不如说是关于这些对象的认识方式的知识

       凡是知识, 或是严格意义上的科学知识或是一般意义上的常识, 都具有绝对意义上的先天因素, 谁不承认这一点, 谁就会在认识上陷入怀疑论。为此, 康德又评析了以休谟为代表的第三种观点" 习惯性联想说" 。康德指出, 休谟看到了经验归纳的局限性, 即它缺乏普遍性、必然性的认识论根据, 不过, 休谟作为一个经验主义者, 他并没有放弃经验主义立场, 而是重新修正了旧经验主义的观点, 认为经验知识的普遍性、必然性虽然不具有认识论上的根据, 但它却有心理学上的保证, 因为所谓因果性或者说规律实际上只不过是人们对经验现象之间多次重复关系的" 习惯性联系" , 习惯就是人生的最大指南。这样一来从心理学角度上, 对经验知识具有普遍性、必然性的问题就能作出合理的解释。

       对于这种说法, 康德十分明确地指出, 休谟把普遍性、必然性看成只是" 从发生的事情与其以前的事情的重复联想, 从起源于这重复联想因而只形成一种主观必然性的联结观念的习惯, 来引申这个概念( 指因果必然联系的概念- - - 引者) , 那么这个概念就会完全消失了" 。休谟把普遍性、必然性看成是对经验事件前后相随的一种心理上的联想, 自然就是以感觉心理来代替普遍必然, 而不管人的感觉心理是多么的强烈, 它仍旧是易变的, 不稳定的, 也是不可靠的。这实际上就否定了普遍性、必然性的客观存在, 也是从根本上否认了科学知识。康德正是在对近代知识论加以全面反思总结的基础上, 创造性地提出了关于知识本质的思想。这种对知识本质的理解是与康德哲学的先验唯心主义性质和折中调和特征融为一体、密不可分的。康德哲学的根本性质就在于强调先天形式在知识形成过程中具有特殊的作用和意义。康德指出:" 一切先验的知识与其说是关于对象的知识, 不如说是关于这些对象的认识方式的知识, 而且这些认识方式又仅限于是先天可能的。这样一种概念的体系, 就可以叫先验哲学。"

       毫无疑问, 这种" 哥白尼式的" 哲学革命- - - 没有自我, 就没有知识, 也就没有知识的对象- - - 落实到对知识本质的理解上, 康德提出, 科学知识就是用先天的形式去整理、综合和统一杂多的感觉经验的产物, 具体地说, 将先天的原理运用到经验中去, 使普遍性、必然性同感性经验结合起来, 便构成了科学知识。

       重视人才投资不断更新员工的知识体系

       培训能满足人才自我挑战和发展的需要, 是扩展人才价值、提高组织绩效的有效手段, 同时培训还能强化组织的价值观, 培养人才的献身精神。如果企业有一整套人才培训机制、完善的系列培训课程体系, 就可以在态度、知识、技能、创新、效率等方面根据企业的需要不断更新员工的知识体系, 促进自身发展。最关键的是, 它也使人才真正体会公司" 人才第一" 的价值观, 提高了人才对公司的忠诚度。

       从1 9 9 7 年开始, 美国《财富》杂志每年都要确定美国本年度最适宜工作的1 0 0 家企业。1 9 9 9 年度美国最适宜工作的1 0 0 家企业中, 流动率最低的仅有4 % , 软件业平均为1 7 % , 这在美国是非常低的。他们的做法值得我们借鉴。他们当中, 几乎每一家企业都对员工提供免费的或者部分免费的培训。在许多公司, 雇员都认为教育和培训是公司为他们提供的最好福利, 因为他们知道, 教育和培训是提升- - 无论是在本公司还是在其他公司- - 的前提。

       I B M 的创始人老沃森同样深谙此道, 他告诉他的经理们" :世界上有哪一个企业能够不依靠各个领域的人才却跻身于尖端企业中, 并且能长久不衰呢? 恐怕还没有这样的成功实例吧! 观察历史上的各种企业以及当今世界上的多如牛毛的企业, 它们的成功, 都是因为倚重人才、依靠人才; 它们的失败, 最重要的原因也是' 树倒猢狲散' , 人才各自飞了。正是这样, 为了企业的发展而培养优秀人才, 留住优秀人才, 所有的企业都无一例外地对此倾注全力、耗尽心血。要记住:拥有优秀人才是公司立足于世的支点, 顺理成章地, ' 培养优秀人才' 就是公司至高无上的使命。"

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