迫使它们改变支持伊拉克的立场

       1 9 8 7 年度的麦加朝觐活动很快就要进入最后的高潮- - 宰牲献祭, 也就是古尔邦节即将开始。这年到麦加朝觐的穆斯林有2 0 0 多万, 其中有伊朗人1 5 . 5 万。各国穆斯林正沉浸在对真主的顶礼膜拜中, 谁料到, 一场历史上罕见的惨案正在酝酿之中。7 月3 1 日, 做完下午祈祷后, 数千名伊朗人突然在大清真寺外发起游行示威, 呼喊" 打死美国人! 打死苏联人! 打死以色列人! " 并焚烧美国国旗和里根总统的模拟像。沙特阿拉伯警察进行了干预, 双方发生激烈冲突, 并造成相当大的伤亡。据沙特官方公布的数字, 共死亡4 0 2 人, 其中伊朗人2 7 5 名、沙特人8 5 名; 受伤人数达6 4 9 人。这是麦加朝觐史上从未有过的流血惨案。

       麦加惨案的发生首先是由于源远流长的宗教矛盾。全世界8 亿多穆斯林主要分成两大派系, 即逊尼派和什叶派。沙特大部分人口为逊尼派, 伊朗人则以什叶派为主。在逊尼派眼中, 什叶派就是异端教徒。这一矛盾在历史上曾酿成阿拉伯人和波斯人数次激烈冲突。1 9 7 9 年以后, 伊朗千方百计地想把" 伊斯兰革命" 输出到阿拉伯国家。在沙特东部一些省分有不少什叶派聚居区受伊朗影响很大, 为此, 沙特一直对伊朗存有戒心。从1 9 8 0 年开始, 伊朗每年都向麦加派遣数十万朝觐者, 几乎年年都同沙特人发生大大小小的冲突。所以沙特一再加强对伊朗朝觐者的控制, 两国成见也日见加深。

       麦加惨案还和两伊战争和海湾紧张局势密切相关。两伊开战以后, 沙特和科威特等国一直站在伊拉克一边, 倾其财力给伊拉克以多种形式的援助。伊朗对此深怀不满, 称沙特为" 地区反动派" , 企图通过朝觐冲突向沙特和其它阿拉伯邻国施加压力, 迫使它们改变支持伊拉克的立场。

       从1 9 8 7 年7 月开始, 美国等国家派军舰进入波斯湾和印度洋为科威特等海湾国家的油轮护航, 这更为严重地困扰着伊朗人。伊朗担心美国摧毁它的海岸防卫力量, 从而无法集中力量对付伊拉克。所以它声称, 如果美国袭击伊朗在霍尔木兹海峡的军事设施, 它就要攻击美国军舰, 并打击美国和伊拉克在海湾的盟友。伊朗想通过在麦加制造冲突向美国进行示威, 迫使美国军舰撤出海湾。不过, 麦加朝觐演变为一场举世震惊的流血惨案, 恐怕也是伊朗人始料不及的, 因为他们也不希望使自己处于多方受敌的尴尬境地。

       吸引并留住人才首先需" 升级" 工作硬件

       留住人才, 并且让人才高效工作的最基本策略就是对工作环境的考虑。先进高效的工作环境, 资源共享, 信息流畅, 设备现代化, 氛围愉悦, 不失个性, 所以它一直对人才极具诱惑力, 深受那些具有创造性的人才的青睐, 它也越来越成为企业之间争夺人才的一个颇具竞争性的条件。

       互联网给现代社会带来了极大的冲击, 对于现代企业来说也是一个极大的挑战, 将之引入企业管理中不是一件简单的事情, 它将意味着改变传统的对员工的封闭式管理。企业高层领导怎么样充分把握这样一个既是挑战, 但更是前所未有的机遇? 这也成为每一个首席执行官所要解决的棘手问题。

       无疑, 钱伯斯领导的思科公司给大家做了一个样板

       钱伯斯深深认识到互联网时代的新型企业与传统企业的极大差异。传统公司是一个相对独立的、封闭的体系, 所以人们知道这个企业的边界在什么地方, 这个企业有多少员工、有多少资产。而现代新型企业叫网络企业, 它和其他的企业有着千丝万缕的联系, 就像连体婴儿一样分不开, 这样人们很难找到企业的边界在哪里, 有多少员工, 有多少资产。这可能是新时代公司组织形态的一个重要特征, 但是正是这种特征吸引了那些科技界的尖端人才。

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