多多谈谈朋友关心的话题
我们在这个偌大的世界中, 即使自我局限在一个小天地中, 但这小天地也是互相牵连, 彼此影响的。因此, 对全世界全人类所抱的态度, 也应将自己包含在其中。有句话说, 爱人者, 人恒爱之; 敬人者, 人恒敬之。你敬重他人, 他人才会敬重你; 你依赖他人, 或者视他人, 也不可避免地会受到他人对等的依赖或视。
人非草木, 孰能无情; 恻隐之心, 人皆有之。华夏古老文明衍变几千年, 人们尤其对人情方面情有独钟, 自儒教诞生以来, 更有仁义礼智信忠孝悌等理论出现, 使人情学成为一门系统, 一门实实在在的学问。一句话, 人情在中国占有极为重要的位置。
你应当时刻存有乐善好施、成人之美的心思, 才能为自己多储存些人情的债权。这就如同你为防不测, 须养成存钱的习惯, 这会让自己的子孙后代得到好处, 正所谓" 前世修来的福分" 。
人情结该如何去编织呢? 这并没有一定之规。
对于一个身陷绝境的穷人来说, 一块铜板的帮助, 可能会使他握着这枚铜板忍受一下极度的饥饿, 或许还能干一番事业, 开创自己富有的天下。
对于一个迷途难返的浪子来说, 一次促膝交心的帮助, 可能会使他重建做人的尊严和自信, 或许在悬崖勒马之后, 闯出自己美好的天地。
就是在平和的日子里, 对一个正直的举动送去一抹可信的眼神, 这抹眼神无形中可能就是正义强大的动力。对一种新颖的见解报以一阵赞同的掌声, 这一掌声无意中可能就是对革新思想的巨大支持。
就是对陌生人随意的一次帮助, 也可能会使他悟到善良的难得和真情的可贵。说不准当他看到人们总是可以敏感地觉察到自己的苦处, 却对别人的伤痛缺乏了解。他们不了解别人的需要, 更不会花功夫去了解; 有的人甚至知道了也假装不知, 大概是没有切身之苦, 切肤之痛吧。更何况事不关己, 为什么不高高挂起呢?
虽然很少有人能做到人饥己饥, 人溺己溺的境界, 但我们至少可以随时体察一下别人的需要, 时刻关心、关怀一下朋友。当朋友身患重病时, 你该去多多探望, 多多谈谈朋友关心的话题。当朋友因失败而沮丧时, 你该多多鼓励他, 这次失败了没关系, 下次再来。这些适时适地的安慰, 会像阳光一样温暖对方的心田, 使他们看到了新希望。
也许, 没有比帮助这一善举更能体现你宽广的胸怀和慷慨的气度了。不要小看对失意者说一句温馨的话语, 对将倒者从旁轻轻伸出扶助的双手, 对无望者赋予一个真挚的信任。也许自己什么都没失去, 而对一个需要帮助的人来说, 也许就是醒悟、支持、宽慰。
相反, 不肯帮助人, 总是太看重自己一针一缕的得失, 这种人的目光中难免闪烁着麻木的神色, 脸上浮现冷漠的神情, 心中也会不时泛起一些阴暗的沉渣。别人的困难, 他可以拿来当作自己得意的资本; 别人的失败, 他可以拿来化作自己安慰的笑料; 别人伸出求救的手, 他会冷冷推开; 别人痛苦的呻吟, 他会无动于衷。至于路见不平, 他更不会拔刀相助, 而是见死不救, 而且他也许会有振振的理由。眼中只有自己没有别人, 使这种人小气到了连微薄的同情和点滴的给予都一毛不拔。
谦受益, 满招损。能力超群, 待人谦和, 肯帮助别人的人, 会赢得别人的好感。树大而不稳容易招风, 甚至被连根拔起, 所谓树大, 就是指人的能力、知名度, 而树稳就是一个人的人际关系。树稳远比树大来得重要。
请记住卡耐基的一句格言：
这个世界上最美妙的报偿是, 凡真心帮助别人的, 没有不帮到自己的。
要如何培育创新环境
鼓励创新活动
鼓励创新的文化, 并不等于每天都在口头上挂着" 创新" 的字眼, 也不等于每天在员工大会上提出员工们要努力创新, 这些当然对形成创新意识有一定的作用, 但仅有这些是远远不够的。有特色的企业文化都蕴藏着创新和鼓励创新的思想, 对于企业内部形成创新思想和创新活动的氛围有巨大的作用。
企业管理者通过自己一些间接的言行可以向员工们传达他们重视创造和革新的信息, 比如, 可以赞助一些艺术家的作品展览等活动, 将他们的作品摆放在显眼的位置, 借此表达自己对创新活动的重视。
鼓励并提倡平等的观念对于创新也有很强的促进作用, 企业可以在礼节等方面淡化企业内部等级和地位的概念, 可以为企业不同部门的员工提供交流的机会, 提高企业内部各种思想自由流通的机会。
鼓励企业员工的个性化, 让他们有充分的自我表现空间, 也有助于企业创新意识的形成和发展。
在企业常用的一些对外宣传工具的设计当中, 应该体现企业重视创新的思想。
设法拓宽企业员工的视野, 增大他们的接触面, 让他们接触不同背景下的各种思维方式、观察研究方法, 也是鼓励创新思想形成的重要方式。
采取建议制度
建议制度是许多企业都采用过或正在采用的一种鼓励创新的手段。企业可以建立特定的渠道, 收集企业员工的各种创新构思, 并对其中有价值的构思给予适当的奖励, 这样就可以充分发挥企业每个成员的积极性和创造力, 对在企业中形成创新型的文化有重要的促进作用。实施这种制度的一个潜在假设是, 每个人的头脑中都封存着大量有创造力的想法, 如果没有人去鼓励他们把这些想法说出来, 一些有价值的思想就会白白浪费了, 而如果采取一种机制去鼓励或诱使他们说出这些想法, 企业就有可能获得新的发展机遇, 同时也能为整个社会创造更多价值。
使这种方法刺激创新精神的企业经常会遇到的一个问题, 就是在最开始的热情过去之后, 员工们提出的建议会很快减少, 造成这种现象的原因主要有如下几点：
宣传不够。这种方式有点类似于企业对外推销自己的产品, 要想让员工更多地参与, 必须加大" 广告" 宣传的力度, 不能松懈。
激励不足。要使员工对企业的管理方式给予支持, 就必须对有利于这种管理方式的行为进行激励。企业对所有获得成功的有创意的意见和建议都应该有所表示, 使员工感到自己的努力和辛苦得到了认可, 没有白费。这种奖励不一定都要采取物质奖励的方式, 公开宣传、荣誉证书、媒体报道等方式都有很强的鼓励作用, 有时甚至能超过物质奖励。
反馈不够。任何人对自己付出的劳动都希望得到一定的回应, 如果有些人把自己认为很好的建议交给管理者, 然后就再也得不到任何反应, 那么, 他们最初的热情就一定会冷却。
筛选不利。由于各种建议都是创新性的，对各种建议进行筛选时，可以量化的客观指标不会很多，可以参照的意见也很少，因此筛选过程几乎完全是靠主观进行判断的。
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