动时以手玩弄生殖器而自我发泄性欲的举动。它完全是一种性行为习惯, 这种现象在儿童时期十分常见。用手摸弄自己的生殖器, 在儿童最早可发生于1 岁左右, 几乎所有的儿童在其生长发育过程中均可出现或轻或重的这类现象。多数儿童在幼儿至学龄前期比较明显, 以男孩尤甚。上学以后此种行为消失, 到青春期后又有增加。因此只要不是过度的手淫行为, 可视为儿童生长发育过程中的正常现象( 特别是青春期以后的儿童更为常见) 。过度手淫则为一种病态, 多见于男孩。
具有手淫行为的儿童用手指直接抚弄生殖器, 或在椅子角等突出部分磨擦, 或将手电筒的电珠等小物体塞进阴道内, 以取得快感。儿童在手淫时常常面孔显得通红, 表情紧张、愉快, 眼睛凝视一处, 还可伴有出汗、气喘等。当出现快感后, 儿童表现困乏、思睡。大多数儿童, 特别是青春期以后的儿童, 多在夜间上床后入睡前或早晨醒来后起床前进行手淫。此时, 常常伴有一些幼稚的性幻想及伴有射精活动。而年幼儿童则常常不分场合, 有的儿童在教室中也可以在课堂椅子角上擦动, 且很少伴有幻想, 仅为一种单纯的抚弄或磨擦性器官的行为而已。
手淫在最初时可能是因骑车、行走、爬杆、睡卧时, 无意中由于紧身衣裤的磨擦而引发。有包茎、阴道滴虫病、阴道霉菌病、蛲虫病及会阴部湿疹等的患儿, 由于局部刺激、发痒, 也可造成手淫行为。在得到快感以后, 会逐渐发展成习惯性行为。
值得注意的是, 过度的手淫常常是由于不良的环境、情绪的矛盾所致, 儿童常常将手淫作为消除自己情绪焦虑的一种手段。因此, 父母对儿童手淫行为过度焦虑或任意惩罚, 不仪达不到控制手淫的目的, 相反会使患儿变得更为焦虑, 为了减退焦虑情绪, 患儿常手淫更加频繁。青春期的儿童, 受色情小说、电影等的影响, 可以出现明显的、带有性幻想的手淫行为。
手淫可以造成男孩频繁的遗精、阳痿、早泄等性功能衰退症状, 导致神经衰弱; 也可使女孩出现月经失调、痛经等症状, 或引起阴道内感染。此外有人认为手淫会使性腺分泌失常, 性激素分泌变得紊乱。
手淫最初会使大脑过度兴奋, 但很快会走向反面, 引起失眠、头晕、劳累、疲乏、潮热、精神不振和记忆力下降等症状, 以致影响学习和生活, 造成一些不适当的负担。手淫在心理上往往造成极严重的负担, 据此有人认为这个问题作为心理行为问题比生理问题更为重要。有些人由于意志薄弱, 性冲动时往往控制不住自己而发生手淫, 但继而思想斗争激烈, 先是惊慌、恐惧、不知所措, 接着是懊丧、追悔、内疚并有犯罪感, 精神压力沉重, 就这样反复沉溺在内心矛盾、痛苦和手淫的追悔自责中, 精神萎靡, 神志恍惚, 对生活失去了乐趣和希望。极少数人则长期以假想的人物作为手淫发泄的对象, 久而久之形成习惯, 使他们到时无法克制自己的冲动, 以致产生对异性的攻击性行为。据国外调查, 有性犯罪行为的男性少年, 9 0 ％以上具有手淫习惯。
但是应当指出, 由于手淫是如此常见和普遍, 偶尔或较少频度的手淫对身体并无上述严重后果, 因此不应过分宣扬不良而加重少年儿童和家长的精神负担。对于频度较密的手淫, 在进行治疗、病因解除、年龄增大后, 是可以痊愈的。只有极少数持续至成人期或造成严重后果。
非凡的亲和力是吸引留住人才的" 招牌"
领导者如果对员工深切关怀和体贴入微, 对员工的重视, 能营造一种与员工平等相处的氛围, 那么他的这种具有亲和力的个人魅力会激励公司全体员工, 自觉发挥个人才能, 倾力合作, 从而更容易获取员工的忠诚, 将共同的事业推向一个又一个高度。
索尼是驰名世界的名牌; 索尼公司创始人盛田昭夫是" 东洋奇迹" 的又一典型代表人物。二战后创业的盛田昭夫, 把一家仅有2 0 人的小作坊发展成为拥1 0 万人, 年销售额达3 0 0 亿美元的大型跨国公司, 走的是一条依靠科技、不断创新、优化管年, 索理的道路。1 9 9 2 年, 索尼公司在世界工业公司中排名跃升至3 2 位, 至今仍处于高利润高速增长、资产额不断夸大的良好运营中, 在日本经济中占有重要地位。
作为索尼的缔造者、最高首脑, 盛田昭夫具有非凡的亲和力, 员工们都愿意多和这位平易近人的公司领袖接近, 以至一些人坦承除了事业上的成功, 正是这种亲和力, 使得他们从来没想过要离开索尼。
盛田昭夫喜欢和员工接触, 他经常到各个下属单位了解具体情况, 争取和较多的员工直接沟通。当然公司的规模越来越大, 员工也越来越多, 盛田昭夫不可能每一个都接触得到, 即便这样, 他也常常" 窥豹一斑" , 通过少数的员工来推测众多的员工。稍有闲暇, 盛田昭夫就趁空到下属工厂或分店转一转, 找机会多接触一些员工。他希望所有的经理都能抽出一定的时间离开办公室, 到员工中间去, 认识、了解每一位员工, 倾听他们的意见, 调整部门的工作, 使员工生活在一个轻松、透明的工作环境中。
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