弱水三千

特别是低空防御方面的漏洞

1 9 8 7 年5 月2 8 日傍晚, 莫斯科红场上仍然聚集着来自世界各国及苏联国内的旅游者。突然, 大空中隐隐约约传来飞机声。不一会儿, 只见一架白色小飞机在空中盘旋了三圈, 竟奇迹般地降落在红场上。飞机停稳后, 人们看清这是一架" 塞斯纳牌" 轻型单引擎运动飞机, 机尾漆着联邦德国国旗。这就是举世闻名的红场飞机事件。飞机驾驶者、联邦德国青年马蒂亚斯·鲁斯特年仅1 9 岁, 飞行经历也只有4 0 小时。他从赫尔辛基起飞, 越过芬兰湾, 在科赫特拉雅尔维地区进入苏联领空, 并长驱直入, 成功地降落在离边境线近1 0 0 0 公里的红场上。

红场是苏联的象征, 这里有举世瞩目的克里姆林宫, 有庄严肃穆的列宁墓。除了一年一度的十月革命节阅兵典礼外, 其它时间是不允许飞机进入红场上空的。

鲁斯特驾机闯入红场, 使苏联领导人极为难堪。按理说, 苏联具有足够的空防能力保障边境神圣不可侵犯。苏联在1 9 5 4 年正式成立了与陆、海、空军平行的第四个独立军种- - 国土防空军, 并一直把国土防空军的建设放在重要地位, 每年从国防预算中拨出大最款项供防空军研制和购买先进的防空武器和装备, 在全国构成了多层次、立体化的防空体系。在莫斯科周围, 有着苏联人引以自豪的" 橡皮套鞋" 空防系统, 据称足以防御美国的核打击。苏联的西北部边境也向来以防备森严而著称。但是, 一架非军用飞机竟而易举地闯过苏联人的重重安全屏障, 直插其心脏, 这暴露出苏联军队中存在的许多问题, 特别是低空防御方面的漏洞。当鲁斯特驾机越过边境线时, 苏联防空雷达已有所察觉, 但却把它当作一架国内飞机而没有加以重视。苏联雷达曾一直跟踪它到莫斯科上空, 还有两架歼击机围着它转了两圈, 但没有采取任何迫降措施。正是由于防空部队过于优柔寡断, 以及缺乏战备意识、工作消极等问题, 酿成了外国飞机降落红场的闹剧。

尤其是红场飞机事件正好发生在苏联军政首脑在东柏林参加华约组织会议、重申一定要保卫国家的边界安全的时刻, 这就更加影响了作为军事和科技大国的苏联的威望。这一事件发生后不久, 苏联国防部长索科洛夫元帅和国防部副部长兼防空军总司令科尔多洛夫被免去职务。虽然许多人请求宽恕鲁斯特, 但他还是以非法侵入罪被判处有期徒刑4 年, 后经多方努力, 鲁斯特才得以被提前释放。

为新员工提供更多的培训机会

年轻人才, 前程远大, 正是企业的希望所在, 如果他们熟悉业务后离去, 公司将损失巨大。而年轻人才看中的不仅仅是更高的待遇, 更注重的是自身才能的发挥和价值的实现。因此, 花费时间和精力来培养青年员工是值得的, 这样做可以使员工尽快有效地工作, 节省时间, 降低工作中的失误率, 还可以让青年员工感到自己在公司里有很好的发展前途, 对企业产生信赖感, 愿意为企业发展贡献力量, 减少青年员工的流失, 增强员工的忠诚度。

对于刚刚离开学校到公司的大学生、研究生, 若不加强管理、注重早期培养、压担子的话, 那么他们在两三年内最容易跳槽。关于青年员工的培养问题, 大众汽车公司的做法值得借鉴。

大众汽车公司非常注重对青年员工的培养。从接受培训申请到进一步的发展, 再到被企业雇用, 企业一直与后备人员保持着沟通。大众汽车公司对培训者进行分步骤的选择的前提是：要提出一个在形式和时间上都很合适的申请。除了满足各生产地点已确定的、特有的选择标准和职业要求之外, 对申请者进行素质评审时还要考虑到学生的主要学习成绩和结业成绩。

大众汽车公司对青年员工培训的目的是使受培训者成为企业需要的高素质人才, 树立起顾客至上的根本宗旨, 加强团体的作用。培训时间取决于在专业和跨专业方面受培训者的发展情况和对其支持的情况。在整个培训时间内要定期地举行有各方面人员参加的交流会, 对培训的所有重要方面进行讨论。通过培训, 大众汽车公司培养了一批具备高超技能并对公司忠心耿耿的人才。

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